\"供应链赋能的理念和价值 JIAN DAO YUN\"“供应链赋能”这个理念实际上很多知名企业很早就开始了践行。比如丰田、宜家等，都是供应商赋能的成功践行者。该理念是指对供应商的企业管理全方位赋能，帮助供应商提升对成本、质量、交付、库存的管理能力，最终从源头上解决成本居高不下、质量问题频发、交付常常延期、库存积压等关键问题。由于企业的供应商以中小企业为主，而当前大部分中小企业的管理水平都还处在较低水平，存在数据靠纸质、沟通靠电话、管理靠人治、过程缺少标准化、出现问题难以溯源等等诸多管理问题。这就导致虽然企业自身实现了转型升级，马车换轿车，跑得快且久；但是企业的供应商依旧还在处在马车年代，而供应商又属于企业高速发展的关键支撑，这就导致企业自身想要跑得快，也能跑得快，但是供应商却跟不上企业快速发展的步伐，导致整个企业无法高速向前。从企业经营管理者的视角看，补强供应链管理短板，提升广大供应商的管理水平，是企业面对市场竞争中，快速取得品质、效率、成本、创新等方面差异化优势的有效手段。供应商管理水平低，待提升空间大，反而是企业经营管理者所面对的一座未被挖掘的金矿。中小企业供应商由于规模小，转型意愿更加强烈，转型升级可以更加迅速，转型成效可以更加显著。只要企业经营者能率先发现并挖掘这座金矿，为中小企业供应商提供“经营管理提升和数字化转型”服务，一定能得到广大供应商的全力支持，实现企业与供应商协同发展，共同进步，建立螺旋式上升的跨组织产业管理链条，最终使得企业再次进入高速发展，在行业内遥遥领先。
\"如何实现供应链赋能 JIAN DAO YUN\"1、从企业经营计划上，要将供应链赋能作为战略目标供应链赋能是对整个公司各个部门都产生巨大价值的事情，提升产品质量，直接影响质量部门；降低采购成本直接影响采购部和财务部；提升交付准时率，直接影响销售部门等等，可以说是让整个企业全方面质变的关键举措。2、赋能中小企业先进的管理理念和与之匹配的落地工具如果只提供各种管理理论知识，给供应商各种培训是完全不够的，再好的管理理论不能落地也就无法产出价值；同样，有好的工具却没有跟企业发展阶段匹配的管理理念，也会导致工具缺少正确的落地方向；所以一定得 “管理理念+匹配的落地工具”搭配使用，才能真正帮助中小企业实现管理转型。3、实现供应商分级分类管理，高级别高绩效供应商享有更高利益建立供应商分类管理，因为只有潜在、正式战略供应商才具备转型的意愿和能力，所以要分类识别；同时建立供应商绩效考核，将绩效考核和供应商利益挂钩。优秀供应商应该获得更多的利益，比如更高的订单比例，才能激发供应商的转型动力。