近几年火起来的HRBP岗位，想必大家并不陌生，很多从事HR岗位的朋友在看到BP拥有更大的发展空间和更高薪的酬劳后都想要转型发展。
HR的日常工作主要是包括招聘和绩效这些板块，从HR转型到HRBP绝不是名称多了BP这么简单。HRBP的全称是人力资源业务合作伙伴，这个名字听起来比较抽象，今天小编就带大家拆解一下这个岗位，让大家能够更了解。HRBP主要是做什么的？
什么样的HRBP是企业紧缺的？
想要转型得从哪里开始？需要哪些准备？
了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供人力资源专业建议、规划并参与实施;为组织和人才发展提供专业支持、定期进行组织人才盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、文化及员工关系等方面为业务部门落实有效的人力资源解决方案;在业务部门推动公司层面变革，完善人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;建立全面的人才管理体系，建设高潜人才识别的工具方法；设计行落实定制化培养项目，包括职位序列的设计与管理。深入理解业务进展和团队现状，根据业务战略发展方向，进行组织诊断，整合内部资源，提供HR解决方案;依据业务目标完成部门的人力资源相关工作，对应完成年度人力预算、部门架构设置调整、岗位编制设置等工作;根据业务规划，协调资源，增进上下游部门协作，提升部门间运作效率，保障战略规划落地执行;搭建人才培养体系，关注关键人才的培养、发展和提升，帮助业务部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展。负责业务部门的团队搭建，利用各种有效招聘途径满足业务方需求，能在人才的选、育、用、留上给予业务部门有效的建议，并有一定的影响力，有效制定和推动人才发展计划并落地实施;能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论方法、工具，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等，并推动方案落地;HRBP必须熟知企业的商业模式，并学会为这种商业模式进行诊断，例如ROI和RPA的指标是否正常，及时发现业务团队的问题并沟通解决，拓展商业逻辑。HRBP即人力资源业务合作伙伴，既然是业务的合作伙伴，那对业务的熟悉把握是必不可少的，如果缺乏对业务的了解，那么肯定是不被事业部及业务团队所认可的。那怎么才能学习业务知识呢？要勤于参加部门例会，听不懂要虚心请教，因为这是信息最集中的地方。
善于利用和业务老大对接的机会，善于探需，多一些情感交流和人际往来。
业务面试时候，有机会旁听一定要去旁听，清楚知道业务需求。
关注新产品，产品或工具类一上线就要去试用一下，从用户端诊断问题。
HR想要转型到HRBP发展前景非常广阔，但打铁还需自身硬，不管是职场硬技能还是软技能都要在历练中学习。对准大厂的招聘要求，磨炼自己的能力，克服不足，一定可以转型成功的。为了解决HRBP岗位人才紧缺的问题，人社部教育培训中心与环球网校共同开展全国HRBP（人力资源业务合作伙伴）职业培训课程，让每一位HR都有升级成为HRBP的机会。即便你是零基础小白，通过36小时的课程，也完全可以听懂课程，获得超高含金量证书！并且用于实战中，帮助你快速实现升职加薪！1、系统知识全掌握：权威证书拿到手，即学即用，紧贴业务，优化人力成本，降本增效，助力完成你的KPI！2、快速对接业务模型：业务团队的需求快速掌握，减少对接成本。如果你的职业规划是人力总监方向，学习HRBP就像开外挂！3、更多职业选择：战略、市场、运营全覆盖，不仅懂业务，还可以做业务。任何一家公司都想招到既懂业务又懂人力的复合人才。
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