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来源：哈佛商业评论收集编辑：HBR-China
在不确定时期，你的工作可能面临风险的原因有很多，有些是你可以控制的，有些是你不能控制的，这意味着能够识别出危险的信号是至关重要的。意识到工作危险的关键信号可以给你充分的应对时间来管理或驾驭局面——或者至少在裁员之前开始找新工作。
戈登（化名）曾在一家大型制造公司担任全球客户管理副总裁，他所在的部门估值5亿美元。当戈登来找我进行高管培训时，他有六年成功指导和实施集团战略的记录，而且自加入该公司以来，他成功地将部门收入提升了50%。同事和客户对戈登与人相处的能力十分认可，同时他也能将客户的需求有效地传递给工程部门和供应链团队，以改善公司产品和绩效。从他的简历来看，戈登并不像是一个工作有风险的人。然而三周后，他对他被解雇的消息感到十分震惊。哪里出了问题？虽然离职可能让戈登措手不及，但事实是，在事件发生之前，他就有陷入麻烦的明显迹象——如果他当时能识别它们就好了。例如，戈登告诉我，在他被解雇的六个月前，一位新的首席执行官刚刚接管了公司。虽然戈登以前一直被邀请参加执行委员会会议，但他现在莫名其妙地发现自己被排除在这个重要的沟通路径之外。尽管对事态的转变感到沮丧，戈登将这一变化归因于新任首席执行官的管理风格，而没有认识到这预示着他自己职位的潜在危险。戈登没有能力把这些点联系起来，以识别出他的工作处于危险中的共同迹象，这并不罕见。有时这些线索是如此微妙，以至于很难识别它们，直到为时已晚。但是适应这些潜在的信息对职场生存至关重要。可以说，如果戈登对公司管理团队中不断变化的动态非常精明，他可能会更好地识别和准备，甚至采取措施防止被解雇。虽然听起来违反直觉，但出色的工作表现并不等于工作安全。通过辅导不同行业的众多高管，我已经看到了大量的第一手证据，研究也支持这一现实。在曾格和福克曼的一项研究中，77%被解雇的员工在被解雇前一年接受了积极的绩效评估。正如研究人员所证，许多因素会影响公司留住或解雇员工的决定。你的工作可能面临风险的原因有很多，有些是你可以控制的，有些是你不能控制的，这意味着能够识别出危险的信号是至关重要的。意识到工作危险的关键信号可以给你一个机会，在不被忽视的情况下管理或驾驭局面——或者至少在裁员之前开始找新工作。就像戈登的情况一样，管理层的改组会改变那个掌控你职位、部门甚至是整个公司的管理者，这意味着许多事情会发生改变。领导层的变化会加速个人或整个团队工作状态的变化。新老板可能希望引入新的视角，或者雇佣他们已经熟悉的人，这可能意味着解雇现有员工已经成为板上钉钉的事情。让我们更深入地研究戈登的例子，以确定他被解雇之前的迹象。当新任首席执行官上任时，戈登错误地认为他可以延续与前任首席执行官相同的沟通方式。他认为和新老板建立关系的最好方法是直白地告诉他应该怎么做，因为他的前任经理欣赏这种风格。戈登认为，由于他有新任首席执行官所缺乏的制度知识，新领导人会重视这种指导性意见。而戈登后来才意识到的是，新首席执行官认为戈登的风格傲慢专横，导致戈登被执行委员会除名。突然之间，他没有被邀请参加他预期参加的会议，也不再收到敏感文件的副本。他也被排除在非正式的交流圈之外，当他问执行委员会的其他人最近发生了什么，他再也不能得到一个直截了当的回答。这些都是戈登失去新老板青睐的危险信号，他的工作岌岌可危。当戈登的前任首席执行官宣布退休并离开公司时，戈登失去了他的主要支持者。此外，戈登也没有发展与其他董事级别领导的关系以拥有更多的支持，而这有助于他安然度过管理层的转型。不管你为哪类组织工作，你都需要问自己，“谁愿意支持我？”要明白，不止一个有影响力的领导人愿意为你花费政治资本是至关重要的。管理层计划解雇你的另一个信号可能是重新分配工作。如果你曾经在团队中担任新项目的先锋，但当你寻找机会时突然不再被需要，这是一个不好的信号。这种情况发生在我的委托人凯西(化名)身上，她是一家学术机构的主任。凯西在没有任何警告的情况下，在几周内发现她最重要的任务被重新分配给了一个同事。而每次凯西试图和她的经理谈论这件事，她都会遇到一大堆借口和混淆不清的问题，很快她就被解雇了。积极的绩效评估、甚至升职可能会带来一种虚假的安全感。尤其是在不确定的时期，诚实地看待公司可能会解雇你的暗示是至关重要的。通过认识到上述迹象，发现你的工作可能处于危险之中，你可以采取必要的行动做准备，并做出选择以扩大你未来的发展范围。苏珊·佩珀科恩（Susan Peppercorn）|文
苏珊·佩珀科恩是一名高管教练兼演讲人。许多出版物，包括《纽约时报》、《华尔街日报》、《快公司》、《波士顿环球报》，都向她征求职业建议。
闫旭彦 | 译 周强 | 编校