最近几年，王阳明被人们推到了一个很高的位置，原因则是他创立的阳明心学对于现代社会的普适性。

提起阳明心学，所有人都会提到一个词，叫做“知行合一”。

可是什么才是知行合一呢？从字面意思上来看，就是你知道的和你做的应该是一致的。比如说：你相信人性本善，那么就应该坚持做善事，做到知行合一。

实际上，阳明心学的知行合一比字面意思要高一个层次。因为这里的知，不仅仅代表知道、认知，更代表着行为本身。这是一种哲学上的概念，这也是为什么王阳明是哲学家的原因。

举个例子：这个五一别人出去玩了，我们决定利用这个时间多看书，给自己充充电，可是我们在看书的时候，脑子里却在想着出去玩，最后又没有忍住，还是出去玩了。

这其实是我们大多数人的一种真实反应，不要为此自责，不过这也是没有做到知行合一的表现。因为在看书的时候，脑子里会浮现出去玩的噪音，我们没有跟随自己的内心，而是跟随了噪音，最终我们的行为就发生了扭曲，很难真正做到知行合一。

一个真正能够做到知行合一的人并不是内心没有噪音，而是在面对噪音时，他们能够做到克己。

假设是一个知行合一的人遇到上述的情况会怎么做呢？

当我看书有点烦躁的时候，觉得旅游可以缓解我的烦躁，可是实际上，我们是可以忍受看书带来的烦躁情绪的。

通过这个例子，我们是不是觉得有时候我们确实无意间已经做到了知行合一？只不过这样的次数比较少，而知行不合一的次数更多呢？

这是很正常的，正因为我们很难每次做到知行合一，才需要我们不断修炼自己，直到可以做到知行合一。

通过我们对于知行合一的解析，可以看出知行合一里边有反人性的东西（比如：克己、自律、专注等），它可以让我们时刻保持理智，不被情绪本身伤害到。

王阳明的哲学观之所以备受推崇，要跟他自身的修炼与成就有关。他在21岁乡试中举，紧接着就进行了进士的考试，结果是失败。25岁的王阳明，重整旗鼓，结果还是失败。

家里人以为他会很懊恼，很生气，纷纷过来安慰他。可是他却表示，别人都以落第为耻，我却以因落第动心为耻。

王阳明的意思很简单，别人会感觉没考上感到丢脸，我却会因为没考上让内心有波动而感到丢脸。

请注意，此时的王阳明才25岁，就已经拥有如此心态，这种格局决定了他日后的成就不会太小。

王阳明曾多次带兵打仗，但是几乎全胜，为什么可以做到这个呢？

因为他在战场上可以做到“知行合一”，不会被外界的事物改变自己的行为本身。

试想一下，假设我们是一个很情绪化的将军，在跟王阳明打仗，不管你用什么方法来刺激王阳明，他都会不为所动。但是王阳明只需要用一些方法就能让你感到恐惧、伤心、或者耻辱，你感觉谁的胜率会高一点呢？

同理，阳明心学也完全可以应用在创业本身。假设我们是一个极度克制、冷静的创业者，而竞争对手们是一群很聪明，但是很聪明改变行为的人，你感觉你胜利的概率高，还是竞争对手们高呢？

很明显，我们更容易成功，投资人也会更加青睐我们。原因则是我们拥有非常清晰地成功路径，并且遵循事物的底层逻辑来做事。那些竞争对手们看似咋咋呼呼，招式花里胡哨，实际上都是一些花架子，很难提高成功概率。

很多互联网企业为什么最后失败了？因为他们都在贪大，总以为功能足够多，就能吸引足够多的用户，最终就拥有源源不断的现金流。

实际上，互联网企业也需要保持专注，特别是初创阶段。我们都知道美团是经历了“千团大战”才活下来的，那它到底是怎么胜利的呢？

王兴成功屏蔽了耳朵边不断冒出来的扩张噪音，而是实实在在专注二线市场。在竞争对手们资金消耗殆尽的时候，美团发起反攻，顺利拿下了一线市场以及三四线城市。

在“千团大战”的时候，王兴也会遇到要不要进攻一线城市的噪音干扰，因为一线城市是非常重要的战略位置，拿下一线城市可能就意味着拿下了战争的桥头堡。

不过王兴认为二线城市更需要团购这种业务，并且贯彻了下去，这也是王兴能够在这一场烧钱大战中活下来的一个关键。

创业过程中，创业者非常容易受到趋势、消费者、同行等多方面的影响，从而产生一些不利于公司长远发展的行为。此时我们需要做的就是屏蔽周围的噪音，保持专注，做到真正的知行合一，胜利必然属于我们！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！