中国华融立足主业，充分运用“债权+股权”“金融+产业”等特色金融工具箱，积极对接受困房企纾困需求，通过风险隔离、重组纾困、资源整合、并购出清等方式，以重点房企的重点项目为突破口，推动实施了一批具有市场知名度的房企纾困项目落地。截至2022年12月末，公司已投放的房企纾困项目27个。预计相关项目将保障约3.7万套商品房按期交付，带动920亿元项目复工复产。

其中，公司携手以浦发银行牵头的银团，协同中信信托等中信集团成员单位，成功实施了融创董家渡纾困项目。项目总规模近85亿元，目前已实现资金投放。公司以“股+债”方式介入纾困，以盘活问题地产项目为核心，兼顾地方政府、存量债权人、受困房企等各方诉求，打破项目停滞僵局，保障项目顺利重整盘活，推动解决4400户居民、280户企业的拖欠拆迁款问题，以实际行动落实人民银行、银保监会十六条措施要求，有力地支持了“保交楼，保民生”。

由公司本部牵头的某重点受困房企风险项目化解取得明显成效。按照“变被动为主动”策略，在争取政府支持的基础上，与该集团反复磋商，通过“股权转让+实施重组”、“信托隔离+代建盘活”、“诉讼保全+以诉促谈”等方式化险，使项目实现风险隔离，逐步恢复正常经营。北京分公司投入19.8亿元支持北京经济技术开发区某企业，通过债务重组、产权重组及管理重组，解决了资产长期闲置、无效运营问题，目前已完成约2000套人才公寓改造，预计可提供30万平方米人才公寓、解决约2万人住宿问题，推动经开区进一步实现产城融合、职住平衡，打造高端产业科技园区。湖南分公司通过“资产重组+债务重组+管理重构”多元手段，为长沙市某大型“商业+住宅”综合体物业引入重组方，推动项目全面复工，目前已实现交房500多户，有力维护了当地经济发展和民生稳定。

中国华融认真贯彻银保监会《关于引导金融资产管理公司聚焦主业积极参与中小金融机构改革化险的指导意见》要求，2022年，已率先成功落地中小银行不良处置试点项目。公司全年收购中小银行不良资产规模306亿元，有力地支持了地方金融风险化解。

山东分公司在地方中小银行不良处置试点工作中拔得头筹，先后成功落地2单项目，实现了重大突破。河北分公司以“大不良”为切入点，践行“轻资本”运营模式，近期连续落地2单不良资产包受托处置业务。针对部分金融机构不良压力较大的需求，积极发挥推介渠道及处置经验丰富等优势，聚焦厘清债权债务关系、深挖债权回收潜力、对接引荐投资者、丰富债务化解方式，助力提升风险化解效率。吉林分公司积极参与吉林银行某不良资产包收购，立即成立专项工作组，与银行深度对接并做实尽调工作，针对性制定金融解决方案，克服疫情困难，全力推进项目进度，最终成功竞得吉林银行22.4亿元资产包，这是当年吉林省较大规模的不良资产包，缓解了地方法人银行不良资产化解压力。北京分公司完成某财险公司破产重整共益债项目投放，这是华融公司首次以共益债投资人身份参与中小金融机构破产重整化险，实现了突破。通过共益债投资，支持了破产重整进程有效推进，有利于尽快引入投资人完成重整程序化解金融风险，得到了多方的肯定。

中国华融坚持“两个毫不动摇”，积极服务央企国企改革，支持民企纾困发展，强化资产价值挖掘和运营提升，针对资产剥离、产业整合、破产重整等需求，发挥救助性金融功能，稳经济、保民生。

河南分公司助力河南某能源国企化险纾困取得明显成效。针对企业受疫情及油价波动影响导致的亏损，通过整体债务重组，帮助企业降低运营成本，增加现金流，提高资产质量，有力地支持了企业实现扭亏增效，为近年来较好水平。山东分公司为帮助山东某交通企业解决子公司长期停工的困难，引入产业投资人重塑管理架构，对低效无效资产实质性重组，帮助该企业剥离非主业子公司，缓解经营压力，加速转型升级。重庆分公司为重庆市属头部企业雪中送炭，及时收购重组企业4.5亿元不良债权，并协助引进战略投资者，帮助企业整合低效资产、优化融资结构、顺利落地股权改革，在疫情期间经营实现逆势增长。湖南分公司针对某肥业企业受疫情等因素导致的经营恶化、建设工程停滞的困难，积极协调政府和法院，通过“解封办证+阶段性债务重组”特色金融服务，以债务重组方式帮助逐步解决历史遗留问题，保障各方合法权益，实现10万吨稀硝酸项目设施设备全部建设完工。江苏分公司通过“共益债+重整投资”方式，参与某大型食品企业集团破产重整，促进企业重整成功、脱困发展，维护了3万余名职工就业，保障了行业上下游农户、养殖户的生产经营，发挥了“稳就业”“稳金融”“保市场主体”的积极作用。

下一步，中国华融将以党的二十大精神为指引，紧跟国家战略部署和政策要求，继续深耕主责主业，加大创新力度，为服务实体经济高质量发展积极贡献华融力量。