在建筑业数字化转型背景下的今天，降本增效是企业发展永恒不变的主题。当困境与机遇同时来临，每一位辛勤劳作的“打工人”都有着说不完的挑战与难题。

极尽严苛的顶头上司，躺平甩锅不靠谱的伙伴搭档，层出不穷且又棘手难搞的项目任务… …一桩桩一件件，像N座大山摆在你我眼前。

数字化转型不仅仅是一场技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命。如此背景下，一代代“打工人”数十年的从业习惯和思维定式，更是难以打破的重重困局。正所谓：理想很丰满，现实很骨感… …

老李毕业后就职于一家建筑公司，主责施工技术管理的他，在项目上摸爬滚打十余年，如今已然是一名妥妥的技术“老”达人。

常言道，人到中年万事忧。上要赡养父母，下要培育儿女，当然自己苦苦打拼的事业也不能落下。可每天一睁眼，想想那与日俱增的生活开销，再看看囊中羞涩的钱包，升职加薪，成为老李每日打工的唯一目标。

近年来，老李所在的公司正在实施数字化转型，从战略到执行，集团领导在各种会议上也充分宣贯和表达了BIM技术的应用落地是重中之重。老李凭借多年来积攒的扎实功底，获得了总工BOSS王的青睐，成为技术负责人，毅然加入“BIM技术全过程应用落地示范工程——数字大厦项目”建设中来。

然而这个项目，对身经百战的老李却是既熟悉又陌生。它不但要实现项目综合管控的提质增效，更要围绕“BIM技术全过程深度应用落地”寻找最优解决方案。也正因为其战略重要性，让老李和他的“战友们”在平凡工作中不断解锁新技能，掌握新方法。从工作中获得乐趣与成就的同时，升职加薪也变得指日可待。

那是3月末的一天，BOSS王安排了一项紧急任务——3天完成项目施工场地布置方案，下周一就要向甲方进行汇报展示… …

要说场布方案，老李可是做了不下几十个工程项目，从画图到建模，系列操作是贼溜。但要完成所有内容，至少要一周。现在不仅要在如此紧张的时间内把方案渲染成高清视频，还要满足与甲方进行场地各个布置细节的展示汇报要求，老李竟一时慌了起来… …

焦头烂额的老李找来战友们诉苦，果然有了惊喜发现：

此时的老李，脸上洋溢出了灿烂的笑容。说干就干，随即开始了对软件产品的研究学习。

最后的结果也不负众望，老李不仅提前完成了场布方案，还将方案转成二维码发给BOSS王进行方案预览及审核。

最终，在与甲方汇报的工作会上，老李的场布方案得到了甲方领导和BOSS王的一致认可。有了高清漫游动画视频的加持，整个汇报过程更是高效顺畅。老李这也是第一次真正感受到了来自BIM技术不一样的创新魅力。

转眼到了6月，在季度总结大会上，BOSS王发现当下实际钢筋使用量，已大幅超出了甲方的预期要求，老李立即想到有可能是现场钢筋使用太过浪费导致的，然而负责现场钢筋管理的老刘又指责是商务经理老赵在数据核算过程中出了问题... ...

如此你一言我一语，整个总结会演变成一场甩锅大战，BOSS王边听大家质问辩解，边憋气挠头，一时间会议乱成一锅粥。

老李很清楚钢筋管控不单纯是某一个人的责任，但现在整个项目建设正处于成本管控的关键时期，没有可靠的数据支撑，就没有线索找到问题根本，改变现状。一天的激烈研讨，也让大家深深感受到了日常在处理钢筋管控问题上的疏漏，也再次意识到钢筋管控对项目成本经营的重要性。

通过前期对BIMMAKE软件的实操应用，老李记得该软件还可以支持钢筋翻样，连忙打开电脑，查阅其具体功能介绍，果不其然、喜出望外的发现：

钢筋功能模块的发现，让老李对现有钢筋问题的解决方案有了新思路，立刻与战友们进行产品功能交流分享，大家在了解了老李的方案思路与软件产品功能后，抱着试试看的想法，开始了软件功能上手操作，并针对项目现阶段钢筋技术问题制定精细化管控方案，让钢筋总控量更接近实际施工用量。

最终，经过项目团队一个月的努力，阶段钢筋实际用量较预算量下降了4%。大家也因这一次挑战的成功，全员刮起了学软件的风潮，共同助力项目成本精益管理。

数字大厦项目终于迎来结构封顶这一高光时刻，在BOSS王、老李等技术骨干和全体项目成员的共同努力下，该项目在全过程BIM应用方面积累了丰硕的科创成果，也充分获得了集团领导及甲方的认可，数字大厦项目也被集团授予为“BIM技术全过程应用标杆示范工程”。

北京冬日的傍晚，虽然天气寒冷，此刻的老李不知为何却心里很暖。回想起这一年来的努力和收获，也更加认识到建筑工程企业数字化转型的必要性，感受到数字时代下每一位工程人所肩负的责任与使命。

老李带上耳机准备放松下精神，羽泉的《奔跑》歌声响起：“我们想漫游世界，看奇迹就在眼前。等待夕阳染红了天，肩并着肩许下心愿... ...”

我们想漫游在数字建筑的世界里，BIM技术创造的奇迹就在眼前发生。老李与他的战友们克服了转型路上一个又一个的困难和阻碍，肩并着肩完成了一个又一个的项目建设，许下对公司美好未来发展的心愿。