当外部环境非常的不确定，而且还存在着跨领域的复杂性、数字性技术带来的复杂以及向未知世界探索带来的复杂，企业遇到的环境阻力变得更大。

在这种情况下，我们怎么样能够生存、生长并且可持续？这是今天所有企业要面对的困难。

在我看来，组织生长力要在四个维度做出努力：

1.跨领域的价值网：削弱外部摩擦

今天的外部给我们的摩擦非常大，如何去削弱它？最重要的就是你的认知范式要有改变：

其一，企业必须以顾客为中心和出发点。

这不只是一种理念，它必须是你的战略，你的行动习惯，你的企业标准。

其二，共生而不是求赢的新逻辑。

不是跟谁竞争，也不是输赢，而是一个共生的概念。如果从竞争的逻辑上来讲，回答的问题是我们的对手是谁，但如果从共生的逻辑去看，回答的问题就是如何寻求生态空间，在这空间当中得以成长。

我们看需求端，如果从竞争的角度来讲，是基于行业和市场的视角；但从共生的角度去看，我们会基于客户的视角。我们看供应端，从竞争的逻辑去看，就是比较优势；从共生的逻辑去看，我们寻求新的价值增长。

在战略选择上，你会发现传统的竞争战略一定是总成本领先、集中化和高差异；但是共生更重要的是做组合，聚焦客户和技术的融合。

因而我们选择的关系会不一样，竞争最重要的是取舍做什么，不做什么；在共生战略当中，做与不做之间最重要的是促进生长，找到新空间。

2.无边界的组织细胞：分解组织重力

第二个视角是我们怎么能够分解组织重力，让组织变得更有活力，更加有竞争力和创造力，更加激活每一个个体。

在数字化的情况下，组织最大的变化是什么？假设我们要分解组织重力，最重要的是内部要真的能够协同共生和提高效率。

你会看到今天工作者取得成效的方式真的在改变，以前是用岗位、意愿和能力来获得，今天实际上是用协同共生和价值创造来获得，这个变化其实意味着数字技术给我们带来非常大的帮助，这个帮助就是通过智能协同让人更有价值和成效。

3.组织信仰：不受大环境或跨领域的多重干扰

第三个维度是如何让外部环境成为组织的正向的驱动力量？因而我们要有能力不受这种环境的影响，不受跨领域的复杂性的影响，寻求自己的价值。

其实就是组织要有一种信仰，即在动荡的社会和环境当中，寻求符合长期主义的基本假设。越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益，符合长期主义的价值观是今天的一个必然选择。

长期主义的概念关乎生存，承诺和勇气。当我们讨论长期主义，其实就意味着：

• 清楚现实的残酷，并从中找到生存的解决方案；

• 坚持做对的事情，并清晰的认识自己的社会责任；

• 更重要的是，拥有正视自己不足、超越自我的勇气。

4.组织自驱力：自组织、自进化

最后一个是组织要形成一个自己的驱动力，能够自组织和自进化。

两位哲学家给了我们明确的观点，康德认为“人具有一种自己创造自己的特性”，许倬云也提出“前所未有的复杂世界，要稳定自己。”

优秀企业家的实践也告诉我们，如果我们愿意真正地打造自己的自驱力，一定是可以让环境变得更加有支撑力量，更能够推动企业的持续发展，

在大的环境当中，我们可能看到很多的可能性，但最重要的是，能不能让自己内在的力量足够稳定，而这个内在力量的稳定其实是完全靠自己形成。

正如张瑞敏所提出的那样：“要靠‘三自’创‘三新’。‘三自’就是自主人、自组织、自循环，‘三新’就是新模式、新生态、新范式。‘三自’‘三新’也不是静止的，而是无限循环的。”

我想从组织的微观视角来告诉大家，在今天这样一个不确定的环境下，我们还是有一种主动性在自己手上，就是你的自主适应性和创造性，也就是今天都在说的不确定性当中的确定。（本文完）