风好帆正悬，奋进正当时。为确保一季度“开门红”，实现新成效，见到新气象，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司销售一线击响“奋进鼓”，按下“快进键”，跑出“加速度”，展现出高质量发展的坚定决心。

加强党建引领，提高政治站位。当前，销售一线上下全面贯彻落实公司党委的工作部署和要求，以政治建设为统领，充分发挥党建引领上作用，在“党建+”的工作模式下，积极探索党建与生产高度融合新方式，以时不我待、只争朝夕的奋斗状态和真抓实干、奋勇争先的前进姿态，全力以赴拼效益，奋力实现首季“开门红”，以“开门红”带动“季季红”，确保实现“全年红”。

压实责任，夯实安全根基。以落实安全生产责任制为核心，以强化现场安全监管为重点，以规范员工行为管控为目标，深入开展隐患排查治理。销售现场通过强化各项管控措施，加强交叉作业和运输车辆管理；作业开始前拉设警戒线、放置警示牌等，防止无关人员进入作业现场；每日例行巡检，做好产品防火、防湿、防盗等工作；做到安全检查常态化，每周组织在岗职工进行自检自查，发现问题，及时整改；强化对设备的超前预防性检修，严格执行设备检修、维护运行包机责任制，杜绝设备“带病”作业，从而确保发货过程中设备的安全高效运转。销售做到安全预防为主，防患未然，确保各环节畅通、各链条不断档。

精准施策，提升销售效益。公司全力克服需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，切实增强夺取首季销售指标“开门红”的思想自觉和行动自觉，强化目标意识，坚持目标导向，持续发力，精准发力，全面推进销售工作均衡运行、良性发展，确保销售效益最大化，超额完成阶段性任务指标。通过加强市场分析研判，进一步创新销售模式，铜精粉定价采用盘面点价模式，钼精粉采取长单保稳定，短单增效益的销售模式。同时及时调整销售策略，选取适当时机通过中国黄金集团（上海）贸易有限公司在期货市场进行铜精粉预销售工作，提前锁定产品利润。

抓好统筹，破解发展难题。公司销售发货多通过满洲里市铁路运输，然而满洲里市作为中国最大的陆路口岸，铁路运载量大，线路繁忙，经常因为车皮数量不够导致铜精粉无法发货，严重影响了公司产品销售计划实施。为了解决这一难题，公司多次派人前往铁路运输主管部门进行沟通，千方百计争取铁路部门的大力支持。经与铁路相关部门的协调对接，销售部在困难重重的情况下，及时调整产品销售计划，在铁路能够提供车皮时，克服一切困难，加班加点完成销售发运任务，确保顺利完成利润指标。

强化管理，提振精气神。公司牢固树立“客户为先、品质为本”的理念，严格落实销售管理工作职责，科学配矿，从严质检，定期梳理具体问题，总结经验，夯实基础管理，防范化解重大风险，全力提升营销管理水平。在销售过程中打造立得住、传得开、叫得响的卓越金字招牌，与时俱进深入推进企业文化建设，将文化建设融入生产经营、员工培训、考核评价等环节，在潜移默化中不断提高员工素质，激发员工创新工作活力，共同做好中国黄金销售“代言人”。