近年来，太原农商银行积极探索持续提升干部员工能力素质的方法路径，坚持以教育培训为有力抓手，通过逐步扩大培训覆盖面、强化教学实效性、推进学习常态化，为高素质干部员工队伍建设添能赋势，为新一轮全行精进臻善、高效发展注入不竭动力。

立足“全员”，不断扩大培训覆盖面。该行围绕经济金融发展新形势新任务以及总行发展战略规划目标对干部员工教育培训工作的要求，在深入开展调查研究、实施分层分类培训的基础上，依照“全员”的理念，不断扩大教育培训的面向对象；针对运营、信贷、法规、安保、风险管理等20余个条线部门所涉及到的工作内容构建务实管用的课程体系，并随着经营改革发展的需要，完善课程开发和更新机制，从在编在岗干部员工到劳务派遣工均涵盖在内，助推辖内从业人员丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风，打造一支适应高质量发展要求的铁军。

突出“管用”，持续强化教学实效性。聚焦学以致用的目标要求，该行将优秀团队“请进来”和干部员工“走出去”有机结合，邀请常熟农商银行、民丰农商银行等业界标杆农商银行管理者来行内就信贷转型、零售业务等进行交流座谈，邀请有经验的咨询管理团队、科技公司进行深度合作，实现经营管理工作质效的全面提升；同时，坚持把重点工作一线作为干部员工经风雨、见世面、壮筋骨、长才干的练兵场，开展支行行长跟班学习，分批分次派支行行长到规模相近的兄弟行社学习，在实践锻炼中吸纳经验、磨砺本领；开展业务骨干外出考察学习，推动干部员工开阔眼界、拓展思路，实现以学促干；开展机关员工下基层交流锻炼工作，使机关员工充分了解和掌握基层情况，积累基层工作经验，提升发现问题、解决问题的能力，着实做到补好基础课、练好基本功，目前已有两批共计百余名机关员工完成下基层交流锻炼任务，第三批人员也已投身在火热的一线行列中。

着眼“长效”，深入推进学习常态化。太原农商银行紧盯日常教育，“线下”和“线上”互为补充，克服工学难题，推动形成全员自主学习的长效机制，选拔一批有较强政治素质、理论功底和授课能力的业务骨干，组建内训师团队，围绕总行党委重点工作部署、重要工作指示及政策导向等内容，进行覆盖全行的持续宣贯工作，积极推动全体干部员工统一思想、凝聚共识；此外，充分利用本行内部线上平台，打造“星光云课堂”品牌栏目，由中层管理人员、各条线业务骨干等充当宣讲员，传递先进声音，引入业务思考，让员工以更直观易懂快捷高效的方式了解最新发展动态，提升岗位技能及理论水平。

薛爱红