日前，吉林长春农商银行召开2024年工作会议，学习传达了吉林省联社六届二次社员大会暨全省农村信用社2024年工作会议精神，总结分析2023年各项工作，安排部署2024年重点工作。

会议强调，要积极落实省联社党委决策部署及监管要求，坚持稳中求进、以进促稳，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚定推进“一个愿景、两大主题、三大定位、四大文化、五大理念、十大工程”发展战略，在系统内、区域内率先创造转型发展新实绩。以经营质效双优为目标，以深化转型为重点，以处置防控风险为主线，以强化内控合规为抓手，全力加快向规模适度、结构合理、资产优良、治理完善的现代农商银行迈进。

会议从战略层面提出“六个坚持”，即坚持战略引领，增强市场竞争活力，聚焦规模增长，注重主营业务创效，聚焦客户基础，持续夯实发展根基，聚焦结构调整，推动转型取得实效；坚持风险攻坚，巩固不良化降成果，全力化降存量，全力严控新增，全力追责问责；坚持科技赋能，创新金融服务场景，与业务需求结合，与获客渠道结合，与数据应用结合；坚持合规经营，筑牢经营转型根基，强化内控治理，强化风险防范，强化审计检查；坚持队伍建设，激发释放人力效能，深化“赛马”机制，深化“管用”结合，深化“培育”效果；坚持党建引领，凝聚稳健发展合力，提升党管金融质效能力，提升总部服务基层能力，提升条线统筹指导能力。

会议还从具体措施层面提出三个“三加一”，即重点在三个方向上发力和全力取得一个突破，在信贷投放上发力、在风险处置上发力、在成本压降上发力，在抵债资产处置上取得突破；重点在三个转型上推进并启动一项管理措施，推进组织架构上的管理转型、推进负债业务上的零售转型、推进对公业务上的营销转型，启动对村镇银行参照支行进行管理和考核管理措施；着力提升和把握三个关键点，树牢一个文化，提升“双基优储”质效、提升机关服务效能、提升责任担当意识，树牢合规文化。

会上，该行计划财务部、资产保全部分别作了条线工作情况通报，并开展了分组讨论，讨论重点围绕省联社年初工作会议精神和管理架构调整后的工作目标、思路举措、意见建议等方面展开。会上还对该行2023年度机构考核、专项考核，总行优秀部门，优秀个人进行了表彰。

该行总行高管，各部（室）、中心总经理、副总经理，各中心（分）行行长，各域内支行行长、副行长，村镇银行董事长、行长，一线员工代表共计195人参加现场会议。域外机构、村镇银行管理岗以远程视频参会。

唐子涵