日前，某企业反馈，政府开始接洽企业时，认同企业提出的数字经济产业园的“一个平台+N个产业运营体系”的整体投资运营模式。

政府提出，到企业考察，企业安排了政府去考察某个企业的场景项目（N之一），待政府考察完后，政府和这个场景提供企业签署了数字经济产业园项目。

在企业百般和招商局领导阐述数字经济平台和场景之间的逻辑关系，以及平台的关键性和重要性后，要求允许平台公司投资进入该市，招商局领导却一意孤行，明确表示，我们数字经济目前只选择和一家公司合作，错，也这么做，先做着看，后续再说，丝毫不理会平台公司为政府引荐场景运营公司的深刻意义。

一个城市的数字经济发展，就这么由一个招商局领导拍板了。

这反映了地方政府对于数字经济的逻辑体系认知的不足。

这也预示了这个城市的数字经济发展的前景。

这个企业对这样的情况感到失望，对这个城市已经失望，将该市列为营商环境黑名单。

一个城市发展数字经济，首先要重视数字基础设施，对于一些公用的、共享的如算力中心、数据中心、区块链平台、物联网平台、共享交换平台、人工智能平台、统一认证平台、统一支付平台，一定要进行统筹的部署和安排，这样才能避免后期的重复建设，重复投资，场景应用开发内容多，上线慢。

一个简单的例子，数字物流平台，需要建设支付体系，数字文旅平台，需要建设支付体系，但若城市建设好了一个统一的支付平台，数字物流，数字文旅投资企业，都会轻装上阵，都会很快实现低投入上线，运营。

一个城市一定要有个专业的团队去运营这些统筹建设的平台，利用汇聚的公共数据，为N个应用去导流、去推送精准的服务和产品，促进业务场景的收益变现。

一个简单的例子，平台汇聚了大量的公共数据的健康数据后，就会和服务健康的场景公司建立合作，怎么样提供精准的推送和流量，来促使服务健康的场景公司落地本地，开展运营。而健康公司若有这些数据的支撑，流量的加持，就更有积极性在本地开展经营，服务。

这个城市出现的问题就是招商局领导对数字经济的逻辑体系认知不够，把场景运营的企业定位了平台+场景运营一体化的企业合作了，实则这个场景运营企业，缺乏数据平台的运营经验，更多的是做产业数字化，和数字政府系统。

场景应用建设在前，是可以快速带来效益，但是也意味着后面的数据孤岛越来越多，数据运营越来越难，因为缺失一个运营数据的角色。

而长期这样下去，场景企业，只能聚焦一些行业数字化、产业数字化，却会把数字经济的核心工作进行搁置，导致数据资源体系难以形成，数字经济的“数据”材料难以生成，

数据资源体系一旦形成，利用数据平台的支撑能力，会更容易招商到符合本地、更有实力的数字经济场景运营企业，带动本地的数字经济产业。

各地政府，在财政紧张的情况下，一定要减少重复的投资、重复的建设，理清数字经济的逻辑体系，数据平台运营先行，N个场景建设加持，数据平台运营企业和场景运营企业，相辅相成，才能把数字经济做大做强。