“现在大家可以通过我们的新系统对自身工作展开评估，并提高工作效率……”11月9日，在国网温州市洞头区供电公司海霞供电所综合管理室内，该公司人力资源工作人员正在对供电所一线工作人员进行培训。

为推动用工配置、绩效导向和薪酬激励三大模块的循环衔接、耦合联动，该公司引入数字化牵引技术，基于“数智”供电所工单的效薪联动，构建“用工配置、能力评估、技能培训、绩效考核、薪酬激励”五者深度协同相互耦合赋能的人力资源管理模式，实现人力资源管理与供电所业务管理之间互感互通、双向赋能。

通过一线员工工作量的数据采集，将“岗位能力模型、绩效模型”作为“业务数据分析模型”的基础运算依据，充分利用“监督+”工作模式，经过数据采集、统计、分析、研究、判断、评价，精准评估技能人员岗位能力及胜任力，实现一键导出相关报告以及绩效结果，展现一线员工技能承载力状况，并助力班组技能培训与绩效管理减负增效。

一直以来，国网温州市洞头区供电公司以提高一线员工岗位技能和队伍素质水平、促进岗位技能提升、培育一专多能的员工队伍为目标，不断探索建立用工、考核、激励以及成本管控等机制，进一步激发一线员工队伍内在活力，实现员工队伍建设“增活力、调结构、提素质”的人力资本赋能，推动人力资源管理价值提升。（黄昕雨 张弘 叶伊琳）