比勤奋更重要的，是底层思维。
什么是底层思维？
底层思维，就包含在三个词里：如果、结果、因果。
我们一起来探讨一下。
如果：总是为过去的事后悔
先说，如果。
什么是如果呢？其实就是我们的一种心理活动。
很多人总是为做过的事情后悔，当事情没有达到预期，当事情失败了，当发生了不好的事情，他第一时间想的是：
“如果我那次准备得好一点，晋升的就是我了。”
“如果我没有那么做，选择了另外的方法，该有多好。”
“如果让我重新选择，肯定就不会是今天这个样子了。”
如果的背后，其实是他没有接受现实的勇气。
因为选择一种可能，往往意味着放弃另一种可能。当结果不好的时候，他则认为，他放弃的那一种更好。从而产生了“损失厌恶”的心理。
因此，他总是反反复复地自责和懊悔，陷入无尽的精神消耗，浪费掉了自己的精力。
但这样毫无用处，因为发生的事，已成为既定事实，根本不会重来一次。
美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）有一个很出名的研究，被人们称为“费斯汀格法则”：
生活中的10%，是由发生在你身上的事情组成的，而另外的90%，则是由你对所发生的事情如何反应决定的。
如果你老是想着已经发生的事情，就会在上面追加投入你的精力，你的情绪，最终让结果越来越坏，从而产生更多的沉没成本。
而你也会特别“心累”，心累比身体累更可怕。
克劳德在《通信理论》中说：任何信息都不会消失，只会因噪声干扰，变得微弱不可闻。
所以我建议你，不要为过去的事后悔，不要让内心有太多噪音，而是要把注意力集中在最重要的事情上。
结果：肤浅的努力
再来说说结果。太多人，把注意力放在了结果上。
举几个例子。
比如他是销售，公司规定他每天要拜访5家客户。
但是他的效率达不到，完不成，只拜访了3家。
他害怕被自己的主管发现，就告诉自己的主管说，我全部完成了。
在库里，也编上了一些拜访的记录，欺骗主管。
他重视的是什么？是“拜访数量”这一个结果。
而他说谎，本质上是为了隐藏事实。
但这么做，并不能改变什么，不可能撒了谎，他就真的从拜访了3家客户，变成了5家客户。反而他每天都要造假，一直犯错。
再比如，他是一个管理者。
团队的销售额没有完成，他关注的是业绩没有完成这一个结果。所以他的下意识反应就是加班，用工作时长，去弥补业绩的差距。
团队中一个萝卜一个坑，有人辞职了，他只看到有一个坑，必须要填补空缺，他就马不停蹄招人。但没过多久，人又辞职了，他又要招人。
他关注的还是结果。
正因为他的眼里，只有结果。所以他总是“头痛医头，脚痛医脚”。
他只解决了表面问题，而没有解决本质的问题。
所以他总是四处救火，很忙碌，很勤奋，很努力，但没有价值。
只关注“结果”，就会陷入肤浅综合征。
因果：找到问题的根源、解决问题
再来说说因果。
我和分众传媒创始人江南春对谈时，江南春说：因果对了，结果才会好。不要关心结果，而是要关心因果。
太对了。
什么是因果？
就是他看到了一件事的结果后，不是马不停蹄地去做另外一件事。而是会停下来，分析，看看到底是什么原因导致的这个结果。
回到上面的例子。
他是销售，主管规定拜访5家，他只拜访了3家。
这时候，他想到的不是去掩盖问题，而是在想：
为什么别人能拜访5家，自己只拜访了3家？是不是自己流程不对？如何才能提高效率？能不能请求领导的帮助？
比掩盖问题更重要的，是找到问题的原因。
这样才能从3家，真正做到5家。从签约3个客户，变成签约5个客户。
他是管理者，他首先想到的不是业绩完不成，要马上招人补空缺。
他思考的是他们为什么会辞职？辞职的是优秀员工吗？优秀员工辞职，是提成制度不合理吗？
还是离职员工的直接领导，管理上存在问题？
当发现是制度的问题，那么就优化制度。
是公司的管理者的问题，就对管理者进行培训，提高他们的素养和能力。
只有这么做，才能从根本解决问题，留住人才，要不然就会一直在招人。
你看，这就是我经常说的：众生畏果，菩萨畏因。
众生，重视的永远是结果。
而有智慧的人，则重视的是因果。
事情做差了，他会深度思考，知道自己在什么地方犯了错误，从而避免下次犯错误。
如果把事情做对了，他也会思考，看是哪里做对了，这样才能复制过去的成功，而不是每次都靠运气。
只有找到本质问题，从而解决掉变量，消除掉不确定性，就能一劳永逸。
有这样的底层思维，更容易成功。
最后的话：
我认为，比勤奋更重要的，是底层思维。
不要只想着“如果”，这样，只会让你内耗，追加沉没成本。
更不要把眼光狭窄地聚焦在“结果”上，因为那样，会让你肤浅的努力，最后产生不了价值。
你一定要掌握“因果”这一底层思维。从表象到本质，找到问题的根源，然后从底层解决问题。
来源：张丽俊说管理