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来源：谋略那些事收集编辑：谋略那些事
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【原文】
诏告司隶校尉、河南尹、南陽太守曰：“每览前代，外戚宾客浊乱奉公，为民患苦，咎在执法怠懈，不辄行其罚故也。今车骑将军骘等虽怀敬顺之志，而宗门广大，姻戚不少，宾客奸猾，多干禁宪，其明加检敕，勿相容护。”自是亲属犯罪，无所假贷。
【译文】
邓太后对司隶校尉、河南尹、南陽太守下诏说：“每每查阅前代史事，看到皇后家族及其宾客仗势横行，使奉公而不徇私情的官员陷于混乱，给人民带来痛苦，这是由于执法不严，没有立即施行惩罚的缘故。如今车骑将军邓骘等虽然怀有恭敬顺从的心意，但家族庞大，亲戚不少，宾客奸诈狡猾，对国家的法律禁令多有冒犯。现命令对邓氏家族的不法行为要公开地加以检束，不许包皮容袒护。”从此以后，邓氏家族亲属犯罪，官员都不予以宽免。
【解析】
之前的内容提到，上面材料中的这位邓太后在中国历史上都算是比较有名气且名声很不错的。更关键一点，邓太后在位期间，临朝摄政等同皇帝，却并没有让自己家族骄横跋扈，反而还加以限制束缚。所以，邓氏家族结局还是好的，尤其是邓太后死后，虽然对邓氏也有过清算，但并不算大问题，邓氏家族的人依然活跃在东汉政治舞台上。而上面这段材料，就是关于邓太后对自己家族限制的表态。在她表态之前，邓家那些亲属、奴仆等等仗着自己家外戚身份，肯定会横行霸道大捞好处。各个地方官员对此也颇为头痛，管吧有可能得罪邓家，极有可能会被报复，毕竟前面梁氏外戚之事历历在目，不管吧又显得自己畏惧权势、不作为。好在邓太后表态，明确指出，对于邓家那些违法乱纪之人，该怎么办就怎么办，不允许包庇。这下地方官算是好办了，既然邓家扛把子都如此表态托底，那他们就知道怎么做了。所以，在职场中，真想要把事做成，团结大多数人大部分力量是基本，更关键领导要明确表态，甚至有时候还要立榜样，上面材料没提，但绝对有杀鸡儆猴的。当然，邓太后话这样说，地方官在做事的时候，不会把事情做绝，也不过是大事化小，小事化了，邓氏家族的面子还是要给的。今天咱们的重点并不是这个，而是邓太后提出对于自家邓氏违法乱纪之人的处理，这个背后的底层逻辑是什么？组织是什么，其实可以大体归纳为一群人，以血缘、地域、身份、利益、共同目标、共识等等有多个个体凝聚起来的群体，其表现形式包括不限于家族、社团、公司、国家。组织形成之后与人一样，必然有两个基本目标，生存与扩张（对于人即繁衍）。所谓生存，即组织如何长久持续，所谓扩张，即组织做大做强。说来说去要回归到为什么要形成组织，其意就是个体力量有限，通过形成组织抱团以维护确保个体。所以，组织的长久持续与做大做强，最终目标是利个体，或者说其内大多数个体。虽然说组织是个体利益的汇聚，但有些时候组织利益与个体利益是矛盾的。好比说，公司有个大单需要加班，做完有奖金，但你今天晚上要打牌，这就是矛盾冲突。好比说，公司招投标，之前是你朋友在做，后来找了个价格更优、质量更好的，你不爽想把这事搞砸回归到原有状态，这也是矛盾冲突。又比如说，你接了个单子，公司给5%的提成，但有个公司给10个点，你就偷偷把这个单子转了，这也是矛盾冲突。类似的还有很多，但可以肯定的是，矛盾的存在是组织能量的耗散。从物理学的角度说，能量不会消失只会转移，你想做一件事就必须要投入一定的能量。但你在投入能量的过程中，绝对不是投入100%就转换出100%的功，有可能就是你投入100%，出来80%、50%甚至更低，中间这个就是损耗。搞组织、搞企业也是如此，用管理上的话来说，叫效率变低或管理成本升高。最直接的结果就是你想要做的事情，达不到你想要的效果，或者说你花的功夫浪费了。对于组织说也是如此，上面我举的例子那些个体与组织的利益矛盾就是组织运行过程中的损耗，不可避免。对于组织而言，损耗的存在，就是提高生存或扩张的成本。而如果组织获得资源是恒定的，那么损耗的升高，必然导致生存、扩张所需要的能量减少，甚至达不到投入要求，进而威胁到组织正常运转，严重的甚至导致崩溃。所以，咱们再回过头来看邓太后的一番表态其底层逻辑是什么？说来说去也简单，就是减少组织损耗，让资源集中内敛在关键的生存与扩张上。当然，在政治语境上，就是约束家人、以身作则等等好词。【闲扯】
今天这一篇不太好写，因为太过抽象，可能也是我自己水平不到位有关。无论是人还是组织，在正常生活运转过程中，越往后必然是越来越多精力、资源被与目标无关的事情所耗散掉，最终结果就是无意义忙碌，导致最终目标无法达成。但也不是不能改善的，注意我的用词，是改善，因为这个无法改变。对于人而言很简单，生活中一些无意义的人和是少接触，做一些断舍离，把目标聚焦，坚持一段时间你会发现生活状态完全不一样。对于组织而言难度就不小了，损耗的载体是人和事，涉及的是利益。其实这一点可以看做古代王朝的改革变法，其内涵就是减少损耗，把资源集中到能够高效产出利益的群体阶级中，但问题是既得利益阶级不会同意，于是有斗争有矛盾，这又是损耗，比如北宋的王安石变法引发的党争。对于组织而言，低效的人、低产出的事，只有持续不断的优化，才能够确保组织稳定发展。虽然听起来很残酷，但现实就是如此，如果不把这些优化出去，那么对于组织内其他人反而是不公的。与其到最后环境改变逼迫不得不变革，不如将减损优化作为常态工作。——END——
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