证券时报记者 吴志

　　“过去，我作为实际控制人，对团队的标准、要求可能不够细致，不够全面。无论是从财务维度，还是从业务维度，并没有做得那么细。”2月2日，在美特斯邦威（以下部分简称美邦服饰）位于上海市浦东新区的总部里，公司创始人周成建接受了包括证券时报在内的媒体采访。

　　出乎意料的是，周成建首先就美邦服饰（002269）的现状表达了歉意。“我要向社会表达歉意，就是风控没做好，无论过去我是否担任法人代表、董事长，从法律关系上，实际控制人就要承担企业的风险责任。”在接下来近两个小时的交流中，周成建对媒体抛出的问题“来者不拒”，甚至对“美邦服饰还有救吗？”这样直白的提问，周成建也以颇有幽默感的方式回应，“当然有救，如果美邦服饰没救你还来吗？”

　　自己对供应链更了解

　　周成建是美特斯邦威创始人。2016年，周成建辞任公司董事长、总裁，由女儿胡佳佳接任，7年后，美邦危机之中，周成建再次站到台前。 今年1月，美邦服饰公告称，周成建接任公司董事长、总裁职位，原董事长、总裁胡佳佳辞任。而此公告前，周成建已于2023年回归一线，并参与美特斯邦威各项工作。

　　围绕美邦服饰在供应链、产品上的问题，周成建解释了自己为何选择此时回归，“我女儿毕竟是年轻人，对新时代，她肯定比我理解，但在产业以及供应链上的经验可能不足。公司产业供应链在下一步应对新零售中非常重要，甚至是非常关键的环节。” 周成建认为自己未必会比女儿做得更好，但会尽力。

　　周成建是裁缝出身，“我们要重新唤起30年前的创业精神，一针一线把每一件衣服缝好。围绕消费者诉求，做好产品、好价格、好体验。至于结果，尽人事，听天命”。

　　出售资产只是救急

　　过去一段时间，美邦服饰的一项重要举措是通过资产处置回笼资金。2023年11月，美邦服饰披露，过去几年因经营压力产生的贷款、应付票据、货款等负债金额超过100亿元，集团通过资产变现及股权变现等方式缓解负债压力，实现了负债大幅缩减。

　　“靠资产出售肯定不是长久之计，这是救急。”周成建坦言，目前公司的核心还是抓风控，如何利用原来构建起来的数字化底层系统能力，把基础的风控抓实，正在逐步落实。周成建说，公司通过前段时间的资产处置，已经筹集了部分资金，希望用现有的资金做好未来发展。

　　美邦服饰最近一次披露资产出售公告是2023年12月29日，公司拟以1.7亿元的价格，出售所持有的位于江西南昌东湖区胜利路时代广场中段的店铺；以6000万元的价格，出售所持有的位于江西上饶信州区抗建中路48号商铺。“我希望保住没有出售的资产，利用已出售的资产把未来的企业做好。当然有人出好的价格，也还是可以卖的，卖了也可以买回来。”周成建说。

　　美邦服饰日前公布2023年度业绩预告，预计公司将实现5900万元至8500万元的盈利，同比扭亏。由于其利润的重要来源是对相关资产的处置，公司预计扣非净利润亏损仍超过3.5亿元。

　　眼下，美邦服饰的转型需要大量资金，而出售资产无法持续。周成建向记者表示，公司今年应该会进入产生正现金流循环的业务体系，用业务循环来解决现金的问题。

　　过去款式创新不够

　　作为曾经的国民品牌，美特斯邦威在年轻消费者群体中，曾有着极高的知名度和认知度。复出后，如何赢回曾经的消费者，是摆在周成建面前的一道难题。

　　“重新唤醒消费者的确是一件困难的事情。”但周成建同时也认为，美特斯邦威品牌知名度还在，这是他们目前最大的优势。

　　对于门店，周成建表示，过去5000家线下门店是美特斯邦威的核心竞争力，“但很遗憾，当时我们过于重视直营，把有些加盟店转化为直营，这是非常不好的，是自己在破坏自己。”提到公司服装款式，周成建表示，“我们在款式上创新做得不够，产品风格的变化反而非常突出，可能是做反了，这是我们认识到的问题。”

　　周成建还提到了美特斯邦威过去在冲锋衣、羽绒服、牛仔裤等品类上的失误。“比如去年最火热的冲锋衣，一些白牌做得非常成功，尽管美特斯邦威曾经卖得比较好。但过去10年却放弃了这个市场。”周成建还感叹没有做好的羽绒服。美特斯邦威2012年100多亿销售额（财报显示当年营收约95亿元），40%的收入来自羽绒服，其羽绒服认知度是非常高的。但恰恰过去10年，这个品类占比越来越低，没有认真研究。

　　基于对过去问题的反思和梳理，周成建认为，未来美特斯邦威将会打造机能（指功能性产品）、多元、舒适的潮流产品，舒适的潮流生活方式，基于底层逻辑做品牌重塑。

　　重构供应链

　　复出以来，周成建提及最多的是公司的供应链问题。1月29日，周成建向公司全体供应商发布公开信，信中提到，公司虽然过去3年向供应端累积投入了30亿元左右的资金，但消费者仍然评价公司产品做工丑、价格贵。产品品质异常、成本异常突出、交期异常突出等是导致公司历年亏损的核心原因。周成建表示将重新整合供应资源。

　　周成建表示要用数字化管理，实现保质量、保成本、保效率。但短期内，要实现理想的效果并不容易。“我们今年会引入更多的专业训练公司、专业的顾问管理公司来帮助我们，让我们更快地进入状态，这是我们积极努力的方向。”周成建说。