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2021年的时间进度条即将拉满，站在岁末年初的交界点，回顾这一年关于BIM的声音，似乎从未间断，BIM的价值究竟在哪里？未来的BIM如何发展？企业应该如何落地BIM?

如果你正在坚持BIM事业，抑或是关于BIM“何种选择”的路口纠结挣扎！

我们整理了近一年行业知名专家发布的BIM观点，他们分别是：

中建首席专家李云贵

中建八局首席专家、教授级高级工程师邓明胜

北京城建集团总工程师李久林

清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮

广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊

广州建筑股份有限公司工程事业部总经理助理兼技术中心、信息科技中心经理赵思远

广联达新建造研究院业务专家赵峰

听听他们的声音，

或许能给你答案……

这是一篇值得转发收藏且多看几遍的文章！

在建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业要想更好地可持续发展和发挥竞争优势，就必须提升企业的管理水平和核心竞争能力，就必须不断地进行技术创新与管理创新。而信息技术是支撑企业发展和管理落地的有效手段之一。

随着近几年信息技术日新月异的发展，涌现出许多新的信息技术，特别是BIM技术的出现，为企业集约经营、项目精益管理的管理理念的落地提供了更有效的手段。

BIM的价值在于完善了整个建筑行业从上游到下游的各个管理系统和工作流程间的纵、横项沟通和多维度交流，实现项目全生命期的信息化管理。

BIM在促进建筑专业人员整合、提升建筑产品品质方面发挥的作用与日俱增，它将人员、系统和实践全部集成到一个由数据驱动的流程中，使所有参与者充分发挥自己的智慧，可在设计、加工和施工等所有各阶段优化项目、减少浪费并最大限度提高效率。

BIM不只是一种信息技术，已经开始影响到建筑施工项目的整个工作流程，并对企业的管理和生产起到变革作用。

我们相信随着越来越多的行业从业者关注和实践BIM技术 ，BIM必将发挥更大的价值带来更多的效益，为整个建筑行业的跨越式发展奠定坚实基础。

在这篇文章，中建首席专家李云贵将详细解读BIM发展趋势，敬请阅读！

近年来，我国建筑行业应用BIM技术取得了很大成绩。值得肯定的有以下四方面：

一是相当数量的企业认识到BIM技术的重要性。特别是骨干建筑企业，主要领导都已建立了对BIM技术的基本认识，开始重视BIM技术在企业管理及项目管理中的应用。

二是不少企业对BIM应用进行了较为充分的投入。很多的企业专门成立了BIM中心，购买了相关的软件系统和硬件设备，配备了相应的人员，并通过多种方式进行了人员培训。

三是在重点工程中实践BIM应用并取得了较好的成果。不少企业挑选有挑战性的项目，在其中进行比较全面的BIM应用，作为企业BIM应用的标杆项目。同时积极参加有关BIM大赛，展示企业BIM应用成果，并获得同行BIM应用的信息，进一步推动企业的BIM应用。

四是应用的广度和深度不断提高。近一年来，参加了一些BIM大赛的评审工作，并与一些企业针对BIM应用进行了交流。

那么未来5年BIM将如何发展，下面这篇文章会从学术的角度为您解答！

首先，不同时间段、不同层级有不同的驱动力。

第一，BIM技术显现之初：先贤驱动，激励“持续不断地探索”是驱动力。

第二，BIM技术优势已见：领导驱动，激励“令行禁止使命必达、良好地执行”是驱动力。

第三，BIM技术普及已成：毅力驱动，激励持之以恒、持续发展、创新突破是驱动力。

BIM技术好入门、容易看到效果，但真要让效果落地，能获取真正的效果，也并不容易；跟风运用、浅尝辄止的现象时有发生；只有深入应用、持续应用，系统应用、创新应用才能最终达成目的；这里面，“领导坚持、部属发力”是条件；“持续推进、系统突破”是基础，“创新应用、引领行业”是终归可以实现的最终目标。

目前，中建八局的BIM应用介于状态二与三之间：已经基本实现了项目BIM应用的全面普及，部分实现了全过程、全方位应用，少数代表性工程、示范领域中已实现创新突破；全局上下对BIM技术的认识保持高度一致，拥有足够的信心和恒心，正向着全员运用、系统应用、深度应用，将BIM技术作为基本工具、基本技能全面融入数字建造，以智慧工地为切入点向智慧建造目标创新发展。

其次，辩证看待BIM技术应用的投入产出问题。

毫无疑问，BIM技术的推进必定要相关软硬件投入、相关专业人员投入，必要时还要有其它相关基础设施投入；并且，很多投入不能立竿见影，需要给予一定的时间积累和一定的工程项目展示才能逐步显现。

在决定用不用BIM、投不投BIM时，作为决策者不能局限于单一资金角度的投入产出比，而应注重多层次、多领域，综合的投入产出效应，表现在：投入BIM技术，产出技术难关攻克和虚拟建造成果；投入BIM技术，产出项目管理综合能力的提升；投入BIM技术，产出企业新技术运用、创新发展的社会形象。

总之，随着BIM技术投入后持续不断的推动，陆续产出技术能力、管理能力和创新能力的提升是必然，综合效能并最终经济效益的提升也是必然。

这篇文章详细介绍中建八局推行BIM技术的历程，值得每一个BIM人学习。

我们评价BIM技术的应用价值，应从建筑工程的业务需求、解决问题、实现目标三个角度出发，随着BIM技术的不断成熟以及多项信息化技术的融合发展，BIM技术成为解决工程成本管理、进度管理、质量管理等项目管理问题最有效的手段之一，并且由单项技术应用发展为项目管理综合应用。

因此对于BIM 技术应用价值的评价应从节省材料、工期、人工等可量化的直接价值和提升项目和企业的管理水平等不可量化的隐形价值两个方面进行评价。

要实现BIM技术应用价值的客观评价，需建立科学精细的管理成果评价方法，选定合适的评价标准，对过程的各个阶段进行客观分析，是否降低工程成本，是否提升工作质量和效率，是否提升数字化管理，单项目的数据汇总后是否形成企业数据库，在多项目得以复制利用，以及提升为企业技术。

与前期项目建设业务需求目标进行对比，解决了目标实现过程中的问题，实现或接近实现目标，就可以说是实现了预期的应用价值。

“双奥”总工李久林详细介绍BIM的价值及未来发展方向！一定不要错过！

随着BIM技术的不断更新与业务结合程度的更加紧密，BIM的内涵也在不断发生变化。

起初，BIM定义为“building information model”，意为建筑信息模型，核心在于通过三维模型去呈现工程信息，将业务数据进行图形化的展现并做模型化应用，例如碰撞检查等。

基于BIM技术价值的持续发掘，BIM逐渐趋于全生命期应用，“model”变为“modeling”，更强调动态的过程，与施工业务方面的融合也更加贴合实际业务，例如施工模式、方案模拟等。

随着BIM应用发展程度的继续深入，其内涵再次进行迭代，更新为“building information management”，从模型深入到业务管理过程，将BIM应用融入到日常管理，例如基于BIM技术的进度管理、质量安全管理等。

纵观BIM的发展不难看出，BIM技术经历了从模型实体应用到模型业务应用再到施工业务管理应用的过程，无论BIM的内涵如何拓展变化，其核心均是对数据的承载与分析。

对于施工现场来说，BIM技术应用可以实现施工现场的建筑实体数字化和生产要素数字化，提供信息可视化的管理平台，最终实现项目数字化的应用场景。

那么施工企业究竟该如何推行BIM？这篇文章将从软件企业的角度为您解答。

现阶段，建筑业对于BIM技术的认知基本普及，从模型应用向集成、数据应用拓展范围越来越广，BIM技术与其他技术的集成应用需求愈发强烈。

同时，与其他流程系统的深度结合，需要对BIM相关软件进行二次开发和利用，国外对核心技术的开源程度和适应性影响了国内对其深度应用的进程，如图形处理技术，是现阶段BIM技术应用发展速度不及初期。

此外，BIM技术在应用过程中，产生大量数据，在海量数据积累的过程中，其安全性不容忽视。

从BIM技术的发展趋势来看，主要以三个方面为主。即BIM技术与其他数字化技术的数据集成、以BIM为载体的数据管理系统与其他流程系统的集成、以及BIM技术应用所以发的数据安全问题。下面这篇文章将对这三个主要趋势进行逐一介绍与论述。一定会让您受益匪浅！

在BIM技术发展前期，我们过于追求模型，比如怎么把模型建得好看、怎么把模型建得细致、怎么用模型做一些高大上的东西、渲染些好看的效果图之类的，更多的把精力围绕在模型上同时，国内外的BIM软件相继蜂拥而至，功能上五花八门，所以在对软件的选型上也是耗费时间。

后期我们也意识到这些问题，开始转换方向，在有BIM模型的基础上，考虑如何融入项目各方面的管理中。

我们觉得：

第一，BIM技术，不仅仅只是建模，应用不只是停留在模型的建立上。

第二，BIM也不是什么高大上的，它就是一个为现场各方面服务的一个新技术，还是要和现场实际结合应用，而不是自己建自己的模型，和现场脱离。

第三，我们觉得BIM的价值在于其数据，然后我们如何运用这些数据进行分析、管理。

第四，BIM技术的落地应用绝对不仅仅是一个部门能做的，应该是各部门之间紧密结合，共同推动落地应用。

第五，要将BIM技术与现阶段管理模式结合，在推动落地的过程中去发现现阶段管理模型的不足，再进行优化。

......

这篇文章将从不同的维度展示BIM的价值，值得学习。

EPC模式正成为国家建筑产业的发展方向，引导推动工程市场结构升级；EPC工程在整个工程市场的比重日益增大，未来具有巨大的发展空间。

熟悉EPC模式的运作，提升对EPC工程的管理能力，提高EPC项目的投资效益，真正总结EPC模式下的管理经营方法，将会成为市场主体的关注重点和从业人员的必备技能。

那么，这种新的模式对我们实实在在带来什么样的好处呢？怎么把EPC模式的优势发挥并落地呢？我们应该关注哪些并找到重点及解决方法呢？

要真正达到数字化施工，发挥EPC对施工单位的优势，实现最优设计、科学策划、高效管理组织、合理工期与成本的多赢目的，BIM技术是必不可少的。

笔者对部分EPC项目的管理者进行走访、沟通、调研后，汇总了一部分研究成果，在此与大家分享、交流。

我们在很多地方看到关于BIM的探讨和争论，但也越来越发现，很多时候大家聊到的BIM根本就不是一个东西。

比如很多人探讨“BIM行业”，那BIM到底是不是一个行业呢？

对于有的人来说，BIM当然是个行业，他们学的是这门手艺，靠它养家糊口，有同行的人交流，甚至会参加一些协会；

而对另一些人来说，他们有本职工作，也有自己吃饭的手艺，BIM对他们来说只是一个工具，有时候甚至会带来麻烦，那在他们眼里，BIM当然就算不上是一个行业。

所以，当有人把“BIM的未来怎么样”这个问题抛上赌桌的时候，当然会有人买大，有人买小，有人觉得压根不值得买。

BIMBOX将从媒体的视觉谈BIM的发展，角度独特新颖，强烈推荐。

建筑业的BIM应用已经进入3.0阶段，逐步展现出从施工技术管理应用向施工全面管理应用拓展、从项目现场管理向施工企业经营管理延伸、从施工阶段应用向建筑全生命期辐射的特点。

从BIM应用模式上看，基于现阶段的BIM应用特点以及使用需求，主要可分为BIM与相关技术集成，形成基于数据进行业务管理的应用模式、基于数据实现项目管理协作的应用模式、基于数据实现项目建造全过程一体化的应用模式。

第一、BIM技术作为数据载体，能够很好的与其他数字技术结合，形成工程项目的数据中心，辅助项目上各岗位、各业务部门的工作提效，同时数据可以在各业务间的有效流转，实现项目上更加精细化的管理。

第二、项目上各岗位、各业务部门间的数据有效流转，可以形成项目上各组织间基于数据的多方工作协同和管理，保证项目上参建各方的有序协作。

第三、BIM技术本身可视化、协同的优势，可以将各岗位、各业务线、各组织间的数据通过BIM模型及多形式看板，在建造全过程实现有效传递，从而优化建造过程中的全要素、全过程、全参与方，实现建造全过程一体化精益管理。

文 | 冯行星

来源 | 广联达新建造

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