神州春暖山河秀，华夏龙腾日月新。为回顾总结上年经营管理成效，厘清思路明确目标，锚定新年各项工作发展方向，进一步激发干部员工干事创业激情，2月1日上午，遂宁银行在OCG国际金融中心5楼召开2024年经营工作会，全行中级及以上管理人员和部分员工代表参会。会议由党委委员、副行长李强主持。

党委副书记、拟任行长阚辉作《迎难而上新突破，乘势而为新跨越》遂宁银行2024年经营工作主题报告，报告全面务实地总结回顾了2023年工作情况，充分肯定取得的历史性经营成绩，客观指出存在的困难与不足，明确提出了2024年的发展思路和经营目标，并对2024年各项重点工作进行了全面安排部署。

阚辉指出，2023年，是我行五年战略规划的第三年。全行在行党委和董事会的坚强领导下，在监事会和行纪委的监督指导下，攻坚克难，锐意进取，超额完成了全年目标任务，主要经营指标实现跨越式发展，取得了历史性突破。2023年，公司业务全面提速，零售业务再上台阶，金融市场业务取得瓶颈突破，财富管理业务加速发力，清收处置成效显著，风控合规稳步加强，科技建设持续推进，人力资源赋能明显提升。各项工作成绩的取得，是遂宁银行全体干部员工始终坚定信念，迎难而上，不懈奋斗，久久为功的结果，也展现出全行干部员工奋发向上的精神风貌和卓越有为的发展潜能，为顺利实现五年战略规划打下了决定性基础。

他提出，2024年是我们实施五年战略规划的第四年，全行要在行党委和董事会领导下，在监事会和纪委的监督指导下，继续坚持“稳中求进”的工作总基调，着力有计划地打造遂宁银行完整的有竞争力的经营体系，积极实行“一体两翼，一区一策”发展策略，初步形成遂宁本地和成都两大核心增长级。他从十一个方面提出具体要求：一是优化公司业务整体化打造思路，突出重点和精细化；二是转变思想，加速推进大零售转型；三是强化产品研发和数字化建设，全面提升市场化竞争能力；四是全面推进金融市场业务，提高市场化盈利能力；五是做大高净值客群，强化增值服务建设；六是积极探索，未雨绸缪，多渠道防控化解风险；七是加强资产负债管理，逐步形成价值导向银行的理念；八是推动厅堂质效变革，全面提升网点的营销能力；九是持续提升组织人事管理，强化资源配置，锻造遂银人才队伍；十是强化封控合规管理，扎实开展安全生产治本攻坚；十一要有序推进信息科技建设，提升信息科技管理能力。

会议还听取了计划财务部总经理刘春力所作《2023年度资产负债分析报告》和行政管理中心总监、组织人事部总经理闫媛所作《2023年度人力资源管理工作报告》。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。本次年度经营工作会议的召开，进一步指明了发展道路，激发了全行上下的拼搏干劲和强大信心。新的一年，遂宁银行全体干部职工将继续在地方党委政府和各级监管部门的坚强领导下，始终保持高昂的斗志和必胜的决心，持续发力，勇攀高峰，在新起点上实现新突破，在新征程中谋求新跨越，坚定不移推动全行各项工作再上新台阶，谱写遂宁银行持续高质量发展的新篇章！