政企一条心，一起向未来。2月4日上午，市委市政府召开“喜迎新春 共话发展”2023年企业家代表座谈会·新安茶会，与40余位企业家代表欢聚一堂，交流分享过去一年携手奋斗的成果经验，展望新一年充满希望的美好前景。会上，15位企业家代表做了现场发言，他们有见地、有观点、有深度的发言，饱含着对这片热土的深厚感情、对黄山发展的深邃思考、对事业拼搏的深刻感悟，令人动容、倍感振奋。现摘编如下，以飨读者。

让我们一起来看看

TA们说了些什么？

工业领域

持续优化产业结构

永佳集团董事长、永新股份

董事长孙毅发言

2023年，永佳集团计划全年营业收入64亿元、利润总额6.7亿元，分别增长10.7%、10.9%。一是继续加大项目投资力度。计划投资7.4亿元重点抓好永新股份、华惠公司、源点公司、尚傅公司、熠能科技等企业的投资建设，积极推进集团在新兴技术如EB固化新技术、氟膜材料新技术、轻柔光伏组件技术等方面投资，并结合集团现有产业，积极谋划并实施有利于集团长远发展的投资项目；二是继续稳步推进企业上市步伐，做好屯阀公司、华惠公司、源点公司等骨干企业的合规性管理提升和上市筹备推进等工作。

今年，永新股份全力实现营业收入和利润总额双增长。一是继续推进5个在建项目，力争2023年投产2个项目，新增年产值2亿元；二是将扩大在黄山区域的投资，启动包装工业4.0、软包装智能工厂立项，打造国内一流的软包装产业基地、示范工厂；三是根据公司“十四五”规划，永新股份将适时推进资本运作，进一步做大主业，在国内形成绝对的规模优势。同时，推进海外投资布局，规划在东南亚地区实施并购或新建投资，参与全球竞争。

打造健康产业“新名片”

黄山同兮生物科技有限公司

总经理徐森发言

黄山同兮是苏州一兮生物技术有限公司的全资子公司，2021年11月落户黄山市黄山区。母公司的创始人刘振云是毕业于北京大学基础医学的博士，深耕基因工程10余年，在基因修饰细胞等领域进行过多方位研究、是CAR-T（就是嵌合抗原受体T细胞免疫疗法）的行业标准7名制定人之一，同时也是合成生物学领域人乳寡糖研发生产的代表人物。

今年，公司计划启动一期项目第二次建设，即在第一次工程建成的基础上，扩建发酵提取动力生产线、综合车间等建筑以及配套设施，预计于今年下半年动工，第二次项目建成后生产规模为年产3000吨HMO（人乳寡糖）产品；完成生产许可证、ISO认证的相关工作，在国家相关审批通过后，正式投产。

因人乳寡糖是合成生物学领域的新产品，目前在国内属于填补空白的产品，暂时还未列入省经信厅《安徽省首批次新材料研制需求清单》，建议市级在省经信厅征集首批次新材料研制需求时，帮助推荐争取，争取将人乳寡糖的研制开发列入《安徽省首批次新材料研制需求清单》，为后续申报打下基础。

建设彩膜地板新基地

黄山运佳装饰材料有限公司

董事长张海林发言

我来自杭州市临安区，是新黄山人。2017年以来，在歙县陆续投资建设黄山运佳、运佳木意、云基实业三个项目，总投资额逾10亿元，近年公司正处于高速发展期，累计开发新花色逾20000个，设计原创转换率超过100%，每年投入研发5000个以上新花色产品，大力挖掘新元素、开发新设计，设计与产品备受国际一线地板品牌青睐，现已成为国内最大、世界一流的地板彩膜生产企业。

建议黄山市委、市政府从做大做强PVC装饰材料产业链、加强产学研合作、完善要素保障机制等方面着手，持续壮大黄山市PVC装饰材料产业，为全市经济社会发展提供更强劲的动力。一是出台PVC装饰材料产业扶持政策、完善产业下游配套，实现集群化发展；二是完善创新服务体系、引育高端实用人才、树立本地品牌，实现创新化发展，建设新型彩膜及地板产业新基地。

赛道切入新能源

黄山芯微电子股份有限公司

总经理王民安发言

2022年，芯微电子实现销售收入4.35亿元，创历史新高。主要做法：一是加快项目建设，提高市场占有率。公司新型元器件和关键电子材料项目已被列入第五批省重大新兴产业工程，该重大新兴产业工程于2022年6月完成建设，项目产品是国内家电产品供应链主要需求产品之一，扩大了在消费电子领域的市场份额，2022年实现销售收入约1.25亿元。二是加大研发投入，拓展新市场领域。产品结构从早期相对单一的晶闸管扩充到除IGBT以外的功率半导体全系列产品。2022年公司新建的6寸线晶圆产线实现量产，晶圆产品为肖特基二极管产品，主要用于光伏发电领域，并实现销售收入3000多万元。三是开展协作配套，切入新能源赛道。目前，公司正与祁门电子电器特色产业集群内的相关企业合作开发高附加值的整机产品，争取成为省内头部新能源车企核心供应商。

建议市委、市政府加强对高新技术企业科技研发成果转化为市场经济的扶持，推出专项融资项目（可简称为“科技贷”），将企业研发成果转化市场经济的工作与融资项目长效结合，达到互惠互利的效果。

农业领域

持续打造“田园徽州”品牌

黄山市田园徽州精致农业科技发展

有限公司董事长

王朋发言

“田园徽州”作为一个农产品区域公用品牌，它的成长需要方方面面持续的关注与能量加持。一要制定清晰的品牌战略规划，通过战略规划这个灯塔为品牌前进之路指明方向、保驾护航。进一步加强“母子品牌”的有机联动、形成传播合力，实现品牌价值整体提升；二要明确各部门的品牌服务职责，全市上下一盘棋，打破“田园徽州”品牌就是田园徽州公司的这个错误观念，成立以市委常委为组长的工作领导小组，明确各部门在“田园徽州”品牌建设中职责，并制定“田园徽州”品牌建设考核办法，发挥各部门的作用，众人划桨开大船；三要制定并强化相应的政策，从更高层面进行科学规划及投入预算，制定专项的品牌打造政策，进一步加大对田园徽州品牌政策及财政的支持力度，以推动“田园徽州”品牌持续、稳定发展。建议市委市政府及有关部门精心谋划，制定黄山市“大商贸”政策，落实推动“田园徽州”品牌培育、运营、推广等方面的有效举措，支持“田园徽州”品牌建设。

让桃源“栗”香在国内市场

黄山桃源食品有限公司

总经理胡昶辉发言

2022年，桃源食品克服种种困难，产值、营业收入比历史最高的2019年分别增长20%、15%。作为一个产品市场90%依靠出口日本的企业，当前错综复杂的国际环境，和国内市场才刚刚起步的企业来说，面临的挑战不小。但作为一个历经三十八年各种危机困难还健康活着的企业，依靠的是百折不挠的精气神，不断在创新中求突破，专注做好做精自己的核心产品“糖水板栗”。如今，糖水板栗罐头这一小众产品已做到产量、质量、出口量、工艺技术领先，在同行中保持了12年之久的优势。

春节期间，我们就和多家日本客户联系，争取多拿订单。根据多位客户反馈的信息，2023年只要不发生不可抗拒的重大事情，桃源食品出口订单依然会稳中有增。此外，我们也开始赴上海、浙江积极寻找与一些新的大型烘焙企业合作机会，改变长期“重出口、轻内销”的惯性老思维，把一半以上的精力用来开发内销市场，用久久为功的拼劲与韧劲，让桃源的“栗”也香在国内市场。

推动祁红文化走向世界

安徽省祁门红茶发展有限公司

董事长王昶发言

2022年，祁门红茶公共品牌价值达39.89亿元。作为祁门红茶制作技艺国家级非遗代表性传承人、祁红协会会长，我始终坚持守正创新，做好祁红非遗传承、推广工作。

在非遗保护创新方面，深入挖掘祁红制作技艺代表性资料与实物，整理祁门红茶传统制作技法和标准；投资2亿营建“中国祁红文化产业科技博览园”和“祁红博物馆”，并通过省级非遗传承基地和国家级非遗生产性保护示范基地，言传身教、带徒授艺，培养出一批年轻有为的祁红新茶人。在非遗宣传创新方面，积极组织参与国内外各大知名展会、产品评比等，举办相关祁红论坛、品鉴活动，提升祁门红茶公用品牌影响。在传承研发创新方面，围绕祁门红茶高效栽培、绿色防控、新品开发、清洁化加工、特征风味稳态化关键技术等战略性课题开展研究，在坚守传承“祁门香”精华的同时，以科技创新赋能传统产业可持续发展。在茶旅融合创新方面。坚持以“祁门红茶”公共品牌为主导，推出多条茶乡精品旅游景点、线路，让茶区变景区、茶园变公园。

用一片叶子温暖世界

黄山小罐茶业有限公司

黄山工厂厂长李伟民发言

黄山小罐茶业有限公司2022年实现销售收入6.3亿元，缴纳税收3500万元；黄山小罐茶电子商务有限公司2022年实现销售收入3亿元，缴纳税收380万元。

分析其原因，在于管理“三驾马车”产生显著效益。第一驾马车是产品迭代。小罐茶推出两款产品进行商业闭环试测，“年迹”与“茶几味”陆续进入市场，已得到市场认可。2023年仍持续推出CTEAO，持续寻找小罐茶的第二、第三增长曲线。第二驾马车是建渠道。从一线城市到二线城市，围绕县城城市，持续拓宽。第三驾马车是炼内功。从设备改造，到工艺优化，用科学思维提升工厂的产品价值转化能力，目标是人效提升15%，努力争取提薪增效双赢。

新的一年，我们将抓住后疫情时代经济复苏机遇，用一片叶子温暖世界，温暖每一位茶农，同时也期待借助黄山旅游资源，扩大黄山的茶文旅，茶研讨，茶交流，与旅游相辅相成，相互成长，振兴黄山的茶产业发展。

文旅领域

让徽派古建重回大众视野

文郁堂民宿创始人郁建明发言

文郁堂自开放面客以来，均价3000+的客房一房难求，一度成为北上广高端群体的慕名地，被《界面新闻》、《一条》等权威媒体誉为“国内唯一私人收藏酒店”。

一是古建焕新需要引进外脑借助外力。文郁堂在营造上，不光是本地的古建团队的努力，还有德国归来的建筑师团队、上海的金工团队和家具设计团队、重庆的灯光团队参与。在运营上，与“既下山”酒店管理团队建立了深度合作关系，使文郁堂在根植徽州传统古建的基础上，注入国际化元素和高端生活体验。二是古建运营需要利用在地资源强化在地温度。文郁堂的修缮，从传统木构、传统雕刻，到部分生活家具，都是本村的老手艺人和年轻的木工师傅配合完成。同时，经文郁堂的成果展示，让当地手工艺人接到了新订单，拓展了财路。三是立足徽州古村落打造徽州徽客厅。在徽州代表性古村落，利用有特色的古建筑，打造既有徽州韵味，又有国际化元素的综合体验空间——徽客厅，它将对增强徽文化的归属感和软实力，对徽州旅游经济发展将起到积极的助推作用。

美景美宿养身养心

田居艺术公社创始人程正茂发言

精心谋划，做大文旅“蛋糕”。真正树立“大黄山”“大文旅”意识，摆脱“门票思维”，有效满足不同细分群体的消费特性和体验需求，从而快速提升客流量，让游客在黄山多逗留，拉动民宿等二次消费、关联消费和周边消费。

精致开发，选准特色“赛道”。依托良好的生态、舒适的环境、绿色的食物、清新的空气吸引城市游客，坚持“一村一品”“一山一世界”，大力推广以绝佳生态、山庄茶园、农特产品为卖点的特色IP。

精细管理，倡导资源“打包”。整合特色资源，引入社会资本，尤其是有实力、高素质的投资者，打造精品民宿、民宿群。同时建议成立黄山民宿学院，培养从业人员，提高管理经营能力，持续打造具有地方特色的民宿品牌。

精准施策，打造升级“业态”。提供包含高峰论坛、研讨会、学术会、招商会等多种活动在内的一条龙服务，广泛邀请吸引全球各地客商和国外专业化观众到黄山参展观展，互动耦合、实现交易。将特色民宿融入康养产业，构建专业康养机构、康养产品与高品质休闲民宿协同发展的大康养产业格局。

宿旅融合精致发展

黄山秘境旅游开发有限公司

总经理陈军发言

根据安徽省委省政府提出的加快“大黄山”生态型国际化休闲度假旅游目的地建设的决策，建议在发展好民宿、商务住宿等传统住宿类项目的基础上，重点打造一批高标准的国际化世界级度假类住宿产品；在发展好传统观光型旅游的基础上，鼓励尝试发展高度体验性的定制游项目；在发展好田园乡村、文化乡村等休闲度假产品的基础上，重点建设一批综合性的新康养项目；重点支持旅游度假康养三位一体高度融合发展的项目。

为保证上述项目或产品的顺利实施、落成，需要加快完成黄山市相关县区的乡村规划，加快落实集体土地上市政策，解决文旅项目用地基本在乡村的现实问题。同时，积极争取保证省市重点文旅项目的用地指标。

吸引更多人走进徽州

黄山市渔龙文化旅游开发有限公司

董事长苏寿锰

黄山市渔龙文化旅游开发有限公司是上海诚旨置业的子公司，目前投资的第一个项目是“紫阳·烟雨徽州”，一期定位为精品民宿，正在升级改造装潢，今年可望营业；二期做顶级奢华度假酒店，计划今年上半年开工建设，2024年开业。我们立志打造的民宿和度假酒店超越“住”的单一功能，成为一种新型休闲、度假、亲子、团建、人文研学等集合的“民宿+”“酒店+”模式，以徽州的厚重文化、靓丽美景和特色美食来吸引旅客，以我们特色高端的酒店服务来留住旅客，让走马观花式的旅游转变成为悠闲享受的度假。

随着2023年春节假期文旅市场的强劲复苏，以及歙县县委县政府的强势推介，我们对未来充满期待，有信心有实力也有情怀将“紫阳·烟雨徽州”项目打造成歙县文旅的标杆项目。接下来我们还要投资更大更具前瞻性的项目。同时，建议政府继续加大对徽州文化的宣传力度，通过如“印象刘三姐”那样的大型舞剧、电影和纪录片，举办大型文艺活动、演唱会、文化论坛，邀请网红大咖来拍摄宣传等多方位立体式宣传，持吸引更多的人了解黄山走进徽州。

瑞兔追光向未来

呈坎景区总经理、灵山旅游综合开发

项目负责人方裕龙发言

徽州区呈坎八卦村旅游有限公司成立于2002年，先后投资近6亿元对呈坎景区进行打造，呈坎景区获评国家5A级旅游景区、中国历史文化名村、中国最佳旅游名镇等荣誉品牌。央视《诗词大会》、央视春晚《东西南北贺新春》、东方卫视《跟着诗歌去旅行》、浙江卫视《一桌年夜饭》、抖音合作DOU来晒呈坎短视频活动、湖南卫视综艺节目《偶像来了第一季》《爸爸去哪儿第五季》《地理中国》等大型节目在呈坎景区拍摄。

建议坚持以全球视野、国际标准推动传统文化资源保护传承，深度发掘文化价值，扩大文化旅游的影响力；完善政策支持，鼓励村落数字化建设，推动停车场等基础设施数字化升级，加快培育数字化旅游体验新场景；以徽州古民居为模型，大力发展装配式建筑产业，通过文化引领产业发展，让“一栋古宅品徽州”有颜值、蕴情怀、生价值；进一步拓展95、00年轻客群市场，将部分传统旅游项目进行时尚化、潮流化包装，让创意时尚与乡村融合；鼓励支持徽州村落与国际乡村加强交流和合作，打响艺术乡村品牌，衍生开发艺术乡村衍生品。

理性思考奔向未来

安徽松子传媒有限公司

总经理张喆发言

今年春节，文旅行业可以说是非常火爆，提振了很多文旅人的信心。但是过后，我们需要用理性思维和市场逻辑思考未来。一要重塑消费场景，提倡和而不同。在相同消费类目中，找到市场空白、增加消费业态；在相同消费业态中，提升消费质量；在相同消费质量中，赋予文化内涵，做到独树一帜且精益求精；二要培育符合新文旅需求的新型人才。希望可以针对文旅行业复合型人才，制定专门的人才政策，或者通过举办比赛等方式提升能力储备人才；三要聚焦新型旅游需求，提升文旅创新空间。探索露营+运动、露营+玩乐、露营+亲子、露营+景区等方向，满足高质量人群个性化与多样化要求。四要利用数字媒体，提升文化自信。利用数字媒体优势，对黄山进行解读与诠释，潜移默化树立文化自信，用新话语体系讲好黄山故事，让每一位黄山人能感到“有幸生于黄山”，也让“大黄山”文化品牌丰富立体地呈现给国内外观众，让更多人了解黄山、关注黄山、爱上黄山。五要数字文旅布局，提炼文化符号。提炼文化IP讲出独属于自己的故事，为文创产品赋值增效。

坚定信心焕新出发

黄山旅游集团党委书记、董事局主席，黄山旅游股份公司党委书记、董事长章德辉发言

新年新希望，新年新征程，黄山需要新的出发，要在全国率先打赢复苏振兴翻身仗！仗怎么打？我认为应该坚定必胜信心，重点是以“景区+”“项目+”“开放+”“品牌+”“智慧+”为指引，坚持苦炼内功、加快“四端”发力。产品端：就是要持续推进旅游产品供给侧改革，切实解决客观存在的产品单一、品牌老化等问题，推出一批体验型、度假型、康养型产品，构建全新的产品坐标系。管理端：就是针对我市旅游管理方面的痛点、堵点、难点问题，全面提升旅企及经营单元的管理水平。服务端：就是要坚持以人为本、将心比心、换位思考，真正站在游客角度思考问题，牢记“服务就是最大的营销”理念，全面提升对客服务水平及质量。营销端：就是要聚焦行业新变化，用好数字化营销手段，探索“公域+私域”“低频+高频”新模式，推出圈粉种草、跨界合作、精准投放、直播带货、会员运营等一系列新手法新打法新玩法，确保打响入境旅游第一枪，确保市场复苏水平走在全国前列、行业前列。

来源：黄山日报