创业是一个理性与感性并存的过程。

我们常常因为联想而冒出一些自认为非常好的创意，实际上可能是非理性的。

我们看到网约车模式成功了，很有可能联想到其他的网约模式，比如：网约保洁、网约保姆、网约按摩等等。

这些都是很容易联想到的行业，而且理论上存在着巨大的市场，可能会为平台带来巨大的现金流。搞不好会成为下一个滴滴，下一个Uber。实际上，这种想法并不靠谱，因为保洁、保姆、按摩等模式跟滴滴是存在巨大的区别的。因为我们在打车的时候每一次遇到的司机都可能是不一样的，我们也不在乎这些司机是不是同一个人，我们想要的只是帮我们安全送达目的地。

但是保洁、保姆、按摩就不太一样了，我们感觉某一个人服务很好之后，就可能还想要对方的服务，甚至会出现加价竞争的情况。如果平台从中抽取佣金，那么服务人员就会出现跳单的情况，这是很难制止的一种现象。

可能有人会说：“如果我们采用免佣金模式呢”？那么平台就要思考利润从哪里来了？可能是竞价排行，可能是会员模式。这依然很难防止跳单，拉走客户的现象发生。

举个例子，一个女生是专门做按摩的，一天可以为4个客户服务，能够赚500元左右。那么她在平台上工作100天之后就可以积累400个客户资源。这些客户按照平均每个月按摩一次的频率计算，这个女生也根本服务不过来这么多的客户，完全没有必要被平台所限制了。

除此以外，网约模式还存在着比较明显的安全问题，这些都是不可避免的。

这里边不仅涉及到了人性问题，还会涉及到很多法律问题，这也是其他网约模式很难发展起来的原因。

现在又有人来问了，我不做网约模式了，专门做快送书的业务行不行呢？因为现在送外卖、送药的业务都挺好的，送书是不是也可以尝试呢？只要用户下单之后，一个小时左右就可以送到家里。

答案是不行，这里边涉及到了用户痛点不够痛的问题。

为什么外卖模式很容易做大做强呢？

因为人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。外卖完全符合资本市场刚需、高频的特点，尽管客单价可能不高，但是耐不住用户量巨大，这也是公司做大的前提。

美团在外卖领域取得成功之后，很容易就喊出了“送啥都快”的口号，特别是送药这个细分领域。虽然人们在线上买药的频率低了很多，但是人们一般都是在急需的情况下才会买药。比如说：孩子晚上发烧，家里没有退烧药，这个时候只需要点点手机，外卖小哥就把退烧药送到你的手里了，可能还不需要配送费，请问你有什么理由不用这项服务呢？

送药这个市场跟送外卖可能差了很多倍，但是对于美团来说，这都是顺手的事情，为什么不去做呢？

那么问题来了，书这种产品适合用在时效性很高的派送上吗？

答案是不适合的，虽然咱们国家的人越来越喜欢看书，书籍市场会有一个比较稳定的增长，但是我们会在什么情况下买书呢？

一般都是在自己的库存看完之后，或者是朋友、网友的推荐，自己才决定去看一看的。我们下单之后，并没有立刻就去看书的习惯，反而是等到有空的时候再去看书，因此人们对于书籍的时效性并没有太高的要求。

人们看书可能更在意这本书是不是正品，价格是不是便宜，能不能真正帮助我提高，能不能给我带来快乐等问题。

就算真的有人需要立刻就看这本书，那么可能会通过跑腿的形式，让跑腿小哥代买。这种需求要比送药的需求低得多。

其实国内很早就有人做过类似的尝试了，名字就是“快书包”，他想要用1个小时的时间就将人们想要看的书送到手中，可是真的没有多少人有这个需求，最终也就导致失败了。

因此，当我们想要套用商业模式的时候，一定要研究清楚两个行业的用户痛点是否一致，是否违反人性，这些都是非常重要的事情，否则我们只是为这个社会增添了一个负面案例而已！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！