不知道从何时开始，我意识到自己有一个非常严重的缺点，自以为是。翻开过往记录，发现这个词在日记中出现的频率非常高，时不时就会发现自己犯下相似的错误。

好在平日里记录的习惯提供了非常详实的素材来了解这个根深蒂固的缺点，希望能列出一些针对性清单加以改正。

1

有一段时间在吉林出差，因为地点在近郊，所以从吉林火车站出发一般都是拼车，夜间价格为20元。

那天出站大约已经晚上9点，先问了一辆拼车的情况，算上我还差两个人，可能需要等很久。正好拿着不少好吃的，就想着尽快带回和同事们分享，于是找了一个黑车想立刻就走。

和一位黑车司机交涉之后，他说40元可以送我，想着那感情好啊～就坐上了车，结果上车他就催促我付款。这时我回过味来了，他本质还是想拼车把人拉满，赚得更多，而不是单独送我一人。

想着还要拉人不知道需要再等多久，我就作势要找别人。他一看苗头不对，立刻过来安抚我，许诺马上就走。

过了2分钟后，他和我说找到了能立刻送我的车。我一看这不是之前的拼车司机吗？难道人已经齐了？还是说决定了拉上我就走？还在思索之际，就看拼车司机给黑车司机微信转了钱，拼车司机就招呼我上他车去。

当时我已经琢磨着这笔交易有些不对劲，但「我以为」，这些司机常年在此处拉客，大概率互相都认识，既然他们已经做成了交易，我如果此时跑路可能会招致他们打击报复，得不偿失。于是就老老实实跟着拼车司机走了。

结果一上车，发现还是拼车，还是算上我差两个人，还是继续等。我越想越气，一边想着跳车搅黄了他们两的买卖，可又害怕会被为难，只能一个人生闷气。

等了大约30分钟之后，终于凑够了人数发车了。由于我的路程最远，最后只剩下我和司机两人。在交了40元路费之后，我再也忍不住向司机提出了心中的疑惑。

“司机，你和刚刚那个黑车认识吗？你们俩转账干嘛呢？”

“哦～不认识啊～他和我说你愿意出40块钱去双吉，我就转了他20，我也挣20。我还在想呢，一开始让你20块拼车你不来，怎么40块又肯来了。”

好家伙，空手套白狼，倒手把我卖了就赚20啊。

“啊。。那如果我当时说40块不坐，你咋办？”

“那当然是找那家伙把钱要回来啊～”

原来一切都是我在自作多情。自以为了解当地的风俗，想象了他们之间莫须有的关系，想象了司机莫须有的恶意。

事后想来非常简单，如果我能放下心中这些莫须有的假设与逻辑，多沟通一下，一切都会迎刃而解。

2

曾经有一段时间，夫人总是痛诉我在和她交流时带有一种「优越感」。

比如刚开始学投资的时候，不单是投资类书籍，其他哲科类的也涉猎不少。那段时间时常会带着「自己读了很多有用的书」的口吻，鄙视她成天“不学无术”的看小说。

又或者当我践行生酮断食之类的健康饮食习惯时，她一边听我高高在上的宣扬健康理念，一边天天被丈母娘投喂那些在我口中犹如毒品般的零食，甚至是在吃最喜欢的拉面时都要顾虑三分。

那段时间夫人吃这个不顺眼，那个也不舒服，体验美食时也不会有享受的感觉，而是脑海中不停的有另一个声音在责怪自己，负罪感满满。

这种自以为是的优越感现在看来挺可笑的，但的确是非常真实的经历。从最开始什么都不懂，慢慢到懂一些，再到自以为懂很多，好像已经掌握了世间的真理。这时是非常危险的时刻，自信心的膨胀会让人目空一切，不可一世，一不小心就会飘飘然起来。

如果没有及时觉察，一方面自己丧失了求真的动力，陷入了不切实际地自满情绪之中，另一方面在与他人的沟通中，不可避免地夹杂着这股优越感在其中，轻则招人厌恶，重则误导他人。

3

有一次和同事聊起延迟退休这件事，他十分担忧有一些高强度体力工作根本撑不到年纪那么大。我以日本等老龄化国家为例，表示未来老年人可能并不需要做类似高强度体力工作，一些更适合的服务业完全能够胜任。可同事依然在强调延迟退休对于工人等体力劳动群体的不友好，我也依然在自说自话表示不用过于担心。

直到同事坦露了真实原因，原来他的父亲就从事类似的重体力工作，正好赶上了不用延迟退休的末班车，终于结束了三班倒的辛苦生活，可以安安心心拿养老金了。

这时我才意识到，在之前的聊天中从未想过他为何这么担心延迟退休这件事，原来是他父亲的经历使他对我们这代人未来的退休生活充满了焦虑，脑海中不断设想着如果像他父亲一样再多做五年，可能会对身体造成多大的伤害。

在与Abby姐的咨询过程中，我们就聊起过这种现象，我非常容易在交谈中带着自以为是的主观假设，而忽略对方的情绪与需求。

当我启动聆听状态时，整个人是非常开放的，能保持相对敏锐与觉察的状态，既捕捉对方的需求也能将对方的观点与自己的思维碰撞，产生新的火花。

可当我启动表达或者决策状态，就容易陷入自以为是的陷阱之中，将心灵封闭起来，只顾着体验自身输出的畅快。

多聆听，少表达，多问问对方为什么如此表达，少想想自己希望对方接受什么。

4

现在从事的工作对我来说处于得心应手的舒适区，一般很难遇到从未发生过的问题，基本都有路径可循。

但有一次遇到了和隔壁部门的交联故障，之前的确未遇到过。在解决问题的过程中，出现了与过往实际操作中明显的差异，我多次询问了隔壁部门的负责人，对方都表示这是正常现象。

这本身是一个非常容易验证的情况，我却选择盲目相信，错失了排除故障的最佳关口。最终以这个未经历过实践验证的假设作为了排故的前提条件，从而导致走了非常多的弯路，甚至将一件与己无关的小事扩大成了影响较为恶劣，导致自身处境十分被动的大事。

为什么没有选择实践验证？为什么不去多请教一下相关领域的专家？负责人的解释就可以轻易相信吗？要知道他才刚上任不久，并没有丰富的经验，平时也是一种漫不经心的工作状态，时常会犯一些我这个外行也能发现的错误。

究其原因有两点。第一是我再次放过了明显的差异信号，并未深入想想这背后到底代表着什么，只是凭借过往经验分析判断，而忽视了其他可能性。

第二是我将自身情况随意映射到了他人身上，并未考虑真实情况到底如何。诚然相互的信任有助于提高效率，但这信任的基础是需要经得起事实检验的，否则只是一厢情愿。

所有的迹象都已摆在眼前，可人还是只会相信自己愿意相信的东西。

5

有一次与一名比我年长的同事聊天，起因是他发现我在履行代理职责时有一些地方欠考虑，及时指正并详细说明了其中的原委。接着又聊了聊我们共同关心的话题，分享了一些对我来说非常有价值的信息，讨论了一下各自对于这件事采取的行动。

在这两件事中他都提到了一个共同点，如果你的初心与目标是确定的，并准备以掌握到的信息采取相应的行动，却发现别人采取类似行动后起到的效果适得其反，那就一定要重新评估与思考。

这其中环境占了非常大的因素，之前奏效的方式因为换了环境，或者因为共识不同就会造成完全不同的结果。所以在行动之前最需要先获取更大的样本量，看看在此环境下采取类似行动会如何发展。如果想要尝试行动，一定要尽可能的考虑潜在可能性，如果发现偏离目标一定要及时止损。

再回过头来审视，无论是完成代职工作还是为了达成自己的夙愿，更多的时候还是想着「我觉得这么做没什么问题」，「我觉得这样会有效果的」，而不是去问问在所处的环境下这样做效果到底如何，存在哪些可能性与延长线，又会有哪些可能性是应该极力避免的，该如何避免等等问题。

同时也要提醒自己，切勿「否认现实」。现实总是让人难以接受，人们就会自己骗自己，装作什么事情都没改变。一旦认清了现实，搞清了环境，就不会在错误的方向上浪费大把的资源，导致最终铩羽而归。

6

回顾这些往事时，我总会想起无人知晓第一期的标题：走进真实世界，成为渺小而无畏的自己。

知自己，做自己。诚实记录，放下预设，承认无知，戒骄戒躁，在事实中寻找真相，将自己变小一点，再小一点。