编者按：企业成长过程中，创始人会面临各种各样的选择。这时候就需要你不忘初心，坚持原则，才能让企业更加健康向上地前进。

要经营企业，你就会频繁地做选择，这些问题彼此冲突。你应该继续投资还是保存实力？是雇用还是裁员？选择质量更好的产品或零部件还是实现利润的最大化？忠于自己最初的目标还是根据市场状况调整目标？似乎每一个决定，无论大小，都有存在的意义——对于企业的生存、可持续发展以及成长都有着不同的意义。一段时间后就会发现这些 “带有后果的选择”需要指导原则来引领，需要更宏观的方式来指明前进的方向。

10年前，我创立公司时，我不知道的事远远超越了我的预想。这很正常，当我与同行企业家谈话时，特别是从艺术、工艺或技能为出发点开辟自己事业的人，他们都认同老板这个职位的“在职培训”是最紧张激烈的，你会强迫自己不断地重新评估你做这件事最初的动机和方式。每一天这些都挑战着你最核心的动机和梦想，你必须扪心自问什么是最重要的，问题是什么以及自己应该关注的点是什么。

从第一天起，我就知道自己的目标是建立强大的社区文化，成为很好的合作者，并建立最高质量的产品标准（就我们而言涉及电视和电影产业）。在市场上，我想一直保持创新和贴合市场，同时为人们提供最好的工作创作氛围。这很理想主义，让我对一般的商业数据持有怀疑之心：组织图表、五年计划、IBIDA预测等等，我感觉这些东西会把我们充满创意事业变成一个企业。更重要的是，这些东西让我感觉我必须要完成或者太有挫败感了。

我觉得作为企业家，经常被要求在我们的业务中评价不正确的事情。如果你没有达到收入目标和增长标准，你的公司就失败了吗？相反，如果为了满足这些目标，你必须牺牲创业核心价值，这算是成功吗？若不是在走向终结，难道不能单纯地享受旅程吗？

我创立公司已经是10年了，这10年关于这些冲突我已经思考过很多了。我变了，接受并接手了许多最初决心不碰的运营业务。现金流非常关键。同样重要的还有管理结构和人力资源政策。但我仍然抗拒其他一些别人觉得应该用来评价我的企业的标准。结合以上两方面，我总结出了一套简单的标准，这就是与其设立一系列具体的目标不如明确自己的价值观。

我坐下来列出了对我和我的业务来说什么才是重要的——涉及面从企业文化到产品。现在，每当需要对公司的未来作出艰难的决定时，我都会参照这些标准，这些标准可能与传统标准有些重合的地方，这很好。但是即使你慢慢发展起来，即使公司发生了变化，有一点非常重要的就是要问自己为最初踏进这个领域的原因是什么，真正的意义是什么。它不会时时刻刻的提醒着你，但是会让别人感觉它是你这趟旅程的一部分，最终将成为你的品牌的一部分。

我是按照以下的这些做的：

1.列出对你重要的价值

创意有趣吗？能够帮助公司取得有意义的发展吗？这一刻是注重增长还是稳定核心业务呢？这样做不会损坏我们品牌的完整性吗？怎样才能实现公司的可持续发展呢？

2.传达你的价值观

你要让人们知道对于你和公司的品性来说什么才是最重要的，并将这种价值传递到市场。当你的价值观成为你的工作的核心时，他们将成为你的品牌的核心。

3.适宜地雇佣

确定的价值观将在雇佣上帮到你。不仅志同道合的人会找到你，还可以根据面试者所传递的价值观作出选择。

4.更新你的价值观

你的价值观将受到挑战，会被牺牲。你必须努力维护自己的价值观，对自己和自己的价值观保持真实。每年（或更频繁地）检验自己对这套价值观的坚守程度，检查这套价值观是否与其他目标有所冲突。这些价值观是你的基础，你可以以此以各种方式建立起其他东西。

翻译来自：虫洞翻翻  译者ID：YLS