22年底进行战略复盘和调整,通过大刀阔斧的组织结构优化,小鹏汽车即将迎来转折点。更加注重组织、规划、营销、成本能力的全面提升,成为中国甚至全球领先企业。总裁王凤英已全面负责产品规划与销售服务体系,大幅提升了销售服务的能力和效率,并在品牌营销上进一步强化。进一步通过销售网络的扁平化管理,今年2月开始小鹏汽车所有研发、生产和供应链体系直接向何小鹏汇报。我会持续关注同样人数下实现数倍效率,并通过管理和创新降低成本。
产品规划和设计上,在后续车型上将整车模块化设计和智能设计上统一。我已经直接管理造型团队,并同时打造3个造型团队进行竞争。
将向三四线城市开拓,已经完成销售网络扁平化调整,为销售规模跨越打下基础。
3月10日P7i上市,并在当月启动交付,客户进店量达到近几个月最高。2月新订单环比提升100%,3月订单量环比大幅增长。小鹏G6将在上海车展亮相,第二季度末上市并交付。G6在20万~30万的价位段中,拥有最先进的智能化、电动化、空间、造型、内饰,相比竞品都会是优势,量产爬坡后将是P7的2~3倍月销量。小鹏下半年将发布全新7座纯电MPV车型,将满足追求更大空间和智能人机共驾的家庭客户需求。期待ChatGPT与公司车型功能的更多耦合,实现自动驾驶由L4走向L5。
自动驾驶覆盖场景由高速场景,推广到高频场景,进一步打通全尝尽包括小区道路及非公共道路场景,由三个城市推广到多个城市。成本上预计明年BOM成本大幅下降,从软硬件捆绑销售转为分开销售。未来5年是全自动驾驶的黄金时期,将加强公司竞争性。
未来研发能力将体现在成本控制,通过平台模块化和技术创新推动降本,将是公司赢得竞争的关键。从今年开始,我们的纯电整车平台、电子电气架构、动力系统、智能辅助驾驶软硬件将全面平台化。公司已经制定了明确的执行路线图,通过技术创新、配置优化等多种手段,从今年到明年实现自动驾驶的BOM成本下降超50%,动力、硬件成本实现25%下降。
未来将完成对两大生产基地的开发,打造3个车型平台。研发聚焦长期趋势路线,以及做到标配和一致性,提高规模成本,提高全流程的效率,预计成本优化下半年开始可以看到明显的体现。
公司愿意牺牲短期销量获得更大提升。随着管理的调整、产品调整,预计从今年三季度开始,小鹏汽车的销量将实现同比、环比大幅度增长,并高于行业整体增速。
Q:市场竞争格局看法,面对特斯拉、比亚迪价格调整,小鹏如何维持优势?
A:最近1-2年中不可避免激进的价格内卷,油车也会有反击。小鹏的战略是把规模做好,一方面做好自动驾驶及涉及,另外将注重降本,包括营销成本及不必要的研发正本及硬软件BOM成本。
截至今年只有50家乘用车有销量,预计5年后只有25家,预计10年后只有不到10家,在中国存活的要达到年销量300万/年。预计从今年三季度开始,小鹏汽车的销量将实现同比、环比大幅度增长,并高于行业整体增速。
Q:今年渠道营销的策略?直营与经销的模式是否有调整?
A:一是继续推进自营和授权,预计授权的比例会提高;二是渠道扁平化,提高效率和盈利。大量小型渠道是一种方法,我们要做出有质量的渠道。三四线渠道体系将通过合作伙伴进入,也在规划适合三四线城市的车型。
Q:王凤英对于小鹏目前的问题及改进方案?
A:对公司的两个批评是营销和规划,目前两手在抓。对个人而言,王总一周工作7天,现在我们都开始一周工作7天了。
Q:ChatGPT在电动车的应用?我们是否需要付费?
A:远期看,做到初阶无人驾驶时,无法解决更聪明的问题,ChatGPT与无人驾驶结合能做到全面L4甚至L5。预计短期在软件上会有落地。目前费用的影响很少,有多家在谈。
Q:如何实现电动车成本下降25%?G9最近销量不高,公司有何计划?是否维持销量指引?
A:成本能降低25%是因为过去小鹏的成本控制不够好。有以下方式:1)一体化压铸在今年G6车型会上线;2)整车PACK可以降低40%-50%成本3)在做电芯平台化设计。在整车、配置、规模的组合下,预计明年年内成本会有巨大下降。
G9在纯电动汽车30万以上面对挑战,G9部分配置在爬坡。越来越体现好的口碑,G6发布后,入店量也将有所提升。今年依旧维持之前的销量目标。
Q:G6在哪些方面更有吸引力?
A:4月中下旬会在上海参加车站。一是续航能力提高,受益于一体化压铸、热管理、风阻能力提升;二是空间比友商大很多;三是造型会有不同。
Q:G9中用快充电池?
A:从G9开始都是800V快充,并将把快充做深入。快充车型在普通充电桩也可有更快的充电速度。
Q:未来电池是否会采用大圆柱等电池?
A:保留未来在不同车型用包括大圆柱在内的不同电池的可能性。