据中国物流与采购联合会对78家规模流通（物流）企业调查显示，2022年，调查企业营业收入平均超过1500亿元，近5年平均营收复合增长率超过20%，企业规模实力、经营效益稳健增长，成为现代流通体系建设的“排头兵”。

那么，如何培育世界一流现代流通企业？在第六届进博会配套活动——“现代流通企业高质量发展论坛”上，中国物流与采购联合会会长何黎明在致辞中谈及了他的看法。

何黎明表示：流通体系在国民经济中发挥着基础性作用，国内循环和国际循环都离不开高效便捷的现代流通体系；流通企业是流通市场的主体，现代流通体系高质量发展，也离不开世界一流流通企业。对此，他就如何培育世界一流现代流通企业，提出三点想法：

一是做国内外流通渠道的建设者。当前，全国统一大市场不断发展，“买全国、卖全国”的流通格局加快形成，需要流通大企业做强做实做优国内自营网络，承接流通主渠道、助力国内大循环，将超大规模市场优势转化为巨大社会经济效益。随着我国深度融入国际大循环，带动“属地生产、全球流通”发展方式转型，需要流通大企业健全国际服务网络，实现基础设施“硬联通”和政策规则标准“软联通”，深度参与全球产业分工合作，在更高开放水平上形成良性循环。

二是做供应链安全可控的维护者。当前，我国部分大宗商品、关键零部件对外依存度较高。近年来，全球贸易摩擦、航运延误、物流迟滞事件时有发生，大宗商品价格大起大落，保供稳价难度增大。全球对大宗商品资源配置的竞争日益激烈，需要流通大企业充分发挥高效流通组织能力，有效配置全球资源，主动调整国际市场格局，坚守发展和安全底线，支撑提升产业链供应链韧性和安全水平。

三是做产业链价值创造的组织者。当前，大国竞争是产业链、供应链的竞争。我国作为“世界工厂”，是全球唯一拥有全部工业门类的国家，需要流通企业与生产制造企业深度融合，逐步从“传统流通企业”向“供应链综合服务商”再向“产业链组织者”升级，增强供应链服务能力和产业链组织能力。将生产、商贸、物流、金融等全链条连接起来，开展供应链一体化服务，推行全产业链模式，支撑我国产业迈向全球价值链中高端。

总之，培育具有全球竞争力的现代流通企业是我国流通业的一项战略任务，需要广大流通企业积极参与和创新探索。中国物流与采购联合会作为全国性流通行业社团组织，将继续发挥桥梁和纽带作用。同时，培育世界一流现代流通企业，更加需要政府部门统筹规划、制定规则、营造环境，提供政策支持。