需要下载报告的朋友,可扫下方二维码付费成为会员,侠说智库已含2.7万+份报告,5100+会员,下载不限制,基本保存日更新。文末加微可免费入群交流~
对于企业数字化实践过程中存在的痛点和可借鉴的解决方案,本次调研也给出了4点建议,
第一,专精于业。数字化转型本身要服务于业务,最终是希望通过业务呈现其效益,业务是多方合作的内在逻辑。数字化转型对于很多企业来说才刚刚开始,需要CIO、CFO等群体共同去塑造未来,撕掉传统的技术负责人、产品负责人、财务负责人的标签,成为精通企业商业业务的领袖,才能够真正的参与、投身于数字化变革。
第二,先人一步。进行数字化之前要先想清楚为什么要做,很多企业以利润换增长,以复制换速度,最终没有给商业环境带来积极变化,进行数字化转型需要回到商业模式是否可持续、是不是给关联方都带来了积极意义的角度去思考,在想清楚快慢之前,要先想清楚目的地。
第三,主动进化。生产力决定生产关系,随着社会信息环境的不断升级,企业的生产力在数字技术的帮助下,获得了巨大的提升,伴随而来的是如何构建与这样的生产能力相匹配的生产关系、商业模式等等。主动进化是企业在数字化高速发展的背景下需要掌握的重要能力,一旦数字化转型在企业达成共识后,越来越多的企业将实现从被动执行到主动出击的转变,投身到数字化世界的共建中。
第四,相向而行。数字化转型的过程中,CFO和CIO等管理者之间的红线是数据,CFO以数据为抓手,可以做到心中有数,有的放矢。同时,由CIO和CFO等管理层深度参与的数字化转型领导小组,也将会成为数据化转型成功的范式。
来源:ACCA&钛媒体
报告内容节选如下:
获取完整报告
扫码加入,原版下载
可开具电子发票
我们,有幸
与这个互联网时代交手
加行业微信群交流
↓↓↓
侠说智库:郭太侠官方报告分享站点,有料,全面,有最新。更多内容请了解官方网站:www.guotaixia.com
免责声明:侠说重在分享,内容大部分来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请及时与我们联系,我们将第一时间保障您的权益。