一般情况下，上市公司的掌门人在公众场合往往都会极力维护自家的形象，毕竟中国人有家丑不能外扬的传统，但是就在最近著名上市公司美特斯邦威的创始人却自揭家丑，美邦做工丑、价格贵的问题到底出在哪了？

一、创始人自揭家丑？

据界面新闻的报道，美邦服饰发布2023年度业绩预告，预计2023年同比扭亏，归母净利润为5900万元至8500万元；扣非净利润亏损3.63亿元至3.89亿元，上年同期亏损8.34亿元。这主要由于期内美邦服饰处置了贵阳、沈阳及成都房产，以及联营企业华瑞银行部分股权，相关资产处置和投资的收益有所增加。

而业绩预告发布的同一日，美邦服饰创始人周成建又公开写信了。周成建在美邦服饰官方公众号“美邦人”以“美特斯邦威公司董事长兼总裁”再度发文，给全体供应商写了一封公开信。而就在一周前，周成建刚刚给全体员工写了一封信，有关公司内部数字化转型。

在第一封公开信发布的同日，美邦服饰公告周成建重掌公司大权，再度成为该公司董事长兼总裁。此前，美邦服饰由周成建女儿胡佳佳掌舵近七年。

通过内部复盘，周成建发现，公司采购人员出现采购下单与资金结算“两张皮”的管理模式，这是导致产品品质异常、成本异常、交期异常的根源，更造成供应体系劣币驱逐良币的结果。而这也反应到消费者端对美邦服饰的产品有“做工丑、价格贵”的评价。上游供应链成本累加，下游消费市场反馈不佳，导致美邦服饰库存问题显著。

美邦服饰2023半年报显示，其存货周转天数高达450天。同期对比来看，美邦这一数据是其同类竞争对手森马服饰的2.1倍。

二、美邦做工丑、价格贵问题出在哪了？

美邦服饰这个曾经引领中国青春时尚潮流的品牌，近年来却陷入了严重的困境。市场份额大幅下滑，消费者口碑滑坡，让美邦的创始人不得不亲自出面，公开揭露公司的问题。那么，美邦服饰到底遭遇了什么困境？其创始人自揭家丑的背后，又揭示了哪些深层次的问题？

首先，近年来，曾经在中国休闲服装市场上一度风靡一时的美邦服饰面临着严峻的市场挑战。随着国内外时尚品牌竞争加剧以及消费者审美和消费习惯的快速变化，美邦在市场份额上的表现日渐下滑，大量消费者的流失使其逐渐失去了昔日的行业地位。这种情况下，创始人周成建选择自揭家丑，直面品牌问题，是出于对生存危机的深刻认识和企业转型自救的迫切需求。通过公开承认并剖析自身存在的问题，他旨在向内外部利益相关者传递一个明确信号——美邦已经到了必须进行彻底改革的关键时刻。

其次，设计滞后带来的产品力缺失严重。从长期的品牌发展轨迹来看，美邦服饰的问题主要体现在产品层面未能紧跟时代潮流，设计创新能力不足，无法满足日益挑剔的年轻消费者对于个性化和品质化的需求。周成建指出，根源在于供应链管理上的顽疾，即采购价格体系存在“两张皮”的现象，上游供应链成本不透明且叠加过高，使得产品生产成本居高不下；同时，下游销售端又因定价策略失准而被诟病为“价格贵”。这样的双重困境不仅影响了产品的性价比，也直接造成了库存积压严重，新品迭代速度缓慢，进而削弱了美邦的核心竞争力——产品力。

第三，面对上述困境，周成建意识到要解决美邦服饰的困局，就必须从源头上优化整个产业链条，推动供应链管理和创新升级。这包括与供应商建立更为紧密的合作关系，共同降低成本，提高效率，并在设计研发环节下足功夫，确保产品能够符合市场需求，实现设计感、品质与合理价格之间的平衡。因此，他以一封致全体供应商的公开信形式，倡导深度合作，力求通过全产业链的整合与发展，重新构建美邦服饰的产品价值体系，以此重振品牌活力，提振消费者信心。

第四，面对这些问题，美邦服饰的创始人选择自揭家丑，公开承认公司存在的问题，这是一种非常勇敢和负责任的做法。通过公开信的形式，向外界传递了公司正视问题、积极改进的决心和态度。这样的坦诚和透明度，有助于重建消费者对于品牌的信任，为未来的发展奠定基础。

然而，公开承认问题只是第一步，真正重要的是如何解决问题。只有通过持续不断的改进和创新，美邦服饰才有可能重拾昔日的辉煌。