11月15日接到建设任务后，属下恒盛公司迅速部署，抽调精锐力量，联合兄弟单位机安公司、产研院、穗新集团组成作战兵团，深夜11时在槎神项目部召开启动会议，明确了工作任务、组织架构、职责分工，组建了施工、材料、技术、安全、后勤、防疫等多个不同类别工作小组。

11月29日、11月30日、12月3日，集团公司党委书记、董事长梁湖清来到项目现场指导工作，对工程冲刺攻坚进行再动员、再部署、再推进。他强调，这次任务时间紧、任务重，越到紧要关头，越显担当精神，广建铁军必须扛起国企担当，以坚韧毅力应对各种挑战，24小时不停歇，保证按期完成任务。

恒盛公司党委书记、董事长江均赞扎根现场指导工作，公司领导班子以身作则驻守现场，号召全体参建员工、特别是党员干部要提高站位、分秒必争。 

在建设高峰期，项目部投入140余名管理人员，施工人员当日投入数量达1684人。在工地一线，累计投入3万余人次， 设备200台套。

项目部在困难面前迎难而上、在风险面前积极应对，以逢山开道、遇水架桥的精神解决了种种实际难题。

首先是场地平整问题。由于现场的原始地貌为鱼塘区，土质松软，需要在浇筑垫层前进行大量砖渣回填。平整难度高、工作量大，项目部紧急采购砖渣，协调运土车辆进出场路线。所有成员轮流通宵值班，调派机械整平、压实，4天共回填砖渣15.5万立方米，外运淤泥超6000立方米。

其次是疫情管控。在投身建设的同时，项目部为克服疫情影响实施封闭式管理，划分4大工区，采用“网格化”管理模式，“分区作战、分工推进、分时管理”，筑牢施工现场防疫“高墙”。

再次是场内外交通压力。面对材料采购和进场困难，项目部动员力量、调集资源，从公司在建项目紧急协调机械材料。由于河道堵塞，为配合清淤单位正常作业，现场既要完成主干道浇筑，又要清理垃圾，工序交叉施工导致通行压力巨大。项目部统筹协调、积极调整施工工序和作业时间，确保作业持续进行。

最后是降水降温天气的来袭。施工期间，广州开始降温降雨，但大雨不减施工热情。建设者们风雨无阻，穿上雨衣继续奋战。为将降雨影响降到最低，项目部时刻关注气象信息，在降雨前完成打包箱框架安装，做好屋面封盖，降雨时进行室内隔断和门窗安装工作，确保了建设工作的顺利推进。

▲广建铁军努力为隔离人员提供更好的环境

广建铁军24小时不间断作业，最终用18天跑出方舱医院建设的广建加速度。