公司从去年开始，有个激励是抽红包文化。
每天达到超额目标，会抽个红包，红包金额由各部门自定。
最开始试运行了一个部门测试。
发现效果不错。
积极性有明显的提高，气氛也搞起来了。
后面就全公司推广运用了起来。
我们是怎样做的？
首先在网上购买各种搞怪红包封面，金额一般放10到100元。
10元的占了60%，20元的占了20%，50元占了15%，100元占了5%。
一次直接装50个红包以上。
有厚度，才有感觉。
如果当天有人达到超额业绩，一般会在第二天上班的时候去抽。
之所以定在第二天上班去抽，因为又是元气满满的一天，也能很快调起一个状态。
毕竟状态是一个人最好的优势，工作亦如此。
如果你想要多样化，红包里面放的不止是钱，可以是休假1天或迟到30分钟抵扣券等，只要你想做的激励都可以，不过钱是最简单，最有效。
万物皆可抽。
可以弄一些他们想要，让他们保持兴奋，感觉到惊喜。
为啥我不喜欢在群里发红包？
因为在群里发，没有那种刺激的感觉，最多就兴奋几秒，还是那种最佳手气的人。
其他人可能就默默不说话，更起不到激励的效果。
而当场抽红包就不一样，不仅有手感，更能提高气氛，让大家有盼头。
重点说明一下：
你的超额目标，不要定的太高，最好每天都有人能达到。
如：10个人，有3到4个人可以拿到。
不然你的这个抽红包文化，就变成了一个形式主义！
不要光想，多去尝试，所有的成长都是从做开始！
我是宅男，（周恩俊）
《互联网创业+营销》一书作者；
90后创业者，10年互联网创业经验，公司人数200+，曾帮助10000名创业者解决管理难题，为你分享接地气，有效，能落地的实战管理方法；
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