之八：扬“铁军”精神，传“情疫”力量
——恒盛公司圆满完成穗华心应急项目
11月5日上午10点，恒盛公司接紧急通知援建穗华心方舱医院，以第二分公司为主力军，迅速集结建设先锋队，2天25名管理人员，235名工人，“白+黑”连轴转，高效完成任务！
4套独立消杀系统安装
2套一脱二脱组团施工
2处医疗垃圾暂存间建设
20处楼层通风系统改造
6处水马围蔽
4座方舱1372个床位配套生活用品布置
保安亭建设
全区域无线网络铺设
绿色通道“恒盛抗疫天梯”搭建
11月7日凌晨3点，穗华心应急项目通过验收并投入使用，实现了训练基地到方舱医院的成功“蜕变”。
参与穗华心方舱医院建设人员：曾佳、骆毓鑫、熊志杰、袁外、黎锡棠、周翰章、陈亦文、张德军、叶俊兴、吴鑫、周盈、李宝元、邝劲生、梁宵滟、何嘉铭、甘万峰、杨朋、黄国柱、马益善、郑黄峰、李迎贵、廖国峰、郑土方、朱嘉明、张卓宪、梁卫民、严晓帆、李文鳌、肖坚鑫、廖海鹏（排名不分先后）。
凝心聚力攻难关 忙中有序破难题
在接到紧急援建任务后，面对连日阴雨天气、方舱改造场地狭长、时间紧迫等难题，恒盛公司迅速成立一支以公司党委副书记、副总经理、工会主席曾佳，副总经理骆毓鑫为总指挥，第二分公司负责具体执行的穗华心方舱医院建设先锋队，20余名管理人员召开碰头会，分析改造场地现场具体情况，梳理工作量、明确工作进度及关键节点，研判人力、设备、物资等调配投入重难点，以及提前做好相应的进场人员防疫和后勤保障等工作。
当天，首批建设先锋队赶赴方舱医院建设第一线，拉开了方舱医院建设帷幕。
改造前4栋宿舍楼沿山路纵深排开，根据现场特殊地形，建设先锋队采取分区域改造的方式，避免了人员、设备分散导致现场混乱、难以兼顾，通行道路狭长导致车辆、物资堵塞无法同时进场等困难，又利于项目改造完成后，快速通过监理验收以及问题整改。
合理的工序安排、充足的人员配置以及强劲的工作执行力，使得整个项目忙而不乱、高效运转，仅用2天100%交付4座方舱1372个床位，每一个床位配套生活物资如床垫床单、洗漱用品、热水壶等二十余样无一缺漏，同步完成相应配套设施改造。
逢山巧开路 山堑变通途
建成的4座方舱环半山腰呈U型排开，只有一条道路出入，按照各方舱分别独立围蔽的要求，2#、3#方舱验收后进驻的医护人员将面临通行困难的问题。
在短短两天内开辟出新道路，为医护人员破解难题迫在眉睫，为此袁外、熊志杰、黎锡棠三位同志勘察地形、探讨良策，多方咨询意见后决定从山脚搭设一条钢管便梯直插半山腰。
方案敲定后，建设先锋队立马连夜调配专业架子工驰援，砍竹、搭梯、斜撑加固、铺板、拉灯带、挂边网……仅用3小时，一条长约30米的绿色通行便梯呈现眼前，山堑变通途，这一便梯也被亲切地赞为“恒盛抗疫天梯”。
搭建前
搭建中
搭建后
兄弟同心，并肩战“疫”
时间紧、任务重，11月6日第二分公司14名兄弟得知应急项目二期改造任务急需增援，主动请缨、挺身而出，从南沙、黄埔、增城等无疫情区域火速赶往穗华心方舱医院项目现场，兄弟齐心助力建设现场跑出了“加速度”。
副主任工程师陈亦文、工程科张德军、技术科叶俊兴、周盈等人作为第一批建设先锋队，两天两夜一直坚守在现场，扫楼、统计数据、对接物资、安排工人布置现场等。“1小队过去3#楼清除原来房间里的旧床垫，2小队继续补齐2#楼房间尚缺的配套物品，有什么情况随时报告”，张德军同志一边比对笔记本上记录的与微信群新到的物资信息，一边娴熟地指挥工人开展工作。
“这边需要8个工人跟我去大门口卸水马”，同样两天奋斗在一线的李宝元同志刚看到到货信息便立马组织人手前去卸货。然而卸货现场十分棘手，穗华心方舱医院大门口车道较小，而近20米长大卡根本无法正常转头倒车，但卡车司机坚持要在大门口前卸货，这无疑会直接堵塞其他车辆的通行，滞后整个应急项目的建设速度。紧要关头，李宝元同志注意到大门入口处“之”字型的上下坡道有倒车的操作，便与货车司机多次周旋与尝试，最终使货车成功停在了入口分岔路口的左侧，既留有卸货空间又让出一条通行车道，卸货+施工“两不误”。
在方舱改造中，通风系统的增设是关键一环，为此叶俊兴同志走遍4座方舱每个楼层，确保无一漏装、反装，“师傅，你这一层楼风机进出风口装反了，风从道路一侧进，要往山后方向吹,赶紧改回来”。
“来，扫码进群，这是每个房间该配置的物资清单，注意核对”，司机邝劲生除了配合后勤工作，每当有新管理人员到达时，还会第一时间带他们熟悉现场情况。
杨朋、严晓帆两位同志作为增援力量，听令而行，达到现场立马前往3#、4#方舱核实房间数量、通水通电等情况，实时更新所需的配套物资数量，并提前选好最合适的卸货地点。两位同志协同配合，杨朋同志负责按照类别、实时数量安排工人卸货、分发上楼，而严晓帆同志则沉着细致地核对每一个床位配套物资是否到齐，现场热火朝天却井井有条。
建设现场每一个镜头无不令人肃然起敬，团队精神、战“疫”的必胜力量、一栋栋改造后的方舱医院……在短短两天时间里，他们坚守在项目一线，不辞辛劳、互帮互助，心往一处使、劲往一处使，弘扬广建“铁军”精神，传承恒盛情“疫”力量。
之九：“鏖战”53小时 公司联合建工设计院昼夜驰援综合保税区改造项目
听党召唤，不畏艰险
团结奋斗，使命必达！
11月12日凌晨3点
恒盛公司联合建工设计院
奋战53小时
顺利交付
白云机场综合保税区南区公寓改造项目
制定污、洁、卫生通过分区
设计污水、污物消杀、通风排气措施方案
完善监控措施、确定围蔽方案
2套一脱二脱间施工
3处医疗垃圾暂存间施工
两楼栋1260个床位、446个热水器安装及配套生活用品布置
AI视频监控、楼栋走廊及外围监控安装
3处保安亭布置
400余套门窗限位器和开门感应器安装
水马围蔽800m和硬质围蔽200m施工
……
综合保税区改造项目
执行力 | 跑步前进
11月9日晚10点，按照上级疫情防控工作整体部署，公司积极协同建工设计院，火速实施白云区应急隔离点改造任务。公司副总工程师谢永超，第六分公司党支部书记李明、总经理刘建军、副经理谢伟听令而动，1小时内到达建设一线；建工设计院党总支书记、董事长韩子英立即安排部署、派出设计小组第一时间前往增援。从现场勘察，到确定方案，到调度人员，再到物资采购，多方力量连夜部署，项目现场灯火通明……
现场勘察
聚合力 | 并肩作战
面对时间紧任务重，公司第六分公司、安全管理部、总工办、招标采购部和设备材料管理部联合建工设计院设计小组，多线并肩作战、协调融合：测算床位数、推算医护及工作人员人数，设计分区，制定各分区人员流线方案，施工材料、设备和配套用品的采购、卸货、搬运与安装，设施维保，区域围蔽，现场保洁，交通疏导，后勤保障……一项项工作紧锣密鼓开展中。
制定流线方案（建工设计院）
卸货、搬运
公司党委副书记、副总经理、工会主席曾佳，副总工程师谢永超，总经理助理梁智欣和建工设计院建筑、设备总工、设计师等57名管理人员和现场420余人次工人53小时轮班、通宵作业，力争应急项目能早日交付投入使用。
高效率 | 攻坚克难
结合现场实际情况及资源现状，在尽可能保留原建筑布局、减少施工量的情况下，建工设计院打破常规设计思路，灵活利用狭小场地，破解只有一条进出道路，建筑周边也只有一条环道场地等困难点，设计洁、污分区，且进入场地后各流线不交叉；同时，利用两栋公寓内仅有的一部直达顶层电梯进行流线设计，实现有限条件下的有效防疫。
平面流线设计图（建工设计院）
为克服工期紧、物资紧缺、楼层高等困难，公司制定临时应急项目组织架构，上足人力物力、日夜加班加点：施工员带领工人运送物资，组装床架和安装热水器及运送房间配配套生活用品；机电负责人带队检查电路和对接摄像头及AI系统接入；交通疏解员指挥外围交通和水码及硬质围挡围蔽；安全员对进场人员测温、行程、扫码凳记；材料员登记和盘点到场物资及检查房间配套物资；后勤管理人员组织工人清扫卫生及餐饮……分工协作、各司其职、攻坚克难。
粘贴门牌、地标
配备房内物资 防盗网安装
床架安装
现场电梯只有两部，且搬运量巨大，承载量一度吃紧，一楼的物资顿时堆积如山，“各层管理员不要被动等电梯运送物资了，多跑几趟楼梯，主动抢时间！”刘建军同志“扫楼”发现问题后，主动带队，人力搬运物资上楼，施工员来来回回无数趟，以跑的姿态搬运每批物资。
一顿忙碌之后，出现了新问题，各楼层物资数量“参差不齐”，材料员李智博和李辉提议，各楼层管理员将多余的物资统一摆放在三楼，由他们分类后再针对各层缺少的物资进行派发，及时查缺补漏，确保每层每户100%配齐物资。
清点、配备物资
楼层外围，谢志同志带领工人卸水马、安装、绑带、注水等流水线工作着；室内机电负责人陆永国交代工人务必抓紧时间安装热水器，检查管道是否漏水、零配件是否齐全、测试好水压等；欧阳凯和第一分公司叶颂民负责对接建工设计院，根据流线方案布置现场；“各楼层垃圾清理干净”“房间还缺一盆绿植”“楼道垃圾桶摆放整齐”……现场如火如荼，开足马力赶进度。
水马围蔽 热水器安装
楼道垃圾桶配备 现场工作人员核酸检测
齐心协力，夜以继日“鏖战”53小时
抢进度、抓质量、保安全
如期保质保量完成综合保税区改造项目！