春节过后，为落实上级物资专业工作安排，国网昌邑市供电公司物资供应分中心与运检、调度等上下游专业部室会聚一堂，大家不聊成绩，只谈不足，从熟悉物资系统情况的“外来者”角度，开展了一场谋发展、争突破的“头脑风暴”，以全方位、立体式诊断，给物资系统提出了创新创效突破、拆旧回收升级、实物资源提升三大年度重点抓手，成功凝聚了各专业共识，明确了突破思路。物资系统的主要目标清了，压力大了，但干劲也更足了。

创新方向：探索物资管理新模式。

推动实物ID应用纵深发展，以实物ID赋码为媒介联动运检专业、财务专业，争取早日实现赋码全贯通示范工程，真正达到将设备设施全寿命建档管理，实现物资入库、工程建设、设备运维、拆旧报废的全流程可控。

构建物资新配送网络，以国网昌邑市供电公司新仓储点全面搬迁启用为契机，升级并重构物资“集中存储，按需配送”工作模式，平衡好科学存储、快速周转、应急保障，“让物资等工程”，以小规模科学储备保障好更大规模工程需求。

拆旧回收：废旧物资颗粒归仓。

充分利用新版生产管理平台、企业资源管理平台，探索拆旧计划、废旧回收、废旧处置自动挂钩机制，变事后追责为事前约束。开展好废旧电缆、配变等回收专项攻坚行动，以点带面挖掘新的拆旧回收策略，有效提升废旧处置质效。

配合上级单位加强无处置价值废旧物资管控，规范流程，制定推广办法，坚决防范无价值拆旧电力物资通过各种通道回流，做好电力系统物资质量安全的“守夜人”。

实物管控：规范运营提升质效。

开展实物资源专项治理，坚持“先利库后采购”，规范结余物资退库利库机制，压降积压，加速周转；升级改造新仓库智能化水平，规划好新建仓储点的存储模式、数字化改造转型，全面提升仓储管理的技术手段。

以主业产业同质化管理为契机，打开视野，将物资管理的目光再向外扩大一圈，组建跨主业产业的柔性团队，将主业要求、产业需要及各方资源统筹梳理，建成更大范围的物资流通循环。