将睿智和自信隐藏在低调言行中，在抚顺石化公司“油蜡联产”转型升级重点项目中，用技术专长，解决了多个技术难题，取得了多项成果，为企业节约了大量投资成本。他就是抚顺石化公司石油一厂技术部部长张建国。

　　“油蜡联产”项目是抚顺石化公司利用高含蜡原油的资源优势，生产特色石蜡产品，实现“减油增特”转型升级的重点项目。作为走特色发展之路的关键之举，项目技术改造任务十分繁重。2022年以来，张建国身为技术部门负责人，按照公司统一部署，为“油蜡联产”各工程项目提供技术支持。项目可行性研究报告批复后，他组织设计院编制了基础设计及审查材料，开展了地勘、土地置换、“三同时”等工作。

　　为把好项目前期设计质量关，为项目建设扫清障碍，张建国在项目方案和论证阶段，组织安全环保、生产、机动及相关人员召开方案论证会，充分听取各方面意见后，再进行深入调研、考察，协同设计方进行可行性分析。在此基础上，他严格履行项目管理制度，按照安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”要求，组织相关部门在可研初设及施工图审核中认真负责，确保安全、环保、职业卫生等方面完全符合HSE要求。

　　在组织设计过程中，张建国利用自身丰富的生产经验和专业知识，千方百计优化设计方案，为企业节约了可观的投资成本。循环水场设计方案中，要新建5000立方米/时循环水场。进入基础设计阶段时，他发现需要新增旁滤设施和一体化电化学吸附除垢设备，基础设计概算大幅超过可研投资。他按照公司指示意见后，不等不靠，组织安全环保、生产、机动多部门及相关车间进行了优化方案研讨会，提出了替代方案，不但对其他装置的循环水线没有影响，而且能够大大节约投资预算与人员成本，同时还实现了循环水场集中管理，减少了人员管理成本。

　　在项目建设用地置换环节中，出现了一些历史遗留问题，张建国多次到政府自然资源局等多家部门进行协调，办理土地置换相关手续。通过他和同事们的不懈努力，项目完成了土地权籍调查报告、征地规划图等工作。

　　在项目前期设计时，张建国每天都往返于现场，从关键点巡视到落实施工安全情况，从查看图纸和技术资料到审批施工方案。每当出现项目设计有关的问题时，无论什么时间，他总是第一个出现在现场。长期高强度的工作使他落下了胃病、颈椎病的病根，但是他依然马不停蹄地穿梭在项目建设现场，把全部精力都投入项目建设中去，用双肩扛起重任。

　　在张建国和同事们的努力下，如今“油蜡联产”项目已经完成了设计、土建施工等作业环节，各装置陆续进入到设备安装阶段，总体形象进度完成了67.6%。而他在工作中尽职履责、勤勉担当的行为，也得到干部员工的充分认可，2022年再次披上了公司劳动模范的绶带。