前言

大家在这如何做好业务方面有什么好的经验么？可以在下方评论分享分享。周末跨省玩了两天，今天来得有点晚。今日前端早读课文章由 @依枫分享，公号：支付宝体验科技授权。

正文从这开始～～

加入蚂蚁三年，一路和业务一起成长。业务蚂蚁知识图谱平台 - 知蛛，获得 2020 全球人工智能产品应用博览会创新产品金奖，“蚂蚁知识图谱 ⅹ 网商银行” 成为 2021 Forrester 金融科技标杆案例；与业务同学一起获得软件著作权 1 个、申请专利 10 个，作为第一发明人申请专利 5 个、已获得国家专利授权 1 个，撰写图可视化解决方案白皮书 1 篇。

我们是技术人，更是业务中的技术人。我们常说的「人事合一」、「因人成事」，指的就是我们的目标是做成业务中的「事」，但同时也需要关注着其中的「人」。本文从如何在业务中建立好的合作关系出发，将自己在业务中成长的经验分享给大家，和大家一起探讨技术人如何做好业务。

心中有业务大图

首先要有一个观念转换，不把自己当做业务的资源，而是业务的成员。不要被动等着业务提需求接收零散的输入，而是主动理解业务大图、对需要做的事情心中有数，提前布局、把控节奏。

⭐心中有业务大图，指的是要清楚的知道业务的核心逻辑、上下游情况、现状（成果、现阶段的痛点），以及现阶段的重点目标；往外去看整个行业的发展、自己业务所在的水位，往远去看行业趋势、业务的长期规划；在这基础上推导出自己所负责方向的核心发力点，并且可以清楚地知道自己方向对业务的价值可以是什么，从而制定出短期和长期的规划，推动业务拿结果。

⭐同时要在这其中分析出哪些是业务重要自己方向又能有沉淀的，哪些是业务重要自己方向仅需要常规参与的，从而去把控好自己方向的节奏。

我们可以通过学习平台使用手册、业务规划、业务案例文章、行业白皮书、业务串讲等渠道来提升自己的业务认知。

在自己的方向足够专业

在自己的方向足够 Professional，来需求的时候，可以快速判断能不能做、怎么做、需要投入多少人力做。同时，在业务需求调研和评审的时候，用专业知识去思考抽象，符合规范、满足需求的同时沉淀分析思路，给到平台层和上层业务更多的输入，帮助 PD 同学和 UED 同学做产品上更好的体验设计。