最近B站频频上了热搜，进入了一些人的视野。
热搜的内容是：“B站UP主掀起一股停更潮“
说实在话，这个热点有些“牵强”，虽然停更是真的，但远没有到“潮”的程度..
这里面估计是有人在故意带这波节奏，虽然热点是夸张的，不过UP主们的商业化变现是困难这点却是真的。
今天来分享一篇b站60万粉丝的包子来分享分享看法。
四个字就可以总结：入不敷出，对于UP主来说，在B站发视频它不赚钱。不仅仅是不赚钱，甚至有些UP主还要自己贴钱来做视频，这时间一长，这哪受得了，于是索性不干了，就停更了。不得不说身为一个UP主这种情况，我去年就预料到了，这可不是我马后炮，事后诸葛亮，听我慢慢道来。
包子在去年年底就发现，我的B站收益直接被官方砍半。以前一个爆款视频的收益，可能顶一个高层白领一个月的工资。许多UP停更，吐槽的也是这点，引起了一部分“恐慌”。所以那个时候我就猜想到，这一天迟早会到来，反过来，大家也可以想想，一切靠平台补贴，绝对不是什么长久之计，平台哪有那么多钱可以烧。这能补贴到哪儿去，是吧，所以“砍收益”这更像一个必然而不是偶然，有开过公司的朋友应该不难看出这其中的规律（好在我现在开始不靠平台激励了，算是不幸中的小确幸。）那么平台一旦紧张起来，自然就会牺牲一些中小UP主的直接利益，当然头部UP该怎么样还是怎么样。平台有什么资源还得先给他们，比如流量，线下活动，搭桥联动等等，对于官方这个“保大”得做法，有些UP主可能会说：经济形势都这么不好了，你们官方怎么还把头部资源全都给了头部UP主，百大UP主呢？我们这些中腰部怎么办呢？只能被腰斩了吗？稍微冷静一下下，抛开感性视角来看这句话就会发现，站在商业角度来看，官方的选择当然是对的，无可厚非。头部UP拥有更多的粉丝基础，有着更稳定的更新频率，有更大的号召力，那我为什么不把资源给他？
当务之急就是先保大，再保小，换做是你来经营的话，你难道不会这么干吗？
所以与其吐槽，抱怨，还不如想想怎么趁着这个机会，把自己变成头部。
包子，你臭不要脸，你站着说话不腰疼，那么简单就做到头部，我难道不会去做吗？我还会选择停更退出吗？息怒且慢，话也不是这么说，包子我现在也只有60万粉丝，我不算是头部。同时我也是全职UP主，我也有公司，有员工，大家的情况都差不多，甚至我比你更难一点。但现在的我，不也是活得好好的吗？我也没说要停更呀。
所以说了这么多，对于中腰部UP主来说，他们最大的问题是什么呢？简单来说，在UP主领域就是把你的账号当成一家公司来运营。你这个产品在市场上有没有需求？你的客户是哪些人呢？你的盈利模式是怎么样的呢？你是想好这些再做账号，还是做了账号才想这些？还是说迄今为止都没有想过呢？在我接触的众多UP主中，很少有人会去思考这个问题，更多的人都是我喜欢这方面的内容，我擅长这方面的内容，我觉得我可以我就上了，不考虑市场。像什么赚钱啊，变现，部分人认为这是水到渠成的事情，可以先不考虑。这种想法的弊端就在于造成了只能靠平台激励，或者接广告来赚钱的局面。一旦平台激励少了，甲方投放少了，甚至不投了，我就完了。这也是我聊了一圈UP主下来之后很大的一个体会，甚至其中不免有一些非常厌恶商业，抗拒商业的UP主。
一谈到广告就怕掉粉，怕挨骂，过不了自己心里这一关，但殊不知活下去才是最重要的。还有在这一次“停更潮”热点出现后，很多人都在分析B站的生态问题。分析B站为什么会让UP主赚不到钱，为什么甲方不愿意投B站广告，为什么B站会亏损等等...但我们控制不了，甚至连影响都难...除非你能凭一己之力，掀起整个社会的舆论热浪。而这个舆论还得大到让官方注意到并去解决，这真的是难上加难。我看到现在是有人在这么做，出了一两期视频谈论这个现象，可惜都没什么水花。所以与分析这些，不如回归到自己，先把自己的商业模式，自己还能怎么活下去，这件事先给捋清楚。自从做了自媒体后，我一直认为流量这个事儿只是你个人的起点，而不是你个人的终点。最后还得看你用这些流量去干些什么事儿，不能因为这个市场暴露出自己的商业短板，就一味把锅甩给平台，这是有点极端的。ok，那我们刚刚说到商业模式，大概会有另外一个问题出现了。4:可复制性，你的独特能不能在内部被大量复制，形成规模。
5:灵活性，你的产品能不能适应市场以及消费者需求的变化，从而保持企业竞争力和生存能力。相信大家到这里也不难看出，大多数人就死在了第5点，平台规则一变，广告少了，就没有其他出路。
对于这种情况停更并不是最好的办法，开源节流可能更为现实。先省去开支，忍痛割爱裁员，换个便宜点的地方办公，自己多做一些事。紧接着在制作的过程中，重新找一条新的出路，发挥你自身的粉丝效应，创造出粉丝经济，从另外一个角度给你的粉丝带来价值，从而获得收益。许多中腰部UP主其实都是具备高价值的，他们缺乏的只是商业思考的能力，说难听点就是怎么把自己给卖出去。这点也是我缺乏的，好在我去年跟我的合伙人阿猫合作之后，我才渐渐意识到，然后放慢了更新速度，现在慢慢正在补上了这一缺口。
当然，我在和一些UP主说这些看法的时候，也是被否定过的。他们觉得UP主就应该专注内容这么一件事，不应该分心去研究商业变现，否则你的内容质量一定会下降或者变味儿。
但是没有办法，如果大环境好，平台养得起你，谁想去研究这些东西，我就踏踏实实做内容，别提多开心，专业的人干专业的人。是吧，但问题就在于，现在不是这个环境啊！平台不养你了，你难道还不自己养自己吗？所以在这种环境下，如果你不懂商业，不懂市场，你还是全职up主，那你就会很难过。
对于恐慌大规模退潮这种现象，我们更应该辩证的看待。一是要看到，平台存在一些问题，我们可能自身要根据变化去做一些调整，而不是肆意跟风，恐慌。别人不做，那我也不做了，别人退，我也退，这不是傻逼是什么？停更潮导致中腰部，某些头部UP的退出，这说明里面的一些流量就被空出来了，这个时候就是新人入场，老人上位的最好时机。
此时就像巴菲特说的：别人贪婪，我恐惧，别人恐惧，我贪婪。
眼下大家纷纷离场，说明这正是一个洗牌的机会，一个入场的好时机。我们总说风口，风口，这就是风口呀，但是遇见风口了，你有没有勇气进来呢？
还是说这次不进，等到哪一天B站又行了，你还在那里拍大腿说：哎呀！我早知道那个时候就怎么样怎么样....你这不是给自己找无语么？
B站会走到今天这个局面，其实是可以预料到的，只要各位有持续关注啊B的财报就不难看出，它可以说是年年亏损。可能今年真的亏出了一个拐点，所以只能通过变局，来控制预算。迫不得已只能先从自己人这里下手。这也是商业游戏中很常见的一环，所以自己开了公司的，有稍微研究一下这方面东西的，也就觉得不奇怪了。
这就好比玩游戏，啊B暂时修改了规则，你还能继续玩，但如果是啊B这个游戏没了，你连玩都没得玩，所以好在他只是砍预算，而不是停止运营。
乐观想想，在它不好的时候，你不退，你持续更新，那么等到它好了，你自然会获得你坚持下来的回报。（我猜）这就跟咱们选对象是一样的，一个男的，看上去没啥钱，但是他有潜力，肯上进，你愿不愿尝试跟他在一起呢？是我，我肯定愿意，因为我也曾是那个没钱的男的。（不是）最后总结一下：我非常主观的认为，B站仍然是我国第一的中长视频平台，短期内它不会消亡，以后会怎么样，我不敢说，我也预测不到。
但我自己是感谢B站的，它给了一个平台让我有机会卷死我自己，自从做了一名UP主之后，我才能拥有属于自己的核心竞争力。这些竞争力我即使不做UP了，我不做自媒体了，我依然能活得不错。
以上就是今天的分享，恰巧如果你也是UP主，也经常被商业变现所困，那么你可以加入我的「b站百大见证笔记」的知识星球。包子会在里面分享一些关于如何变现的干货，这个星球也是阿猫劝包子开开的，分享下自己的创作心得，希望能够帮到你，这里给上一张30元的优惠券，仅限前66位朋友。有问题你也可以直接咨询包子，他亲自为你答疑陪跑，现在星球有290个朋友，300人后会升价，最后10个名额。