中国各行各业竞争越来越激烈，这是不争的事实。

于是乎，有人便得出了中国已经不再适合创业这样的结论。

这个结论可能会影响到一部分人，因为这是劝说自己不要创业的最好理由。

我个人认为，中国依然是世界上最容易创业成功的地方，没有之一。如果你不能在中国创业成功，那么你到了国外，可能更不容易创业成功。因为中国拥有着其他国家最梦寐以求的天然优势：人口基数大、人口密度高、便宜的劳动力、发达的物流网络等等。

其实，中国的绝大多数互联网公司都是抄袭了海外的互联网公司，腾讯抄袭了ICQ，美团抄袭了Groupon。时至今日，国内的这些抄袭者早就超越了原创者的规模，最大的原因就是人口基数完全不一样。

ICQ起源于以色列，就算以色列每个人都使用这款即时通讯软件，也只有902万用户。但是QQ诞生于中国，只要有1/10的中国人使用这款软件，就是1.4亿的用户数，用户规模可以达到ICQ的15.5倍。

你当然可以认为ICQ面向的是全球的用户，但是QQ主要面向中国，因此，ICQ的潜在用户基数更大。

当一个产品越过国境，进入其他国家的时候，首先，要遵守该国的法律法规和文化，其次，要有更多的预算来做广告和招募人才。这会给公司的发展带来种种障碍，但是在中国发展就不会遇到这些问题，因为我们学习的内容是一样的，教学方式是一样的，思维方式也同样是一样的，在产品的推广过程中就会少了很多障碍。

在中国创业，你只需要遵守中国的法律法规和文化就行了。但是你想要把产品推广到十多个国家（总人数跟中国差不多），就要不断学习相关制度规定，费时费力。最后还可能因为其他罪名被罚巨款，因此并不容易做。

可能有人会说：“印度人口不是已经超过我们了吗？印度的创业机会是不是会更多？”

实话实说，印度也确实拥有很多创业机会，但是我们在印度创业的话会遇到各种各样的不确定性。比如：饮食习惯、文化冲突、语言障碍、交通不便、安全因素等，一般人难以承受，最终还是会灰溜溜回来。

对于中国而言，除了人口基数大以外，人口集中也是重大优点。假设中国的人口平均散布在中国的国土上面，恐怕也不会发展这么快。正因为大多数劳动力集中在长三角、珠三角、京津冀、西南经济圈、中部经济圈等主要经济带上面，这也给铁路建设、高速公路建设等基础设施建设提供了基础，也为快递、外卖等业务提供了生存条件。

也正因为中国人口多，而且集中，也让一些行业的工资涨不上去。这对于工人而言是坏事，但是对于创业者而言是好事。这种说法可能会让工人感觉心寒，但这就是事实。

工人工资低也会传递到成本端，让我们的产品拥有一定的成本优势，卖给国人相对比较便宜，出口到国外也同样拥有价格优势。

低工资也使得国内的快递成本可以降到很低。曾几何时，义乌的快递不到一块钱都有企业愿意邮全国，真的是不可思议。

快递的便捷让很多创业者就算在家里就能把生意给做了，还能把钱轻松赚到手。

说了这么多，我们还是要面对竞争对手的冲击，我们该怎么办呢？

最简单的方法就是切入一个新的细分领域，打造自己的独一无二性，只要你不是想要打造一家万亿级的公司，而是过得好一点，那你就很有可能成功。

创业最重要的是不能贪心，不要试图让14亿人都来买你的产品。只要我们一年能够与10万个用户产生链接，并且从每个用户身上赚到10块钱，那么就可以赚到100万元。

前段时间，我们分享了一个丰县的创业者，咖啡卖到了全国，虽然他每天只能发送300多个快递，但是一年至少赚100万以上。

可能我们的志向不止于此，那么我们最好还是一步一步来。先赚到100万，再通过学习商业模式设计，让公司净利润翻到1000万元。

平心而论，只要一个人一年能赚到1000万元现金，那么就已经是金字塔顶尖的人了，还要啥自行车呢？

那么问题来了，到底该怎么选择细分领域，又怎么去做商业模式，让公司业绩倍增呢？由于篇幅有限，在此就不赘述，读《颠覆与重构》就够了，书中不仅有方法，还有一些案例，大概率会给大家带来启发的！

如果读完还是没能解决疑惑，欢迎直接来问我！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！