曾被评选为“21世纪重要的50位管理思想家之一”，哈佛商学院教授埃米尼亚•伊贝拉，在著作《能力陷阱》中曾提出这样一个观点：人们容易沉迷于“做自己最擅长的事”；因为做擅长的事情，能给你带来成就感和安全感。
但正是这种成就感，往往会让你遭遇“能力陷阱”——因为随着工作年限的增加和职位的升迁，工作内容和能力要求也会随之变化，如果你还是沉醉于以往擅长的工作模式和思维方式，很可能无法胜任新的职位。
用行业的术语来说，这叫“路径依赖”，也叫做“没有跳出舒适区”。
也就是说：你最擅长的事，很可能正在拖累你！
Anna正是这样一位陷入“能力陷阱”的人。
1. Anna的故事
Anna来公司6年了，销售出身的她从市场部一步步转型成为现在的运营多面手，从文案到设计，从渠道到社群，做得了活动，玩得转用户，最终成了公司某条产品线的运营经理。
年前，公司部门调动，运营总监职位空缺，Anna和另外小组的leader同时进入晋升考察期。
两个月的时间，Anna带领的小组稳坐业绩榜首；而另外一个产品线的leader小娜，他们组的业绩一直被Anna压了一头，再加上Anna工作年限更长，经验更丰富，所以大家都以为这次Anna稳了。
当老板在会上介绍新任运营总监是小娜时，大家都傻眼了。
最后，还是CEO出来做了解释：
“Anna团队的业绩确实不错，但大部分都是她个人的，而团队里其他人基本上没有变动；管理者的要求，不止是死磕自己，更要学会驱动他人，通过团队拿到结果”
“而小娜团队的业绩虽然略逊一筹，但能引领团队达成目标，团队成长很大；而且小娜对产品、公司和行业都有着深刻的认识和理解，在业务规划上也有不少的贡献，这才是总监岗位的必备能力···”
2. 运营总监的两大核心能力：业务能力和团队管理能力
Anna未能晋升确实可惜，但客观上说，确实也是因为能力上未能满足岗位要求——过于关注自身，而忽视了团队的成长。
很多管理者也是这样：自己冲锋陷阵，业绩很好，但团队却一直不出成绩，拿不出更好的结果；或者擅长带团队，做执行很厉害，但业务规划却无从下手，只能被动执行。
也就是说：你的执行力很强，这是运营骨干员工的基本要求，而作为运营管理者：
你需要有较强的运营规划能力，能站在老板的角度，关注公司的战略目标，思考商业模式，制定产品各生命周期的运营策略，制定短、长线的运营打法。
你更需要成为一个优秀的团队管理者，搭建合理的管理体系，把繁杂的工作规范化、流程化，具备极强的沟通能力、组织能力和资源协调能力。
那么问题来了：
你的业务规划能力如何？
擅长执行的你，真的会做运营规划吗？
你对市场环境，竞争对手的运营策略，足够了解吗？
你知道如何找到市场上的新机会，拉动业务增长吗？
你能制定产品各生命周期的运营策略和规划吗？
当项目遇到问题，你能主动攫取资源，推动战略计划的落地执行吗 ?
······
你的团队管理能力如何？
你知道如何管理团队吗？你能让下属心甘情愿跟你干吗？
你有领导力吗？你管过几个人？看过基本管理的书？
每个人都有自己的想法，如何做到团队上下一心，达成目标？
······
相信每一个想要成为运营总监的同学，都是团队的运营骨干，但并不是每一个运营骨干，都有机会晋升为运营管理者：
他们在执行类工作中是一把好手，但经常缺乏统筹全局的眼光和能力，没法从行业和全业务链路思考；
他们很擅长自我管理，但在领导力、影响力、向上管理、沟通组织协调力和资源整合能力上，往往有欠缺。
所以很多时候，他们要么错失晋升的机会，要么因为无法胜任而降级继续做执行！
那么，具体如何提升相关的能力呢？
自己学？太慢了，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
让领导带你？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。
没有机会，你可以自己创造机会！跟10+年经验的大厂运营总监面对面学习，实现能力和职业的双重跃迁！
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我们请到了2位运营管理实战导师，他们来自百度、新浪、美图等知名互联网公司，拥有10年以上运营经验，在运营战略规划和团队管理方面，拥有系统的理论知识和丰富的实战经验。
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也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：
01
授课导师
两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有10年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。
两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。
在“2020第八届中国网络视听大会”上，陈辉老师以“新国风 新内容”为主题，与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。
美图秀秀运营副总裁陈辉
在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。
前百度贴吧运营总监张新泳老师
02
课程大纲
2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”！
2大方向
深入业务场景，剖析管理细节，系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力。
9大模块
包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。
具体课程大纲如下：
下面简单放出部分课程PPT，方便你了解更多课程细节：
1. 战略布局
拆解多个产品案例（含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等），让你能站在战略高度，洞察业务模型，为自己的产品制定运营策略。
2. 商业模式
系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。
3. 领导力提升
突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略地提升个人领导力。
03
授课形式
1. 案例拆解+实战演练
除了理论知识，课程更加重视案例的详细拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收！
案例详细拆解
每组同学将针对具体项目，进行沙盘演练：
实战沙盘演练
2. 现场咨询答疑+线上个性化问诊
课后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；
2天的课程结束后，我们还提供为期1年的线上业务问诊服务，每月会有导师在线业务总结复盘会，帮大家解决业务中遇到的问题。（老师在“在行”上的咨询费1999元/小时