这句话可能很扎心，但很现实。
之前我不信。
我认为，人都是差不多的，如果用心去培养，一定可以培养成可用之人。
但时间告诉我，这个答案是错的。
我们不得不信一句话：
树长什么样，往往是由种子决定的。
公司优秀的人也一样，我曾经也培养过，认为人不错，但就是不会表达的人。
但我发现，不管怎样去培养，去带，还是不合适。
最终还造成了人员的流失。
有一些事，经历会告诉我们答案。
你之前不信，当你经历之后，你不得不信。
现在也越来越坚信，如果你想从0开始培养一个优秀的人。
我想这种成功率非常的低，就像中彩票一样。
如果你想培养一个优秀的人，千万不要从0开始培养，而是要从1去培养，从1开始筛选。
因为0乘于任何数，都等于0
而1乘于任何数，就等于任何数。
而我们要找到属于1的那种人。
如何去找。
建立薪酬机制，筛选机制，考核机制，淘汰机制。
当你找到这些人时，你再加稍微培养，你会发现，很快就能达到你想要的结果，而这才是你真正想要的人。
这才是公司需要着重培养的人，更是公司需要的人。
可能有人说：
我也知道1这些人好，但这些人不够忠诚 ，而且很难留住，野心够大。
其实这是一个伪命题。
我想说你找0的那些人就够忠诚吗？
并不是。
我们创业目的，就是为了赚钱。
所以你只需要在最快的速度，赚到你想要最多的钱，毕竟你的运气，可能就那么几年，不抓住，可能一辈子就错过了。
再者，只要管理的好，这些人一样可以为你所用。
我们公司管理层，合伙人，能力都比我强。
为啥有的跟我7年，8年，9年，因为我会给他们舞台去发挥，更会分钱。
再举一个最简单的例子：
如果他在互联网上没有赚到钱，你让他去赚钱，从0开始真的很难。
但如果他已经赚到了第一桶金，而你在后面系统指导，我相信他会的越做越好。
0乘于任何数，都等于0。
但1就不一样，而优秀的人，也亦如此。
我是宅男，（周恩俊）
《互联网创业+营销》一书作者；
90后创业者，10年互联网创业经验，公司人数200+，曾帮助10000名创业者解决管理难题，为你分享接地气，有效，能落地的实战管理方法；
关注我，回复：666，送你一份我写的《互联网公司薪酬管理体系设计》你一定用的上，让你在管理路上，少走弯路！