这句话可能很扎心,但很现实。
之前我不信。
我认为,人都是差不多的,如果用心去培养,一定可以培养成可用之人。
但时间告诉我,这个答案是错的。
我们不得不信一句话:
树长什么样,往往是由种子决定的。
公司优秀的人也一样,我曾经也培养过,认为人不错,但就是不会表达的人。
但我发现,不管怎样去培养,去带,还是不合适。
最终还造成了人员的流失。
有一些事,经历会告诉我们答案。
你之前不信,当你经历之后,你不得不信。
现在也越来越坚信,如果你想从0开始培养一个优秀的人。
我想这种成功率非常的低,就像中彩票一样。
如果你想培养一个优秀的人,千万不要从0开始培养,而是要从1去培养,从1开始筛选。
因为0乘于任何数,都等于0
而1乘于任何数,就等于任何数。
而我们要找到属于1的那种人。
如何去找。
建立薪酬机制,筛选机制,考核机制,淘汰机制。
当你找到这些人时,你再加稍微培养,你会发现,很快就能达到你想要的结果,而这才是你真正想要的人。
这才是公司需要着重培养的人,更是公司需要的人。
可能有人说:
我也知道1这些人好,但这些人不够忠诚 ,而且很难留住,野心够大。
其实这是一个伪命题。
我想说你找0的那些人就够忠诚吗?
并不是。
我们创业目的,就是为了赚钱。
所以你只需要在最快的速度,赚到你想要最多的钱,毕竟你的运气,可能就那么几年,不抓住,可能一辈子就错过了。
再者,只要管理的好,这些人一样可以为你所用。
我们公司管理层,合伙人,能力都比我强。
为啥有的跟我7年,8年,9年,因为我会给他们舞台去发挥,更会分钱。
再举一个最简单的例子:
如果他在互联网上没有赚到钱,你让他去赚钱,从0开始真的很难。
但如果他已经赚到了第一桶金,而你在后面系统指导,我相信他会的越做越好。
0乘于任何数,都等于0。
但1就不一样,而优秀的人,也亦如此。
我是宅男,(周恩俊)
《互联网创业+营销》一书作者;
90后创业者,10年互联网创业经验,公司人数200+,曾帮助10000名创业者解决管理难题,为你分享接地气,有效,能落地的实战管理方法;
关注我,回复:666,送你一份我写的《互联网公司薪酬管理体系设计》你一定用的上,让你在管理路上,少走弯路!