凡朴的十年乡村建设：

从凡朴农场

到凡朴生活

到凡塔西

到凡朴慕鱼花园

实现了内生循环的凡朴生活圈模式

01-1：凡朴农场

农场轻资产运营解法（Operate）

凡朴农场从128亩的农田与菜共生种植的模式，发展成为了一个去集合农业研学，加上田园摄影的这样的一个独特的田园农场的发展模式。

实现了365天 天天获客，也解决了在农文旅行业里周一到周五完全没有客流的问题。周一到周五，我们靠学校研学、田园摄影；周六日，用亲子活动系列的研学活动填充农场运营的天天获客模式。

可持续生活、联合国可持发展目标、国际义工文化的叠加，让农场成为了大家向往的、代表朴门永续的、一种新的发展方向。

同时我们在朴门的基础之上又融合了创新的业态，比如说研学。田摄影，亲子游等等。

而农场整个场地就是改造后的养牛场，乃至整个场地打造的过程中，也一直都是在用的轻资产、永续的概念。所以整个项目实现了在三年内一个可持续盈利的模式。

01-2：凡朴生活圈

村社合作、文创IP、产业融合（Blend）

凡朴生活—朴门永续，建造

凡朴生活圈的整个项目，分成几个板块。在凡朴生活打造的过程中，我们和村庄一起合作，打造了村庄+公司的模式，同时建立了专业的旅游合作社。

最终和村庄一起合作，把整个项目打造成了一个3A的景区，也成为了整个成都市的乡村振兴示范点。

凡塔夕—乡村+文创

从凡朴生活开始，我们在整个片区里面陆续开启了以代表文创为核心的“凡塔夕”等项目。而凡塔夕也是一个老的村委会改造的一个项目，在小红书上也被称为成都的“台北小垦丁”，一度也成为了一个网红的一个项目。

凡朴慕鱼花园—主题文创IP解法

凡朴慕鱼花园是我们新开启的，以猫的文创主题IP为核心，同时去融合摄影、打卡、文创的新场域。更多的是去吸引更年轻的人来参与和加入的一个项目模式。

整个项目的核心是用美学家乡村的方式，在这个业态下面还有“凡宴”、主题摄影...融合了猫主题的乡村的产业。

01-3：凡朴+

公司与企业模式解法（Addition）

宝墩遗址展厅、岷江韭乡开启跨界+发展

凡朴+的模式，基于凡朴和成都的新津区的宝顿遗址展厅，以及岷江韭乡的合作。我们用研学的方式来去跨界合作不同的场域，包含遗址展厅、国家地理标志乡村等。

宝墩：是4500年的遗址展厅的一个发源地；岷江韭乡：是基于国家地理标志产品为融合的一个创新的村庄业态项目。

在凡朴+这个过程中，我们介入到研学的体系的课程和内容研发，去实现了三产的整个升级，以及场域运营，顺势而为，借力发展。

01-4：凡朴plus

乡村项目进城新解法（Urbanization）

凡朴-米的N次方展陈

“米的N次方”是“凡朴进城”的第一个项目。我们融合了过去十年的时间，以及水稻一生的系列课程体系。同时，加以创始团队的科技农业，以及一些新的VI玩法到展陈里面。这样，我们的项目就不只局限在乡村里，也有更多的走进城市的一个可能性。

02-1：凡朴基因

和运营融合的顶层理念（Idea）

可以说，凡朴把朴门永续放置到了我们所有的运营的体系里的。它包含几个板块：第一个板块是我们的建设的这个层面；那第二个板块是融合到了我们的细节的运营里。

比如在整个凡朴农场的区域里面，我们是按照朴门永续，去划分了不同的整个功能分区；同时，在所有的我们的建造的这个部分，我们都是用的永续的材料材质，然后包括我们牛社的整个建设，以及学习场所——我们的生命实验室的建设。

02-2：乡村建设

轻资产运营模式（Asset-Light）

凡朴的整个轻资产运营是贯穿到整个运营精髓里的。它包含几个部分，第一个部分是团队的整个“轻资产”构成。也就是：整个人力的配置是达到了一个“轻”的组合。

第二个轻资产是指：整个的建设部分。我们所有的建设都是在原有的基础之上做的，不会去做特别大的修建。

那我们其实也会有重的部分，重什么呢？

核心在“重”运营和“重”品牌的这个部分，我们会花特别多的心思去做整个体系的标准化的搭建，包括整个的品牌的不同的矩阵的部分的搭建。

02-3：凡朴

品牌的持续迭代（Brand）

复合发展的场域与客群打法：

凡朴的整个品牌体系的构建，从一个凡朴农场到凡朴生活圈，再到其它的主题的IP。在整个的场地的打造上，实现了一个复合的发展趋势。

第一个层面，是面对的不同的客户群。

凡朴农场针对中小学生和亲子家庭；凡朴田园摄影则在叠加55岁+的这个部分的客群；凡朴生活圈更多的是更年轻的客户...由此看见，在客户的层面，我们真实地实现了全举证方的方式，让商业回到真实中。

一套自己的品牌打法：

凡朴一直在做和品牌的跨界合作，以及同品牌的相互的赋能。在整个大成都的范围，凡朴研学就有200多家的合作学校、以及各种各样的合作机构。包括和调性一致、追求相似生活方式的企业，比如车企，银行等等。我们的品牌力度，也就从一个点到了一个面的跨越式发展。

全媒体矩阵的打法：

媒体矩阵，主要区别于传统媒介传播。在全媒体时代，公域：微信公众账号、公司小红书账号，私域：主理人的朋友圈，客服的朋友圈等。在媒体举证的这个板块，还会去做不同的一个拆解，比如说To B的、To G的、To C...

02-4：凡朴+

文创系列IP输出（Product）

在文创产品的体系下，我们做了几个不同的板块。

第一个板块：于凡朴本身和农业和朴门永续相关的，比如：我们有蔬菜、面包...这个是自产在我们这片土地上的。

那第二个部分：我们也会去做一些衍生品。比如说：米酒、湿巾...代表着"返璞归真"生活方式的文创产品。

第三个板块：是我们会把这些年的经验集结在册子里面，比如我们出的“凡朴大自然蓝皮书”，“水稻一生”的册子等。

01-5：标准化

体系管理模式（Standardization）

凡朴整个标准化的体系建立，有一套SOP的标准化管理。

SOP会分成“专业线和管理线”，专业线主要是凡朴研学的执行一套体系，甚至客服也会有一个流程化的管理。

另外一个标准化的部分，在我们的内部的体系搭建。大家的岗位职责分工、板块和板块之间如何来去制定相应的责任等，去实现一个有良性的可持续发展的状态。

03-1：什么是运营陪跑（Answer）

我们期待把凡朴过去十年的经验，包括我们整个标准化体系搭建的东西，把这一套的东西全盘拖出，去赋能相应的乡村项目。

在这个运营陪跑的过程中，我们首先会去搭建项目标准化体系的管理。比如说相应的表格，财务表格，人力表格，以及包括客服的标准的表格、活动方案等。

其次，我们会去支撑到运营的核心团队，特别是创始团队。协助大家为项目做更有效的事情。在整个的产品定位上面，做出相应的调整，去实现企业高利润的产品的支持。

蒋宜芝丨愿乡集团首席执行官

甘   勇丨浙江棱镜全息科技有限公司营销副总经理

范国辉丨中国十大名村“农科村”操盘手荣誉村长，中国农家乐第一家“徐家大院”文旅集团CEO

孙建东丨日光域集团董事长、露营天下创始人

李   伟丨成都千里走单骑酒店管理有限公司总经理

涂海霞丨凡朴农场创始人

甘   霖丨上海精典董事合伙人、总建筑师，科图设计创始人、总建筑师，《医养结合设施规划设计标准》参编人、壹方城产业联盟康养产业专委会委员

姜   华丨四川省知识产权发展研究中心主任、成都农交所德阳所创始人、 德阳科服与知识产权运营中心执行董事，总经理

  第一天 丨凡朴农场 — 新农村田园综合体

    3月20日  丨幸福公社 — 乡村田园养老度假典范、成都唯一旅游                                   型社区

  第一天 丨明月村 — 全国乡村产业高质量发展典型案例

    3月21日  丨春天花乐园·春肆花生活广场 — 全国首例花卉生态                                                                主题街区

  第三天 丨青白江区福洪镇 — 全域统筹开发样板            

   3月22日  丨天府新兴·和盛田园东方 — 创意型田园综合体

往届峰会游学展示