为加快推进援疆项目建设进度，提升管理和服务水平，切实发挥援疆项目促进英吉沙县产业结构优化、推动经济社会高质量发展的重要作用，济宁援疆指挥部集中人力、财力、物力，在项目建设各个环节精准发力，高质量推进援疆项目建设。

突出“三个明确”，建立长效机制

一是明确双方职责，形成共管合力。通过召开援疆领导小组专题会、援疆项目调度会、项目推进会等，明确各自职责，压实项目单位主体责任。援受双方各负其责、依法管理，关键时间节点开展联合检查、形成合力，全力推进重点援疆项目建设，确保援疆资金高效、合理使用。二是明确工作目标，细化任务清单。按照项目实施计划，编制《英吉沙县2023年援疆项目实施方案》，理清每一个项目实施清单，逐一建立台账，制定推进计划，将项目手续办理情况、建设进度、资金拨付和使用情况列入调度范围，随时掌握项目进展。三是明确时间节点，实行分类管理。按照援疆项目年度计划和分工方案，明确项目任务节点，抢抓施工黄金期。按照时间节点进行督导考核，对项目实施“红绿蓝”三色考核管理，对滞后的项目进行重点推进。

完善包保机制，激发内生动力

一是压实包保责任。各项目包保责任人把督导推进援疆项目建设工作摆在重要位置，树牢全局观念，落实包保责任，强化工作统筹，细化工作措施，提升项目管理水平。二是强化协同协作。各项目包保责任人、各工作组加强沟通协调、密切协作配合，主动靠上服务，协同推进援疆项目建设工作，齐心协力破解制约问题，全力以赴推动项目建设。三是完善解决措施。各项目包保责任人会同县项目实施单位建立对口衔接机制，加强援受双方沟通衔接，及时解决援疆项目执行过程中存在问题，协调推进项目进度，确保援疆项目尽早投产达效，发挥综合效益。

定期督导调度，强化资金保障

一是强化项目督导机制。建立援疆项目“周调度、旬通报、月总结”工作机制，项目包保负责人对援疆项目实行一线督导工作机制，每周梳理项目建设进展情况，及时了解遇到的困难和问题，会同主管部门研究解决措施，保障项目建设顺利进行。二是严格资金拨付程序。项目包保负责人作为援疆项目资金监管和拨付第一责任人，在项目主管部门申请援疆项目资金拨付和项目建设单位申请提取援疆项目资金时，由项目包保负责人对申报材料进行初审，集体研究后，按规定程序审批。三是规范档案收集工作。实施援疆档案电子化管理，科学规范项目档案管理工作。项目包保负责人在督导推进项目建设的同时，落实项目实施单位档案管理主体责任，督促项目单位每月根据项目建设进度及时收集、整理项目档案，确保项目档案完整、真实、合规、规范、有序，全面提升援疆项目和资金规范化、制度化管理水平。

通讯员：汪清  樊杰

责编：李思羽