编者按：女性在工作 10 年后，很难在工作上再获晋升。主要原因可能是休产假和照料小孩。但在网上学习项目异常丰富的今天，女性可以通过学习来获取成为领导者的硬性素质，比如女性应当掌握所在行业的最新技能、向新兴行业靠拢以及寻求导师指导技能提升。疫情之下，不确定性增多，女性不妨趁早投资自我提升，为职业的晋升创造更多的机会。本文来自编译。

在当今社会，已有大量女性有能力胜任领导职位。众所周知，让女性担任领导职位，不仅可以弥合性别差异，而且还能促使公司取得成功。研究表明，女性较之男性，在坚韧意志、自我提升、诚实正直方面拥有更为理想的领导力素质。

然而，最新发布的《财富》全球 500 强榜单发现，仅有 44 位女性 CEO 领导 8.8% 的《财富》500 强美国企业。而对全球女性而言，统计数据甚至更为糟糕。在全球 500 强企业中，女性CEO仅领导着 24 家公司，仅占全球大型企业的 4.8%。

女性不仅在领导层中占比极低，而且在度过职业生涯的头十年后，跻身高层的道路变得愈加狭窄艰难。领英（LinkedIn）的一项研究发现，在头十年里，每晋升一位女性领导，相应地几乎就有两位男性获得晋升（1.8位）。造成这种差距的主要因素有：休产假和照料小孩。近一半的职业女性受访者表示，自己的优先级必须在职业和孩子之间做出选择。

那么，女性如何在工作十年后突破天花板进入公司高层呢？晋升是所有工作者获得发展的关键，对于管理者而言更是如此。现在，网上的在线教育平台比比皆是，女性无论身在何方，不管是在办公室上班，还是休产假，或者在家带孩子，都可以获取丰富的课程资源来自我提升。

以下提供三种方法，帮助女性晋升管理层。

1、掌握所在行业的最新技能

现在，提升技能并不难实现。海量的线上技能培训项目提供多样且普适的学习资源，比如职能类、电子类和商业类的培训资源。超强的影响力和专业的技能是进入高层不可或缺的重要素质。根据沃顿商学院 EMBA（Wharton School of Business Executive MBA）的课程所述，高管层所需的领导力素质包括改善管理的技能、某一领域的专业知识、决策能力、战略思维和发展远见。

对于渴望晋升至领导层的女性来说，她们正需要提升这些技能。然而，几乎没有公司提供能促进这类学习的项目。于是，专攻特定战略技能培训的在线学习项目，成为了所有立志晋升者的不二之选。在选择学习平台时，女性应该关注该平台提供了哪些课程以及相应的课程安排有哪些。优秀的学习平台应当提供全面的课程选择，提供特定行业的专业知识，以及提供前瞻性的和能适应行业变化的方式方法。

提升技能可以带来机会，让我们在促进领导层性别多样化的斗争中实现有意义的变革。如果女性在职业生涯的前十年左右能加倍投入技能提升，那么在新的数字时代，女性将拥有成为一名领导者所需的硬性素质。

2、向新兴产业靠拢

未来，成功的企业将是那些能够在快速学习方面进行竞争的企业。国际货币基金组织（IMF）预计，由于数字技术日新月异，目前约 11% 的女性工作岗位面临着被淘汰的风险，而这一比例高出了男性岗位的比例。许多企业已经感觉到，随着高级数字技能需求增长和工作岗位增加，招聘人才真的是越来越困难。例如，根据世界经济论坛（World Economic Forum）的报告，到 2022 年底，至少 54% 的员工将需要大规模的继续培训和技能提升。

在 STEM 领域（science, technology, engineering, and mathematics，即科学、技术、工程和数学），女性有着明显的劣势，而在相应的领导职位上，劣势更是显著。根据世界经济论坛和领英（WEF-LinkedIn）的一项研究，只有 36% 的女性拥有 STEM 学位，她们只占 STEM 劳动力市场的 25%。此外，女性仅占人工智能专业人士的 22% 和机器学习专家的 12%。

在 Great Learning 项目（译者注：Great Learning 是面向在职专业人士的教育技术平台，帮助人们学习人工智能、数据科学、云计算、网络安全、全栈开发等关键职业技能。）中，女性在人工智能、机器学习和云计算等课程中的参与度特别高，尤其在数据科学方面，参与度甚至更高。提升技能提供了明确的途径，让女性在由男性主导的行业中获得晋升优势。在这些行业中，想要进入最高管理层可能会更加困难。在寻找合适的技能提升平台时，女性学习者应该关注以下方面：

• 让女性领导者参与课程，为参与者提供重要的榜样

• 提供灵活的学习形式，便于女性平衡工作和生活

• 招收现任领导/主管

• 提供学习干货，而不仅仅是获得学习的途径

寻找导师指导技能提升

职场指导是促使职业生涯发展的有效举措。榜样是我们奋斗的目标，导师是带领我们进步的教练。这种新型的学习关系不仅能让学员受益，还能让导师受益。

然而，女性得到的指导和帮助少之又少，但导师指导却是打开晋升大门的途径。根据麦肯锡和 LeanIn 2019 年的一项调查，女性从高层领导那里获得建议的可能性比男性低 24%。此外，该研究发现，62% 的有色人种女性表示，缺乏有影响力的导师阻碍了她们的发展。这也是因为男性比女性更有可能担任领导职位。因此，有时女性需要在工作场所之外寻找导师。

如果要通过导师式的技能辅导来促进职业发展，那么关键是要找到一个可以与之建立友谊的人。这种友谊是由好奇心驱使的，而不是由二元的师生交换来驱使的。要找到这种类型的关系，不要过于在意标准的、通常被高度宣传的学习平台，而要去关注那些支持以下项目的平台:

• 为学员提供个性化的人际互动，以及现实生活中的经验，这通常是管理和领导的必要条件，不能单独通过课程来教授。

• 提供在线学习环境中的问责制和续读机制。这对于同时兼顾多种工作和家庭义务的女性来说尤其重要。

为了缩小晋升差距，女性必须在职业生涯早期投资技能提升。疫情之下，有关职业女性领导的统计数据变得更为糟糕。继续工作或重返工作岗位的人比以往任何时候都更加疲惫。疫情可能会带来一定程度的经济衰退，女性在遭遇财务和职业发展困境之前，找到明确的晋升途径就显得尤为重要。

译者：小川