原题：

解读《2023数字化采购发展报告》

中物联第四十二期“采购公益课堂”于线上举行

文 / 现代物流报全媒体记者 马敬泽

8月9日，由中物联公共采购分会、采购与供应链管理专委会主办的第四十二期“采购公益课堂”在线上举行。本次线上直播邀请亿邦智库首席分析师、《2023数字化采购发展报告》主笔王春蕊，对我国数字供应链年度看点与《2023数字化采购发展报告》进行解读，揭示我国数字供应链的发展现状与前景，为企业提升供应链数字化水平提供指导。

王春蕊首先解读了目前我国数字供应链发展的现状，她介绍，在发展数字供应链的过程中，智能化、绿色化与融合化是需要把握的重点方向。其中，智能化就是追求可预测的数智供应链，数智供应链不仅能以用户需求为中心，实时反馈用户的需求，还能提前感知并预测用户的需求，进而整合供应链的内外资源，实现生态智能。在绿色化方面，随着“碳达峰”“碳中和”战略的推行，我国核心企业正在构建全环节绿色低碳供应链体系，在绿色生产、绿色采购、绿色回收等环节进行探索，但相应的绿色标准还有待落实。在融合化方面，我国数字供应链也经历了从关注部分环节、部分参与到关注全链条、生态化的阶段，实现了企业内外部的集成协作。

对于数字供应链的市场，亿邦智库连续两年进行了测算。7月12日，在“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”上，中国物流与采购联合会公共采购分会与亿邦智库联合发布了《2023数字化采购发展报告》。报告指出，2022年，我国企业采购规模超过173万亿元，电子商务采购总额为14.32万亿元，全国企业数字化采购渗透率升至8.26%。

王春蕊谈到，数字化采购渗透率较上一年的7.24%上升了1个百分点，带来了超10万亿元的数字化采购市场增长空间，可见我国数字化采购市场发展动力的充足。而在2022年，有超四成的国央企数字化采购渗透率超过50%，较2021年有显著提高，国央企作为数字化采购的火车头，在引领带动行业发展方面取得成果。

那么，数字供应链会为我们带来了哪些成效？王春蕊认为，最明显的成效就是降本增效。数字化不仅降低了采购价格，缩短了采购时间，还降低了供应链管理运营的成本、人员投入和资金成本。同时，数字化也通过提升战略计划、履约交付、配送等环节的效率，提升供应链整体的协同性，使供应链相应的速度不断提高。

“供应链的价值不仅体现在降本增效这种简单的层面，也要为企业带来价值。”王春蕊强调，数字供应链能够在四个方面创造价值，一是通过集约化方式，整合全产业链资源并重新配置，提升要素配置效率，创造规模效益；二是核心企业能够通过开放资源、自建平台等方式实现对外服务，形成新模式、新业态，实现价值转化；三是数据将逐渐作为一种企业资产被企业所重视，数据要素价值将会不断释放；四是企业在建设绿色供应链过程中将获得绿色收益，实现可持续发展。

王春蕊还谈到了供应链未来发展的挑战和趋势。她指出，供应链韧性问题是行业近年来关注的一个焦点。据亿邦智库调研，供应链风险主要来自于供应商的供给问题，超六成的企业认为供应商的生产能力不足，影响产品交付，对供应链造成风险。对此，王春蕊建议企业要更加关注供应商管理，不仅关注一级供应商，也要向二级、三级供应商延伸，实现穿透式的供应商管理，从而更好的规避风险，提升韧性。

供应链面临的另一个挑战就是供应链标准化的不足，这不仅包括流程、数据标准等相关内容的不足，也有企业之间标准难以统一，缺乏协同性和稳定性的不足。对此，王春蕊建议要加快供应链的标准化建设，对行业的标准漏洞进行补足。

在供应链发展趋势上，王春蕊从智能化、绿色化、融合化和全球化等多方面进行了列举。在智能化趋势方面，供应链将逐步转为无人智能化供应链，同时也能根据用户的需求处理更加复杂、精益化的供应链场景，实现人机协同；在绿色化方面，ESG（环境、社会和公司治理）将成为供应链评价的新标杆，ESG生态圈将持续发展；在融合化方面，产业与产业之间的组织协同将不断加强，链接、共赢、共创的数字供应链生态将融合发展；而在全球化方面，许多供应商的业务也已不再局限于国内的市场，而是通过开设工厂、整合资源等方式积极拓展国外市场，全面提升自身竞争力和影响力。