摘要
企业业务的管理压力不断提升,企业组织架构聚焦效率优化有改革需求。以华为为例,2009年的华为组织架构是围绕运营商业务的业务垂直型架构,垂直层级较多,2019年华为的组织架构已实现了较大幅度的扁平化,2021年10月及2022年3月,华为分两批次共设立煤矿军团、智慧公路军团等15个“军团”虚拟组织。我们预计,后疫情时代,企业将更加注重降本提效,提升面对不确定性风险的能力,数字化将进一步深入流程、办公、协同、生产等环节,高效率的SaaS产品有望加速提升渗透率。
2020年8月,国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,定调数字化转型为央企下一步的工作重点,全面推进数字产业化和产业数字化,打造行业数字化转型示范样板。2022年11月,CIO时代、大信创圈和北达软发布《央国企信创白皮书-基于信创体系的数字化转型》2022版,指出央国企信创再次全面加速,央国企信创和数字化转型深度融合展开。我们认为,央国企国产化和数字化显著加速打开需求空间,疫后民企整体需求若恢复,国产SaaS有望迎来黄金需求周期。
面对需求端的再次加速,SaaS厂商在人员和产品层面做了充分准备。一方面,SaaS厂商前期扩大人员规模,金山办公/恒生电子/泛微网络/广联达/用友网络等标杆公司2021年末员工数量较2019年分别增长85%/81%/34%/33%/22%。另一方面,SaaS厂商新产品体系已基本成型,金山办公2021年推出金山数字办公平台,用友网络于2022年推出BIP 3,泛微网络于2022年推出七大专项应用场景,石基信息于2020年推出石基企业平台SEP,卫宁健康于2020年推出WiNEX。我们认为,SaaS厂商产品及人员准备充分,人效产品周期有望与需求周期共振,实现跨阶梯发展。
注:文中报告节选自天风证券研究所已公开发布研究报告,具体报告内容及相关风险提示等详见完整版报告。