“这个月咱们供电所在全市乡镇供电所综合评价竞赛中排名第3，人均绩效比上个月增加20.8%，这是全所上下努力的结果，大家要再接再厉，强优势补短板，争取更多的蛋糕。”日前，国网大田县供电公司上京供电所所长陈源利在早会上向供电所全员通报了乡镇供电所综合评价竞赛绩效考核结果，这是该公司推行班组“多元化、强激励”绩效管理新机制带来的变化。

据悉，该公司深入落实“三项制度”改革要求，围绕提升企业经营效益、管理质效为目标，从构建科学融合的供电所组织绩效量化考核体系入手，在指标设置上以“少、精、准”为导向，选取关键业绩短板、提质增效等业务价值贡献度设定绩效激励系数权重，将价值通过量化到组织、责任分解到全员、考核激励到个人。在绩效管理新模式的激励下，供电所员工直接感受到了绩效奖励与工作出力挂钩，能够真切体会到个人成长中的获得感，愿意主动思考、积极出力，从原来的“要我做”到现在的“抢着做”，激发员工主动提升业务核心技能，营造了个人与班组绩效结果同进步。

该公司将探索多元化绩效激励体系来“分好蛋糕”，面向供电所、生产班组试点开展内部承包制、工程抢单制，设立自主作业专项奖励，鼓励做好存量业务的同时，有效回收核心业务，积极拓展新兴业务，实现薪酬向绩优团队、绩优人员倾斜，激发人才队伍活力，实现个人、团队和企业的相互赋能、共同发展。