百尺竿头催奋进，势如破竹“开门红”。2023年“春天行动”，湖北宜城农商银行全体干部员工上下一心，抢抓时机，乘势而为，拼速度、拼服务、拼作风、拼业绩，实现存贷款快速稳步增长。“春天行动”仅10天时间，存款净增5.72亿元，完成1月存款净增的137%，贷款净增2.56亿元，完成1月贷款任务的111.3%，实现良好开局，彰显奋进姿态，坚定了全员打赢“春天行动”大会战的必胜信心。

三个锐气，提振精神。聚焦省联社“八大目标”，该行层层召开“春天行动”动员会、讨论会、任务分解会、方案解读会，凝聚全员共识，即保持一门心思、完成任务的“底气”。发扬“拼抢实”作风，以百倍信心、百倍干劲、百倍努力，决战决胜“春天行动”。保持一诺千金、说到做到的“硬气”。行长表态、员工表态，不计困难、不打折扣，每日晒进度、晒储备，明确节点，倒逼任务。保持一往无前、争先进位的“豪气”。全员铆足劲，敢于领跑、事必争先，跟先进支行比、跟兄弟行社比，在辖内挣份额，在系统内争荣誉，在发展中挣效益。

三个到位，早谋快动。调研走访到位，党委分别带队，逐家支行走访，逐个员工座谈，每天召开业务部室碰头会，每周分片区召开支行督办会，对暂时落后支行现场督办，听意见，问困难，出对策，鼓士气，凝聚全员合力。目标明确到位，下发“春天行动”三大方案，定基调、正方向，明确“分任务就是分绩效”“早投放早受益”，激励抢先抓早，目前已有10家支行完成1月存款净增任务，1家支行完成一季度存款净增任务，3家支行完成1月微贷净投任务。作风服务到位。机关服务基层，包点部室每天安排一人深入一线，帮助支行做好大堂服务，分流人员，维护客户，行长带头驻点驻行，全员“5+2”“白+黑”，人人有任务、人人作贡献。

三个营造，全员发动。该行营造“干事创业”氛围，通过全体动员、靓化网点、特色营销、朋友圈铺天盖地宣传，任务指标细化到支行、到人、到天，以大战、大考态度，开展倒计时、“大冲刺”；营造“时不我待”氛围，抓紧回流企事业单位、财政、企业资金3.9亿元，提前对接高铁、城投子公司5个重点项目，持续畅通共青团、人社局、政银担、行业商会等投放渠道，大干快上“拼业绩”，首旬投放微贷1.32亿元；营造“综合营销”氛围，全员当好“店小二”，抓好“创业担保贷”、“扫码流量贷”等“拳头”产品，擦亮“微贷”品牌，以“1+N”综合营销，推进存贷款、电银业务齐头并进。

三个突出，党建引领。该行突出组织领导，业务条线加强统筹，引导在一线、工作在一线、落实在一线，渠道不畅快速协调，措施不实现场指导，进度不显每日督办，发挥“指挥棒”作用；突出关键少数，支行行长分任务、分绩效、分人员，排兵布阵，各显所长、各尽其能，带头营销客户，带头领取任务，发挥“领头雁”作用；突出典型激励，设立进步奖、营销奖、时点奖，评选“最美微贷人”、“揽存能手”、“服务明星”，以“龙头首旬存款净增8500万元”“小河支行元旦3天投放‘微贷’875万元”“新街支行创新发放‘小微企业青创贷’200万元”等好做法、好经验，示范带动。

作者：彭丽莹