1月19日，车辆工厂召开2023年安全环保能源工作会，全体高中管、首席师、安全员参加会议，党委书记陈晓东主持会议。

会上，石建科副厂长作题为《全面落实全员安全生产责任 扎实开展各类安全风险防控》的安全环保能源工作报告，全面回顾2022年车辆工厂安全环保工作推进情况，并对2023年的工作方向进行部署和安排。

2023年，车辆工厂将全力推进安全环保精益管理，强化全员安全生产责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理，提升安全教育培训的效果，优化落实应急管理保障和能力提升，夯实安全生产标准化建设和体系运行，持续推进节能环保合规管理，以更高的标准和更严的要求实现本质化安全水平提高及污染物达标排放。

▲总装检测车间党支部书记赵策作为车间代表发言

▲厂领导签订2023年安全承诺书

▲厂领导与装配一车间、技术科主管领导签订《2023年安全环保责任书》

申格菲厂长表示，2023年，我们要始终坚持“生命至上”的安全思想理念，安全生产工作坚持从零开始、向零奋斗的目标，进一步严格执行国务院“十五条”硬措施，全面防范现场各类安全风险，全面提升本质化安全水平，切实强化安全生产责任落实；切实强化安全生产隐患排查和治理；切实加强“双重预防”机制建设的再完善；切实强化新技术、新设备（设施）的安全投入和运用；切实强化安全文化的建设。真抓实干、狠抓落实，确保全年安全生产工作目标顺利实现。

1月19日，车辆工厂召开2023年质量工作会。全体高管、首席工程师、全体中管、车间质量员参加会议，党委书记陈晓东主持会议。

会上，参会人员共同观看了质量警示教育案例，倾听客户之声，反思自身问题，强化产品质量，贯彻执行“以客户为中心”的经营理念。

石建科副厂长作题为《强基础、重改善、抓执行、树文化 实现质量零缺陷交付》质量工作报告，对2022年的质量指标达成情况、主要措施和做法进行回顾，重点剖析了日常质量工作中存在的不足和薄弱环节，对2023年质量工作思路目标作部署和安排。

▲车架装配车间丁玉代表一线员工作2023年岗位质量承诺

▲装配五车间熊捷代表中层管理人员作2023年岗位质量承诺

申格菲厂长强调，2023年的质量工作开展要严格贯彻3不理念、降低6项指标、落实5个行动。

三不理念，即不接受、不制造、不流出。深化“三不”管理，聚焦源头、制程和流出环节的质量管控，切实筑牢工厂质量“防火墙”。

六项指标，即2023年要实现市场赔偿比率下降10%、PDI下降30%、工序间后工程不良下降50%、3MIS下降10%、CS-VES重型下降20%、零化项目达成率80%。开展售时售后TOP项目夺旗揭榜专项改善，提高产品市场竞争力和客户满意度，确保质量指标全面达成。

五个行动，即采取建设质量文化、明确作业标准、提高制程能力、完善QMB工作、优化评价机制有力行动，确保“关键动作”贯穿全局，一贯到底，实现整车交付“0”缺陷。

1月19日，车辆工厂召开2023年DCPW工作会。全体工厂领导、首席师、中管及业务骨干90余人参加会议。党委书记陈晓东主持会议。

会上，DCPW推进科李辉科长作题为《锚定目标 决战现场》工作报告。报告对2022年DCPW推进工作进行回顾，车辆工厂全体员工积极贯彻落实“品牌向上”战略，在公司DCPW部指导下，围绕方针管理再构筑、现场管理回归原点、聚焦现场降本增效，深入践行DCPW实践，成果显著。

2023年车辆工厂将继续以品牌向上为牵引，聚焦现场，以质量为中心，彻底排除浪费，强化“标准、执行、改善”，贯彻基本5行动，深入践行DCPW实践，推动各业务全价值链改善，强化基础管理，创新突破，促进工厂制造力水平提升。下阶段重点将进入到实施落地阶段。

▲车架装配车间主任张雷作“车间主任践行DCPW实践承诺”

▲装配一车间班长彭涛作“班组长践行G-GK管理承诺”

▲申格菲厂长为工厂重点课题（关键任务）授牌

申格菲厂长作《现场就是战场》动员讲话，要求全厂干部员工要视现场为战场，针对现场问题要做到快速反应。

针对工厂低产期预实差异大、车型效率低、新品及转线车难度大三项现状，申厂长强调了“标准、执行、改善”三大主题词的意义和行动方向，要求全体干部员工要以现场为中心，聚焦工厂车架、总装两大业务，以DCPW系统思维和工具方法，遵循实事求是、脚踏实地的工作原则，坚定的干该干的事，迎难而上，勇于担当，深入践行DCPW实践，确保三项系统工具有效落地，为工厂业务管理水平及制造力水平提升做出应有的贡献，为公司“品牌向上”战略落地提供强大助力。

陈晓东书记提出四点要求；一是全厂各级人员要认真学习DCPW系统思想和工具方法；二是要强化车间主任作为G-GK管理第一责任人的要求，车间主任要具备能够指导和诊断班组长G-GK工作的能力；三是各业务科室要将业务管理延伸到班组，要着眼现场，践行“三现主义”；四是各党支部、党员骨干要在践行DCPW中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。要充分发挥组织优势、宣传优势和思想政治工作等优势，与业务深度融合，共同推进DCPW实践再上新台阶。

1月18日，车辆工厂召开创新工作会。厂领导、各单位行政领导及课题负责人参加会议，会议由石建科副厂长主持。

2022年，根据公司、工厂工作指示，创新工作继续列为工厂工作重点。为此，车辆工厂技术科牵头，围绕工厂核心指标和创新工作指导方针，与厂属各单位联动，以不断提升工程技术人员创新意识为己任，夯实工程技术人员创新能力为基础，激发工程技术人员的创新内源力。

会上，技术科科长朱天波作《技术引领解难题，创新突破促发展》创新工作报告，总结2022年创新工作完成情况，回顾创新工作成绩、规划2023年技术创新发展内容和创新工作思路。

▲装备管理科李泽华作《辊压打码到贴码数据库应用》优秀技术课题展示，总装检测车间张永星作《整车完整评价检测视频教程开发》管理创新课题展示

▲工厂首席为获得2022年优秀科技成果奖的一、二、三等奖的成员颁发证书

▲陈晓东书记颁发2023年《车架总拼夹具技术研究》、《整车电控故障快速诊断技术》等十大技术创新战表课题

申格菲厂长对技术人员提出工作期盼：要明确岗位责任，强化履职担当，为自己负责，做到问心无愧；认清形势，提升创新意识，厚积薄发；加强学习，脚踏实地从基层做起，提升创新工作本领。

申格菲强调，工厂要营造团结、紧张、严肃、活泼的工作气氛，保证工厂的技术团队、技能团队和管理团队三支团队进一步统一思想，明确工作路径，保证目标一致，保持时间节点的紧迫感和使命感，在2023年的质量文化年中，面对问题不做老好人，面对工作要认真较真，在工作中加强沟通交流，为现场解难题，为创新出全力。