2023年3月，由工业和信息化部国际经济技术合作中心、施耐德电气联合主办的第三季绿色智能制造创赢计划‍结营仪式，在上海成功举办。

活动汇聚了本季创赢计划的重要成果：5家加速营企业围绕5大场景，展示联合创新PoC方案；3家成长营企业围绕4大场景，展示持续创新迭代的最新成果。

3年来，创赢计划吸引了350多家专注高新科技领域的中小企业报名，近40家企业进入到联创方案阶段，覆盖20个工业场景。

施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人庞邢健表示：“施耐德电气将依托这一平台，联合产、学、研、用，持续探索技术创新路径，加快构建创新生态圈，推动创新成果转化，为工业数字化转型提供源源不断的创新动能。”

本季创赢计划联合了亚马逊云科技、中科创达、清华大学全球产业研究院等合作伙伴，创业邦与智慧工厂研究院提供支持。

加速营、成长营并重

第三季创赢计划的一大亮点，是在加速营的基础上，推出了成长营。成长营帮助往届已经完成从0到1联创方案打造的企业，进一步实现从1到小规模复制。

施耐德电气高级副总裁、战略联盟&创新投资中国区负责人李瑞认为，加速营的从0到1，是不断试错，找出一个比较完美的方案，解决客户痛点。成长营的从1到N，是把复杂的事情说简单，把方案的两三个要点提炼出来，让合作伙伴能理解，客户能接受。

本季成长营企业聚焦APS高级排程套件与人员主动安全管理平台等多个主题在结营仪式上进行了方案展示。作为成长营的代表，在辉度智能CEO许跃华的记忆里，2022年和施耐德电气的同事开了上百次会。“我们的目标是让解决方案持续优化迭代、更标准、可复制，为规模化复制做准备”，许跃华说。

施耐德电气工业创新生态中国区负责人蔡婷婷介绍，施耐德电气会组织成长营企业定期交流分享，不仅从深度和广度上帮助企业提升对市场的认知，还会提供技术和客户资源等各方面的支持。

加速营则在前两季的基础上不断打磨、优化，形成了比较成熟的方法论。蔡婷婷说，对企业而言，要实现快速成长必须实现规模化复制。针对所有选择的方案，需要分三步走：第一步，要做技术方案的验证，验证技术是可行的、能够被客户认可的；第二步，要实现小规模复制，为后期规模化复制做好准备；第三步，借用施耐德电气现有的销售渠道网络实现规模化。

历经近10个月的培训、场景探访与联合方案开发，共5家加速营企业完成从0到1的初步方案验证，在结营仪式现场进行联创方案展示。最终上海洪朴信息科技有限公司、北京协同创新智慧水务有限公司、摩尔元数（福建）科技有限公司分别荣获总决赛金奖、银奖和铜奖。 

这5家企业的工业场景涵盖水泥行业、水行业、轻工日化、工业设备虚拟检修，以及行车调度。比如，境腾科技打造了基于混合现实技术的远程协同及工作流指引的设备虚拟化检修解决方案，远程赋能操作人员设备调试、维修以及培训的全过程，将“工业元宇宙”的发展愿景带入现实。

施耐德电气、

联创企业和客户共赢

第三季创赢计划的另一个亮点，是成立了“绿色智能制造技术融合创新专家委员会”，由施耐德电气、亚马逊云科技、中科创达的专家组成，为入营企业提供市场需求调研、技术融合指导、成果落地转化与复制、市场拓展等“全生命周期”的系统规划与支持。

上海洪朴信息科技有限公司的PoC方案“水泥质量分析”，荣获本季创赢计划总决赛金奖。洪朴信息是光伏行业第一家智能检测和质量分析系统供应商，一开始对进入陌生的水泥行业比较犹豫。

“但有了专家团在技术和行业场景上的指导，还有施耐德电气的很多可借鉴的经验，比单打独斗顺利很多，也快了很多”，洪朴信息总裁陶青说。

洪朴信息开发光伏行业的解决方案，花了三、四年时间，周期长，难度大。但开发水泥行业的方案，只花了半年多时间，就把前期样机搭起来了。

施耐德电气深厚的行业经验和技术指导，为洪朴信息走进水泥行业提供了很大助力。陶青说，“施耐德电气可以帮我们搭建完整的体系，帮我们理解客户需求，让我们走的更快、更顺。”

随着创新成果的不断涌现，绿色智能制造创赢计划已经成为工业市场最受关注、最有价值的创业孵化、技术创新与成果转化平台之一。

蔡婷婷认为，做了三季创赢计划，施耐德电气也收获了很多。首先，对创新模式有了进一步的认识和实践，逐步探索出了一条相对可操作、可实践的，有广阔发展前景的创新模式；第二、在创新模式打造过程中，构建了良好的创新生态，实现多方共赢；第三、创赢的模式正在为工业企业的创新带来参考和借鉴，带动企业共同助力中国工业创新发展。

在创新过程中，最大的挑战是来自认知。对客户、联创企业和施耐德电气来讲都是如此。“最怕的是客户并不知道自己有痛点，我们也不知道能够给他提供什么方案，这是距离创新最远的一个认知误区”。在庞邢健看来，持续创新，持续和客户沟通，以及不断试错，才能不断拓展认知边界，实现施耐德电气、联创企业和客户的共赢。