作者：Joker说公考

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这周过得很乱，很乱，我之前坚定地劝人考公，可以说是一个公吹～

现在趋于理智，不再逢人就劝公考上岸了。

促使我完成转变的，是我的傻徒弟病逝了，今年未满33岁，仍算是32周岁，虽然是跳楼解脱的，但我还是想说他确实是因病早殁。

所以说30多岁没上岸的也别太自责，有些你们眼中的幸运儿这时已经变成一堆灰了……

我的傻徒弟，姓陆，在南方陆和六近义同音，我们都叫他小六。

我2013年进阿卡林省某市财政局几乎都在从事材料工作，小六2013年进局，但是由于一开始分在国库科搞业务，我之前跟他也是点头之交。

直到2016年下半年，我的分管领导把他带到我办公室，对我说局里知道你搞材料压力大，派了个得力后生给你分分担子。

当时局里材料科室因公房面积核查的问题，把下属预算编制中心的闲置办公室分了我们一间，我们材料采编室（此为旧称，官方叫法是材料组，非正式内设科室；当时预算编制中心分成了业务组，综合组和材料组，由领导自行灵活确定人数和人员）就从办公室移到了预算编制中心管辖。

材料采编室设有主任，由预算编制中心主任兼任，副主任由办公室主任兼任，当时主要领导参会及各类讲话起草均由我独自负责，外加大量调研材料和纳入重点考核的诸如党风廉政建设，深化改革，党建等工作总结，确实非常辛苦。但领导仍然不满意我的效率，因为新闻稿我没精力写，我们单位取得的成就没有走出去，没法让更上层的领导和更多的群众知晓。面对领导的高要求和无端指责，我只能哑巴吃黄连，有苦说不出。

加上之前带我的师傅看我成熟后，马上脚底抹油开溜，提了个四调后立马去了某国企搞监事长。

当时采编室干活的就我一个人，剩下的一个是得了高血压等退休的老同志，主要负责帮我跑腿催各科室交素材。

小六到来确定让我感觉轻松不少，至少不用担心新闻稿件没人写了。

2016年我刚结婚，在领导和同事眼里也算明日之星，各种担子压得重些，我把新闻稿件的任务交给了小六，他主要任务是在我的大材料基础上，按重点拆分，重新修改表述，变成新闻稿件……

事情本身不复杂，但是让我头疼不已。小六本科是某三本院校学经济学的，高中读得理科，文字功底很差，第一个月的稿件几乎在我这关就要修改至少7到8稿。这样我工作量又加大了好多。

后来我受不了了，直接找他摊牌，我问他：‘’你清楚自己几斤几两么？就敢来接材料这岗???‘’

小六当场快哭了，说为了能提拔快点……

然后说了他的家事，从小在穷县的偏远农村长大，非常努力读书但就是读不好，最终读了个特别贵的民办三本，要了爸妈半条老命，为了凑学费，两个姐姐早早嫁人了。毕业后做了半年保险销售，天天打骚扰电话被人骂，好在家里出了官，在县里城管局当领导，经常为他指点迷津，包括考公，以及主动找领导提出调岗……

我当时跟他说清楚，写材料不一定能提拔的，另外你要考虑到每个人的家世、背景，个人能力不同，这些都会决定人的命运。

后来，估计领导找小六谈了一次，他对我也越来越殷勤，逢人就喊我“师傅”，我这人比较实诚，看他可怜，也就把真传和盘拖出，比如怎样抄别单位材料，如何摘录金句提纲，如何在网上找文稿模板等等，特别是在提高语感方面，我要求他再忙每天都要背一首诗词，每天上班前15分钟我会验收。

小六人特别老实，每天当我面做摘抄，背古诗，有时他周末没事也会主动前来，看前辈写的文章。

功夫不负有心人，他的新闻稿件质量稳步提升，效率也很不错。当时定的量是每天三篇稿件，我有时和小六分担一下。2016年第四季度我们报出去的新闻稿件井喷式上稿，为多家国家级、省级报刊杂志及公众号刊发、新闻报导累计积分从全市倒数第几直接进入全市前20名，打了一个漂亮的翻身仗。

因为那一年年底成绩突出，我和小六，同时评为全市优秀gwy。

2017年，我和小六同时进入提拔副科级大名单，当时我向领导争取我们材料室这么辛苦，应该保证一个吧。

领导说，这个你放心，争取给你两个都提上，到时候你负责主持工作，再干两年换个科室转正……

我听完非常欣喜，跟小六也说了，那一个半月我俩异常兴奋，跟打了鸡血似的。

尴尬的事情马上就出现了…………………………

尽管进了大名单，但是经过领导投票和民主测评，我俩双双落选。

那一批提拔副科的人异常讽刺，都满足以下几个特点，自身或配偶家境有权或有势，本身处在清闲科室，平时在单位存在感不强……

小六脾气比我想的火爆，直接冲到公示栏把公示名单位撕烂踩在地下。

事后我找领导想详细问过前因后果，领导没说太透，就说他压力也很大，身不由己的地方很多，多帮他担待点，再说年轻人有的是机会，以时间换空间吧……

这样一说，我心里有数，当晚请小六喝了一顿大酒，他说原来在国库经常加班，累了几年，摊上个势利的分管领导，年底评优全给二代。好不容易下决心做一般人不愿做的材料工作，领导还是这样忽悠人……

我当时尽全力安慰他，并承诺以后如果有单个先进指标的，全给他。

没想到，更大的局在后面。

为什么那一年要强行提拔一拨草包?因为从2018年起，我市市直单位分批进行职级并行落地试行，本单位顺势改了游戏规则，开始玩积分制。

对所有符合提拔条件的人统一按个人条件打分，而且在加分项设置上特别不合理。

我就说两点，

第一学历学校可以加分，但仅限985、211毕业的本硕，本科10分，硕15分。

第二考证也能加分，注会、一建、律师证加20分，中级经济师和会计加5分，高级加15分，但是银行、证券从业、教师资格证不好意思不加分。

为什么不合理呢，因为我们工龄一年才加0.6分，优秀公务员才1.5分，于是乎就变成了唯学历论和唯证书论。

当年我一看这玩法，简直就像是为某些高学历低能，但本人、或家庭和领导关系好的人专门制订的，我们这种升斗小民哪里有活路?

于是2018年初，我抓住了机会借调去了政f办，想换个平台发展。小六一人承接起了新闻稿件和大材料的工作，他刚开始写大材料时领导不甚满意，他常常提着两袋奶茶来政f办请我修改，我就帮他提意见，包括调框架，改小标题等等。不过，后来他慢慢上手，就不再来找我了。

直到年底的某天，小六专门找到我，他说他提拔又没有希望了，按照确定的玩法他排倒数去了。他希望我能写封投诉信向上级反映，我负责写，他负责送。

我当时心里也是气，没多想就帮他写了一篇文章，痛陈制度的弊端，后面也没多想。

没想到一个礼拜不到，我就被喊回原单位，结结实实被老板骂了一个小时……其实也没有太难过，因为毕竟在政f办给市长写材料，调过去指日可待。悲剧的是，我的慷慨陈词并没有什么卵用，那个制度得到了坚决执行……

那一年几乎住在办公室的小六因为乱举报的问题没有评上先进。

2019年我因为个人原因，没有办法留在政f办，被退回了原单位，回到材料组。

这时我们材料组又重新挂回了办公室，依然还是我和小六搭档，经过这么些年历练他实力已经在我之上，我们分工来了个重置 他负责大材料，我负责新闻稿件。任务依然是相当的繁重，几乎住在办公室。

国庆前后，提拔名单出来，我和小六再一次落选。我已经无所谓了，小六居然找了个机会把老大堵在了办公室，讲了什么不得而知，我只记得他是红着眼睛红着脸出来的……

来年干部大会，我们老大还专门强调了干部提拔方面的事项，还特意说有些年轻同志工作的目的性太强，通过提拔能看清一个人的真面目也是件好事……

说这话的时候，大家眼睛齐刷刷看向小六，他脸憋得通红……

y情后，我被下派到县里金融服务站驻点，小六的材料组因为换了个新的分管领导，于是改名叫新闻采编组，还来了个新人据说是某个名牌大学的高材生，算是有了点新人新气象。但是这个新人不论是领导讲话还是新闻稿件都写得不如人意，所以最后我又回来救场，回来前我已心如死灰，但是领导说给我一个副科级实职的指标又让我重燃希望……没想到，又被骗了，年底啥也不是，与我难兄难弟的小六也再一次落选。

再后来，我因事被留置，再被折磨的进精神病院，最后被迫辞职，颜面扫地离开了奋斗近十余年的财政系统。

我和小六也渐渐断了联系，偶尔几次通话他言语中尽是抱怨，怪我带他入错了行，怪我当年写封没卵用的举报信，怪领导都在忽悠他，怪自己无论怎样努力都赢不了二代……

我从他语气中渐渐听出的是意志的消沉，再后来，听玩得好的前同事说小六情绪变得很差，时不时会高声呵斥新来的韭菜，于是现在大家故意取笑他，称他为六爷。直到他有天忍无可忍，把天资不行、又喜欢划水摸鱼的高材生打了一顿……高材生提出调岗后，整个新闻采编组就剩他一个人了。

半月前，六爷给我打了一个近三小时的电话，说是不光副科实职没希望，连职级并行都被抢了，他觉得人生没意思。

我没有做太多劝导，只是告诉他如果抑郁情绪没办法排解，一定要去找正规医院寻求专业治疗，至少应该要去看下靠谱的心理医生……不过我的话他没有听进去，仍是不停的抱怨加抱怨。

如果我早知道他会自寻了断，无论如何一定会第一时间送他去看病……

周三我去他灵堂，得知我身份后，他家属不让我进，说我作为他领导没有保护照应好他，只是他的家长不知道他虽然口口声声叫我师傅，但实际上我们都是普通科员。

我没有过多解释，匆匆磕了三个头后急忙离开。

从此下定决心，不再轻易劝人考公。

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