有太多企业想要一出道就想达到横空出世，石破天惊的那种效果！

实际上这种可能性很低很低，除非我们是雷军这样的人，已经实现财富自由，也有极好的人脉，这样再来组建新公司，相对更容易横空出世。而那些什么都没有的创业者，最好不要做这种美梦，我们最容易赢的方法可能是跟着大公司混！

不知道大家有没有听到过“智猪博弈”理论呢？了解了这个案例，可能会让我们在创业的时候更容易成功！

智猪博弈的主要内容是关于大猪和小猪抢食的故事。假设现在猪圈里有一只大猪和一只小猪。出食物的开关在猪圈的东边，猪食槽在猪圈的西边。按一次开关，可以出来10个单位的食物，不过要消耗2个单位的能量。不管哪一头猪先去按，都会丧失优先吃食物的权利。如果两头猪都没有按，而是主人按，那么大猪与小猪的吃食物能量单位是7：3。

假设你现在是猪圈里的那头小猪，请问你怎么做才能吃到最多的食物呢？

答案可能让人想不到，小猪吃到最多食物的方法就是什么也不做，躺在猪食槽的旁边，等着大猪去按开关。

因为假设小猪去按开关，那么小猪因为浪费了2个单位的能量，那么大猪就可以吃到9个单位的食物，小猪则吃到了1个单位的食物。假设大猪去按开关，那么小猪可以吃到4个单位的食物，大猪也只能吃到6个单位的食物。假设两只猪都不去按开关，而是主人按开关，比例则是7：3。假设两只猪一起按开关，那么吃到的食物比例也是7：3。

通过简单的数据对比就知道，小猪不去按开关，而是在猪食槽旁边等着，反而吃到的食物最多。

知道了这个结论有什么意义呢？

结论对于创业而言，意义重大。行业里的大公司就相当于是“大猪”，我们的公司则像是“小猪”。消耗掉的2个单位能量就是按开关的成本，到了公司上就像是公司的“试错成本”。

很多小公司累死累活做出了一款产品，并且具有爆款的潜质，由于公司本身的影响力较小，只有一少部分人知道它，其中就包括大公司的工作人员。在看到小公司非常好的设计灵感之后，大公司很快抄了过去，迅速让产品打爆。很多消费者会认为那个大公司才是原创，小公司都是在抄袭大公司的创意。结果就是我们付出了巨大的努力，结果得到的反而更少。

如何才能像小猪一样躺赢呢？主要有三点需要做到：

第一、不要轻易创新，不要教育市场。创新和教育市场都是比较积极正能量的事情，可是到了中小企业身上，反而成为了魔咒。

随着我不断在网络上分享创业的文章，也有很多人认识了我，知道我是一个专业的商业咨询，并且如果项目优秀的话，还可以帮忙对接资本。因此，有一些创业者会表示，我现在发现了一个市场空白，没有任何一家公司在做，包括那些大公司。我现在只是缺少一点钱，教育一下市场。

我听到这些话的时候，往往会头疼。除非你做的项目符合国家政策的要求，并且已经得到了验证。否则，一家什么都拿不出来的公司就想填补市场的空白，真的是很不现实的。还有一种可能是，这个方向已经有很多公司尝试过了，均以失败而告终。我们再去尝试，失败的可能性要大于成功的可能性。

对于一家公司而言，不管是创新还是教育市场，都要付出较大的试错成本，这些是小公司不具备的。

第二、跟着“大猪”混，反而有东西吃。大公司在发展的过程中，不可能看到什么行业有机会，就去做什么，这样公司会因为力量过于分散而轰然倒塌。换句话说，大公司在选择做某件事的时候，付出的机会成本也比较大，我们就盯着某些大公司看不上或者是无暇顾及的行业，成为大公司的合作伙伴。背靠大树好乘凉，对于大公司而言，只是一笔很小的开支，就可能养活公司一年了。如果我们做的产品与大公司高度重合，那么也不要紧，我们从样式上或者名字上都可以借鉴大公司的创意。大公司卖得好的产品，小公司做出类似的，也可以卖得不错。毕竟大公司的产品贵是主要特点，只要我们踩对点，产品便宜，就有市场。

第三、找到属于自己的风口。很多创业者意识到了风口对于一个人的影响，于是就会为了追风口而去做项目。可是不属于自己的风口，最终可能是付出与努力根本不成正比。我们需要根据自己的特长找到属于自己的风口，这样就会有更多的“食物”。也就是说，小猪不一定非要跟大猪来抢食，可以换一个猪圈，跟小猪关在一起，或者自己一个猪圈，这样就能有更多吃的了。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！