编者按：做好青年党建工作、引领青年成长成才，是保持党充满生机和活力的重要保证。面对年轻人多层次的精神文化需求和成长成才的发展需求，如何通过创新党建工作方式，与他们保持紧密联系，倾听他们的心声，为青年成长提供更加良好的发展机会和平台，进一步增强党建对青年的吸引力和凝聚力？《中国石油报》本期《党建课堂》邀请部分党务工作者分享他们的经验。

讲述人：大港油田第三采油厂第六采油作业区综合管理党支部书记 王梦程

随着资源递减、原油稳产压力越来越大，如何发挥青年员工作用，更好地服务于油田开发生产，打造挖潜增效的新标杆？大港油田第三采油厂第六采油作业区综合管理党支部通过走好“双师”帮对、“3+1”分析、“联动”竞赛三步棋，充分挖掘青年技术人员的潜力，提高他们挖潜增效的积极性。

“双师”帮对 拓宽找油思路

面对青年成长成才的发展需求，综合管理党支部推行由党支部书记担任“思想导师”，由资深工程师、经营管理者和全国劳模担任“业务导师”的“双师”帮对模式，以团队形式分类培养，形成了工艺、地质、技师三个层面的青年人才培养矩阵。同时，采取“讲+辩”的形式，由“思想导师”给青年人讲思想政治、讲法律法规、讲形势任务，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。

“业务导师”瞄准青年人的技术短板，从单井、井组分析入手，聚焦产量变化、油井躺井、自然递减、页岩油井护理等问题，进行全方位的辩论、辨识、辨别，鼓励青年人敢于突破，拓宽找油思路。

“3＋1”分析 精准施策挖潜力

综合管理党支部采取“3+1”的方式，即“午间一次分析会、周三一次生产动态分析会、月度一次分析会”和坚持“一井一块一对策”的理念，重点围绕单井和井组动态数据及受益井生产变化情况，分析对比油水井措施小修等成效，根据分析结果精准施策，制定下一步油水井措施。另外，该党支部精心制作常用开发地质图件，通过“挂图作战”的方式，让青年人了解油藏、认识油藏、用好油藏，逐步将作业区变成控递减的前沿阵地。

“联动”竞赛 提高解决问题能力

综合管理党支部坚持“以赛促学”，坚持每季度组织开展技术组、技师组和员工组三类“联动”油水井分析竞赛，通过员工日常分析、护理小妙招和技术革新小发明的展示分享，不断增强青年人油水井精细管理的意识，提高他们分析问题、解决问题的能力。今年以来，第六采油作业区先后有6名青年员工获得采油厂井组动态分析一、二、三等奖，青年人才骆鹏飞获得油田公司油水井动态分析二等奖。

讲述人：长城钻探压裂公司经理、党委副书记 李玉军

长城钻探压裂公司党委采取机制激励“赋能”、实战攻坚“提能”、员工关爱“蓄能”三项措施，帮助青年人尽快成长，激发青年人干事创业热情。

实行“蹲苗计划” 机制激励“赋能”

长城钻探压裂公司党委对新入职员工实行“蹲苗计划”，开展“1+1+X”培养，即1年基层一线岗位实习、1年科研岗位锻炼，因人施教定制发展方向，进行“精准画像”，帮助他们实现角色转换和能力提升。从2020年开始，15名大学毕业生到西南、长庆苏里格等油气田实地学习压裂施工，了解压裂流程，学习设备工作原理和日常操作，然后到压裂酸化技术研究所逐层进行轮岗实习，全方位补足“营养”。截至目前，2名大学毕业生已从事压裂队技术管理工作，3名大学毕业生从事定位研究开发工作。

“导师+支部+青年” 实战攻坚“提能”

长城钻探压裂公司党委采取“导师+支部+青年”的攻坚模式，围绕公司科研生产经营重点任务，让青年人在事上练、在难处行。同时，由“党支部书记+技能师傅”组成的“双导师”进行实操教学，探索形成情景模拟法、互动教学法等培训方法，解决了单打一的问题，培养出一批多面手。

工具中心QC小组攻关的“全金属可溶球座的研制”课题，获得第48届国际质量管理小组大会（ICQCC）英文组金奖。青年员工刘轩宇主创的论文《威远深层页岩气压裂技术探索与实践》被首届低渗与非常规油气储层改造及增产稳产新技术研讨会评为优秀论文。

“青听”心声 关爱青年“蓄能”

长城钻探压裂公司党委聚焦青年员工“最迫切、最现实、最需要”的实事，通过组织不同主题的“青听”活动，“面对面”提问，“一对一”解答，根据不同青年群体的需求，协调各方力量为青年人办实事解难题，并做到件件有回应。

为解决年轻科研人员因夫妻异地分居而离职率高的问题，公司党委协调劳务公司解决8名家属就业问题，让科研人员安心工作。面对单身青年结婚难的问题，公司党委发挥“红娘团”作用，今年以来帮助3名大龄青年解决了婚恋问题。

来源丨中国石油报

编辑丨冯军

责编丨华槿颜