3月4日—6日，为总结上年度集团经营情况，分析形势，剖析问题，表彰先进，签订2023年经营目标责任书，部署重点工作，并研讨未来五年集团的发展战略。长高电新（集团）在新建成的总部大楼召开了“2023年战略研讨暨经营目标责任书签订会议”，集团董事、监事、经理层，集团各部门负责人及各子公司高管参加了会议。
▲长高电新（集团）2023年战略研讨暨经营目标责任书签订会议
会议首日，集团党委书记、董事长马孝武先生做了重要讲话。他高屋建瓴地分析了集团所面临的外部宏观局势，指出要始终坚持稳中求进的发展总基调，把握机遇，谋划集团未来五年的发展方向。他要求各级领导干部要敏锐的洞察市场动向，加快开发符合国家政策导向、市场需要、适销对路的新产品；把握绿色新能源机遇，积极发展新能源总包业务。集团将发挥上市公司整合资源的优势，募集资金支持未来五年发展。他要求集团及各子公司要加强内部管理，夯实自身实力；建设一支团结奉公、敢想敢干的高素质干部队伍。他指出2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团新一个五年规划的开局之年，各级领导干部要统一思想，凝心聚力，为长高新一个五年规划守正创新开新局，踔厉奋发启新程，共心共圆长高梦。
▲集团党委书记、董事长马孝武先生做了重要讲话
集团党委副书记、总裁马晓先生做了工作报告。他总结了集团2022年取得的成绩、存在的问题，并对2023年的重点工作做了详细的部署。
▲集团党委副书记、总裁马晓先生做了工作报告
市场竞争力增强：2022年，集团顶住了疫情影响及经济下行的压力，较好的完成了订单任务，订单较上年同比增长了百分之十以上。国网每次集招均圆满完成了任务；销售试点改革取得了较好成绩，特别是领导蹲点的试点省区市场资源得到了进一步夯实，订单实现了新的突破，其中湖南市场继续保持稳定，江苏市场新增订单突破7000万元，安徽市场新增订单突破3000万元；南网市场也取得了较大突破，订单较上年同比增长了123.8%，特别是110kV组合电气产品刚进入南网市场，就实现了8000余万元的订单。
软硬件实力不断提升：集团完成了新一轮基础设施建设。总部大楼已经建成，并具备投运条件，大楼建设有大礼堂、演播室、智慧化展厅、多功能厅、多功能会议室等多种现代化配套设施，并且承接了国家级企业技术中心、国家工业强基项目等重点研发实验室，极大提升了集团的综合竞争力、接待能力及品牌形象。宁乡金洲产业园二期已经投入使用，使得宁乡产业园产能大幅度提升，零部件、外协件自制率、自给率达到80%以上，其中5#高洁净度厂房，具备生产750kV及以下电压等级组合电器生产能力，是华中地区最先进的组合电器生产厂房。同时当前集团财务状况健康，有充沛的资金实力支持集团新一轮的高质量发展。
产品线更加丰富：集团继隔离开关、组合电器两个支柱产品之后，高低压成套电器设备产品订单也实现了新的突破，产品结构呈现三角支撑的新格局，且各类产品在行业中的地位更加稳固。2022年长高电气公司550kV GIS在西安高压电器研究院顺利通过了型式试验，拿到了型式试验报告，且试验参数均高于行业标准，为夯实集团开关类产品的行业地位，及推进550kV GIS进入市场打下了坚实的基础；长高开关公司研发的±1100kV直流输电成套设备研制及工程应用项目获得了机械工业科学技术奖特等奖；长高成套公司与中国电科院、安徽省电力公司联合研发的C4环保气体环网柜产品通过了中国电机工程学会鉴定，被以陈维江院士为首的专家团队认定为“项目整体技术达到国际先进、国内领先”，产品在安徽省试运行达到了良好效果，当年在安徽省实现新增订单2000余万元；长高森源公司研发的12kV智慧开关柜产品获得了湖南省制造业单项冠军产品，10kV变压器生产线正式投运，为公司下一步生产高效能非晶合金立体闭口卷铁芯变压器奠定了基础。
人才队伍持续优化：集团引进了大批行业专家，研发能力、运营管理能力得到了进一步提升。
马总裁指出，当前集团无论是市场、软硬件实力、产品线、人才队伍等方面，都是历史上最好的发展时点，也是长高最有发展信心的时机。他希望各级领导干部要敢想敢干、敢于拼搏，抓住发展新机遇，推动集团下一个五年计划的实现。
▲集团副总裁、经营中心副总经理彭强先生做了讲话
集团副总裁、经营中心副总经理彭强先生做了讲话。他分析了当前的市场形势，指出了存在的一些问题，要求要做好售前工作，要加强产线和市场的联系，增强内部的资源整合。同时他希望总部大楼建成后，能够将客户、行业专家请进来，提升集团的品牌影响力。
▲集团常务副总裁林林先生介绍了2022年各子公司的财务指标、战略指标完成情况及考核评分，宣讲了2023年各子公司的各项考核目标及经营绩效考核办法、利润奖励考核办法
会议第二天，集团常务副总裁林林先生介绍了2022年各子公司的财务指标、战略指标完成情况及考核评分，宣讲了2023年各子公司的各项考核目标及经营绩效考核办法、利润奖励考核办法。他希望各子公司能够围绕2023年的年度目标，努力奋斗，确保各项目标的达成。
▲集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生针对市场营销工作部署做了讲话
集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生针对市场营销工作部署做了讲话。他用详尽的数据深入分析了2022年集团订单完成情况及所面临的市场形势，并对2023年市场营销工作做了详细部署。他表示经营中心有决心、有信心完成2023年订单目标，推动集团实现新的跨越。
各子公司负责人汇报了公司2022年经营情况、存在的问题，如何实现2023年经营目标任务的思路和计划，以及对五年规划的思考。
会议第三天，集团党委副书记、总裁马晓先生宣读了奖励决定。在激昂的音乐声中，集团领导为获奖的子公司及先进个人颁发了奖励，并鼓励他们继续努力，在新的一年里创造更好的业绩。
▲2023年经营目标责任书签订仪式
之后，举办了2023年经营目标责任书签订仪式，集团党委副书记、总裁马晓先生代表集团经理层与集团党委书记、董事长马孝武先生签订了目标责任书。各子公司负责人与集团党委副书记、总裁马晓先生签订了目标责任书。
▲会议合影
来源：长高电新。原标题为“守正创新开新局，踔厉奋发启新程——长高电新（集团）圆满召开2023年战略研讨暨经营目标责任书签订会议”