如果说你的公司现在还处于一个萝卜一个坑，也许你看似人效最大化。
但这一定是埋了个定时炸弹。
即使你们之前所签署的协议上，写的是“离职必须提前半个月提出申请”。
但员工要离职的时候，只是一张废纸，没一点用。
所以我建议每个公司或部门有10个人左右，至少要配备1个储备人员。
什么意思？
比如：这个部门有20个人，我会至少配2个储备人员。
不要觉得储备人员很浪费，花钱。
不会的。
你把储备人员配了之后，如果有人走，就可以立马顶上。
而且他的职责，工作内容可以广一些，把其他人的工作，均摊到他的身上。
同时如果有别的新项目，因为有人，也可以大胆去尝试，时间才是最大的成本。
绝对是超值的。
不管你的公司有多大，一定要配备储备人员！
如果说你不配储备人员，会有什么影响呢？
当人员走的时候，你发现要再招人，而在招人这段时间肯定会影响业务。
还会让你形成一个死循环，一个新员工到入职成功，最少需要20天以上，新员工第一个月离职率是最高的。
不接受任何反驳。
其次，配了储备人员，还可以给老员工压力，敢大胆考核。
千万不要考验一个人的自觉性，他们都是想安逸的度过。
其实我也是，有压力，才有动力。
惰性是天生就有的，而且会陪伴人的一生！
当你有了储备人员之后，你发现他做得不好，可以末位淘汰。
然后新人直接顶替上去，不用担心没有人。
总之，公司一定要培养储备人才，这样能在人员方面做到未雨绸缪，有备无患。
并且能为公司发展提供有力的保障，更好的良性发展！
我是宅男，（周恩俊）
《互联网创业+营销》一书作者；
90后创业者，10年互联网创业经验，公司人数200+，曾帮助10000名创业者解决管理难题，为你分享接地气，有效，能落地的实战管理方法；
关注我，回复：666，送你一份我写的《互联网公司薪酬管理体系设计》你一定用的上，让你在管理路上，少走弯路！