001 先讲一个故事
有人和朋友一起在河边野餐。
这时，上游漂来一个小孩，这人赶紧跳下水把孩子救上来。
可是一会又来一个，他又跳下水；一会又来一个，他又跳下水救小孩…
救了儿个孩子之后，他忍不住了，说：我要到上游去，看看到底是谁把这些小孩子扔进水里的，我要去把他打一顿。
下游行动，是在问题出现时迅疾做出反应；而上游行动，旨在从根本上预防问题的发生。
002 说说沸点的改变
2014年，很多客户转微商，我们也跟进来，创办了微商春晚，微商节，中国微商博览会。
2018年，微商下滑，社群团购刚刚萌芽，我们又创办社群团购大会，社群团购节，社群团购供应链展…
这时我们发现，市场每隔几年都会有变化，那变化的方向是怎样的，又有什么是不变的？
所以，2019-2020，我们在夯实自己的能力，不断完善活动基础。
2021-2022，我们开始向上向下，做更多市场基础教育动作，办针对供货商和帮卖团长的课程与辅导，成为社群生态链建设机构。
003 再说一句共性的
有人抱怨：市场变化太快。
可是，市场不变你就能抓住机会吗？市场不变那些机会就是你的吗？
有人说：市场越来越不好做。
背后的原因是，你还在原始的靠信息差在赚钱，而你的竞争对手已经在提供更加优质的服务了。
再来我问问你，你家用的水杯电扇电饭煲，还是儿年前的吗？
你自己都在享受更加优质的服务了，凭什么要求你的客户还停留在原地？
无论你是否愿意，我们都得不断迭代与优化自己，以及所提供的产品。
从古至今，人们依然吃饭，依然穿衣，消费没有变，只是越来越好。
所以，在你自己越来越享受好的服务与产品的同时，也去提供好的服务与产品。
004 上游思维与下游思维
如果用简单的话来说
我想，上游思维，就是你的客户从哪来；
下游思维就是你的客户在哪买，为啥买…
附上【上游思维】我写的读书笔记
看了脱不花的一篇周报，提到上游思维，就赶紧打开了这本书。
为什么我们没有上游思维？忽视问题，没责任心，没视野。
要想在上游策略上取得成功，领导者必须做到如下几点：尽早发现问题，瞄准复杂系统中的抓手，找到可靠的进度衡量指标，开辟新的合作方法，以及将成功实践嵌入系统并固定下来
上游思维倡导者的结论是：虽非系铃人，仍做解铃人。
上游领导者要解决的7个问题：无系统，无团队，无抓手，无预警，无反馈，无责任人，有坏结果可能
记住这句话：“每一处系统设计种下的因，都决定了它最终结出的果。”